領導者的戰略思維

本書有系統的理論，也有生動的案例，結合中國政治經濟形勢的分析，給企業發展指明了方向。目的是為了幫助領導者走出思維局限，創新思維，打開空間，打開思路，用一雙智慧的眼睛去看清這個世界。同時培養具有世界眼光和戰略思維，具有果敢機智的決斷能力和創新能力，能夠把握時代發展大趨勢、把握未來大方向的領導者，領導中國企業在世界經濟舞台上閃亮登場。

基本介紹

• 書名：領導者的戰略思維
• 作者：李江濤
• ISBN：978-7-5115-2796-7
• 頁數：181
• 出版社：人民日報出版社
• 出版時間：2014年9月
• 開本：710mm×1000mm 1/16

本書信息

2014年8月28日，彭博億萬富豪指數顯示，阿里巴巴集團創始人兼董事局主席馬雲擁有淨資產218億美元，成為中國新首富。位居中國富豪榜第二位和第三位的分別是騰訊創始人馬化騰（財富為163億美元）和百度創始人李彥宏（淨資產為158億美元）。

馬雲成為中國首富，沒有太多的懸念。因為此前很多人都曾預計，阿里巴巴赴美上市之後，馬雲將會正式成為中國首富。甚至有人預測，馬雲將來會取代李嘉誠成為世界華人的首富。馬雲、馬化騰、李彥宏三位網際網路巨頭取代往年的房地產大亨與“煤老大”占據中國富豪榜的前三甲，預示著中國經濟轉型的序幕已經轟轟烈烈地拉開。

這對於廣大企業領導者來說既是歷史性的機遇，也是時代性的挑戰。處在時代轉型的關鍵時期，企業面對的是一個複雜多變的新局面。領導者們必須重新思考，企業應該怎樣去面對新的生存環境，應該怎樣去面對新的市場運作方式，應該怎樣去更好地把握機遇迎接挑戰。我想說的話就是，管理者要具備駕馭複雜局面的能力。無論你是一個小企業主，還是一個大集團的領導人，抑或是一個國家的領導者，你都要具備駕馭複雜局面的能力。

駕馭複雜局面的能力，需要領導者有一個非常完整的知識體系，這個知識體系就叫戰略，這種思維方式就叫戰略思維。局面越複雜，越能體現戰略思維的價值。之所以這么說，是因為戰略思維是研究全局性、長遠性和根本性認識規律的思維方式，是領導者分析和解決巨觀性、前瞻性、政策性等重大戰略問題的立場、觀點和方法。對於未來，戰略思維起著明確奮鬥目標和方向的作用；戰略思維起著總攬全局、抓住重點的作用；對於歷史，戰略思維起著認清大勢，看到實質的作用。

有戰略思維能力的不一定是領導者，但是作為領導者，你必須具備戰略思維能力。為了幫助企業領導者培養和提升戰略思維的能力，我梳理了多年的研究成果撰寫了《領導者的戰略思維》一書。

內容節選

戰略思維的價值

——幫你找到引領企業制勝的方法

領導者需要多種思維，其中戰略思維的位置顯得尤為突出，因為它能幫領導者找到制勝的方法，是領導者把握企業未來的一種能力。作為企業的領導，你就是要帶領大家把握好企業的未來。

戰略思維影響企業命運的邏輯是這樣的：第一步是影響企業家自己，領導者是否具備戰略思維會影響其內在的心理環境；第二步，影響組織的決策，戰略思維通過影響領導者的內心進而影響其判斷和選擇；第三步是影響組織的命運，領導者決策的能力最終會決定企業的命運。

戰略思維的內涵

——為你提供把握機會的新思維

戰略思維一方面要求領導者有前瞻性，通過觀察未來，把握未來可能出現的機會；另一方面，要求領導者根據對未來的預測，立足現實，處理好未來和眼前利益之間的關係。然後，在權衡上述兩方面的基礎上，形成決策。這種思維方式要求領導者能用戰略的思想去思考未來的問題，然後針對影響企業和組織發展的問題，對重大的機遇做出判斷。說白了，戰略思維就是領導者把握機會的一種思維方式。

