《領導決策能力提升訓練》是2007年8月1日太白文藝出版社出版的圖書，作者是柏淘。本書主要對領導決策能力提升的方法進行了詳細的介紹。
基本介紹
- 書名：領導決策能力提升訓練
- 作者：柏淘
- 定價：￥29.80元
- 出版社： 太白文藝出版社
- 出版時間：第1版 (2007年8月1日)
- 外文書名：Leadership Training
內容簡介,版權資訊,序言,目錄,第一部分領導者應該具有的素質,第二部分領導者應該具備的能力,第三部分領導者應該具有的“姿勢”,第四部分向優秀的領導者學習,
內容簡介
優秀的領導者，首先要提高自己的領導素質，其次是掌握和套用好領導者的特殊權利，再其次就是不斷地學習先進的領導思想。本書分為三個部分，逐步訓練，使各位朋友獲得較強的領導能力。必須具備的領導素質、必須提高的領導能力、必須掌握的領導技巧。
版權資訊
叢書名: 全面提升能力系列
平裝:311頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:7806805109
序言
從社會學發展的角度來看，能力是一個人與生俱來的天賦，這種能力的體現不會受身份、金錢或是其他外在環境因素的影響，也就是說，人都是有能力的，沒有人可以否認這一點。當然，這是一個籠統的概念，人先天的能力如果不加以培養，只能說這是一種天賦或是智力的產物，但是要說明的是，能力的後天培養尤其重要，這種培養的結果將最終導致人在社會生存發展上的全面不同，無論事業、家庭抑或其他各種生活方式中，能力都將起到至關重要的作用。
我們也可以說，對於提升自身能力的渴求與人們追求對自然的了解與深入認識社會的驅使心都有著同樣的誘因，那就是任何人都無法脫離的社會生活。美國經濟學者弗里德曼提出一個全新的概念：世界是平的，並一針見血地指出了未來世界的發展方向，在一個平坦的世界裡，人與社會的發展都將到達前所未有的廣度與深度空間，全球化帶來的影響將深入到人類生活的各個領域，對人的生活方式、工作方式、交友方式都起到意義深遠的影響。而就個人而言，這就意味著，提升能力已不僅僅是個人發展的願望，而是整個社會的一個發展潮流。
正是基於這樣一種社會背景下的考慮，我們推出了這套《全面提升能力教科書系列》叢書，從人的社會發展的角度進行探索與思考，對人的能力的後天發展進行職業性的規劃與訓練指導。我們將這套叢書命名為“教科書”。並不是為了以說教的形式來指導讀者的閱讀，而是希望以一種權威與科學的態度來對個人能力的提升進行系統性的訓練與提高。同時，之所以這樣命名，也是因為我們對這套叢書的科學性與套用性有著很強的信心，也更重視它的實際套用價值的體現。此次，我們編輯出版了本套叢書的第二輯，包含了《社交辦事能力提升訓練》《讀書寫作能力提升訓練》《論辯演講能力提升訓練》《領導決策能力提升訓練》《戰勝挫折能力提升訓練》五冊，從個人能力發展最迫切、實用價值最高的五種能力人手，希望給讀者一個全面認識自身能力、全面提高自身能力的有益幫助。我們在每一章開始部分都提出了能力提升的目標與方法，在結束部分則提供了思考測試題供讀者訓練之用，希望可以更有效地幫助讀者在閱讀過程中進行能力的提高與培養。
目錄
第一部分領導者應該具有的素質
第一章人格魅力
第一節幽默的力量
第二節人格的力量
第三節信任的力量
第四節培養高尚的人格
第五節好口才展示魅力
第二章自身涵養
第一節做一個有耐性的領導者
第二節換個有風度的解決辦法
第三節“令人遺憾”的巴頓將軍
第三章意志品質
第一節什麼是意志品質
第二節培養和改善意志
第三節給你的意志打打分
第四章個人信譽
第一節信譽是無價之寶
第二節透支信譽的“愛多”
第三節信譽就是靈魂
第五章文化知識
第一節文化素質間的較量
第二節不斷學習才能積累力量
第三節領導者必須具備縱向專業知識
第四節擁有更廣泛的橫向知識
第五節給自己找一個“外腦”
第六章道德品格
第一節樸素的世紀偉人
第二節領導者道德素質有什麼不一樣
第三節道德是成功的基點
第四節成功領導者的道德品格
第七章全局意識
第一節把握全局的重要性
第二節立足整體，通觀全局
第三節高瞻遠矚，規劃全局
第四節抓住中心，統籌全局
第二部分領導者應該具備的能力
第一章用人能力
第一節知人方能用人
第二節用人所長與用人所短
第三節“自家人”與“外家人”
第四節“疑人”與“能人”
第五節“有功績者”與“有爭議者”
第六節面對“小人”
第二章決策能力
第一節尊重客觀事實是決策之本
第二節當機立斷≠一了百了
第三節個人素質對決策的影響
第三章協調能力
第一節領導者與被領導者
第二節性格搭配
第三節部門之間
第四節組織之間
第五節你的基礎在哪裡
第四章激勵能力
第一節人性化管理
第二節公平與授權
第三節壓力和競爭
第四節尊重與溝通
第五節突出奇招
第五章處事能力
第一節靈活變通
第二節適合時宜
第三節剛柔相濟
第四節高效有序
第五節特立獨行
第六章處理危機的能力
第一節審時度勢，把握時機
第二節因勢利導，贏得主動
第三節沉著冷靜，果斷處理
第七章預見能力與創造能力
第一節高瞻遠矚地看待事物
第二節創造性的解決問題
第三節條條大路皆可新
第八章處理利益關係的能力
第一節綿里藏針，針鋒相對
第二節權衡利弊，善於妥協
第三節靈活務實，打破僵局
第四節締結統一戰線
第三部分領導者應該具有的“姿勢”
第一章穿著與妝飾上的“姿勢”
第一節西裝、裙裝——女性領導的標誌
第二節男性領導的形象打造
第二章交談中的“姿勢”
第一節領導者的語言藝術
第二節領導者上台演講要注意些什麼
第三節談判時的“姿勢”
第三章社交場合如何擺“姿勢”
第一節握手的“姿勢”
第二節打電話的“姿勢”
第三節贈花的“姿勢”
第四節介紹的“姿勢”
第五節餐宴上的“姿勢”
第六節饋贈禮品的“姿勢”
第四部分向優秀的領導者學習
第一章重大事件中的領導者們
第一節1998抗戰世紀洪水
第二節2001北京成功申奧
第三節2001北京大運會
第二章卓越的企業家
第一節梅賽德斯-賓士公司總裁赫爾米特·沃納
第二節通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
第三節微軟總裁比爾·蓋茨
第四節海爾集團總裁張瑞敏
第五節聯想集團總裁柳傳志