戰略思維的內容

——告訴你怎么看，怎么想，怎么做

戰略思維的內容主要體現在三個問題上。通俗點說就是：怎么看，怎么想和怎么做。怎么看，是一個從發現問題到發現戰略問題，從發現機會到發現戰略性機遇的過程，對應的是心理困局，體現的是領導者的戰略眼光和長遠思維能力；怎么想，是一個從發現價值，到發現戰略性價值，並作出判斷的過程，涉及未來和眼前利益關係的處理，體現的是領導者的全局思維能力；怎么做，是一個從打開局面，到建立企業未來架構的過程，體現的是領導者的成長思維和行動能力。

戰略思維的環境

——環境催生戰略思維

培養戰略思維所需要的環境有兩個，一個是領導者內在的心理環境，一個是外部的社會大環境。這二者完美地結合起來才能催生戰略思維。外部環境惡劣的時候，領導者要通過調節內部的心理環境來使企業更好地適應；外部環境適宜的時候，領導者要順勢而為，抓住機遇，加速推進企業的發展。也就是說，不管外部的環境如何，領導者都要用內在強大的智慧去超越那些阻礙企業發展的“界”。就像一棵大樹那樣，能夠超越四季之界，在春天可以歡快張揚地生長，在冬天保持低調內斂同樣可以生長。領導者要練就的智慧，要具備的戰略思維，就是使企業在任何季節都可以自由地生長。

戰略思維的能力

——你的領導力必須有靈魂

只有具備較高的戰略思維能力，才能正確處理戰略目標、戰略布局、戰略重點、戰略步驟、戰略保障、戰略轉變等一系列事關全局的戰略問題，才能有正確的戰略規劃和戰略行動，才能駕馭全局取得事業的成功和可持續發展。可以說，戰略思維是領導力的靈魂。尤其是在社會環境發生深刻變化的新形勢下，領導者不僅要善於進行戰略思維，而且更應通過各種途徑努力培養和提高自己的戰略思維能力。我認為，領導者要培養戰略思維能力，必須先培養三種能力：洞察未來的能力、全局思維的能力和成長思維的能力。

作者簡介

李江濤

又名李濤

商業模式專家李江濤

國內頂級商業模式服務專家、商業機器理論的創造者

清華大學經濟學研究所博士後

南京大學管理學博士

立心國際管理研究院首席管理專家

比利時UBI聯合商學院博士生導師

中央電視台新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家

中央電視台奮鬥欄目觀察員

廣州電視台快樂旅遊特邀主持人；北京電視台“名師講壇”主講人

亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人

目錄詳情

序言

房地產行業主導甚至“綁架”中國經濟發展的荒誕局面即將結束，曾經霸占富豪榜的房地產大佬們將慢慢退出歷史的舞台；另一方面，以阿里巴巴、騰訊、百度為代表的網際網路行業開始引領時代的潮流，這與微軟、蘋果等引領美國發展潮流有異曲同工之妙。可以預見，未來將會有越來越多的科技巨頭躋身富豪榜。中國經濟也將迎來理性發展的新局面。

目錄

戰略思維價值篇

1，戰略思維與領導者的關係

2，戰略思維與企業發展的關係

3，拓展閱讀洛克菲勒：看見別人看不到的地方

戰略思維內涵篇

1，戰略思維的研究現狀

2，戰略思維的特徵

3，研究戰略思維要處理好的幾個關係

4，拓展閱讀王健林：準確定位，適時退出

戰略思維內容篇

1，怎么看---運用長遠思維，打開戰略眼光,

2，怎么想---運用全局思維，預測企業的未來

3，怎么做---運用成長思維，建立企業未來的架構

4，拓展閱讀張瑞敏：從“海爾中國造”到“海爾世界造”

戰略思維環境篇

1，內在的心理環境

2，外部的時代環境

3，拓展閱讀鄧小平：在堅持原則的基礎上注重方式的靈活性

戰略思維能力篇

1，把握趨勢，培養洞察未來的能力

2，統攬全局，培養全局的思維能力

3，學會“養”與“造”，培養成長思維

4，拓展閱讀毛澤東：善用小人物解決大問題

後記

《領導者的戰略思維》共分五章，第一章重點講述戰略思維的重要價值，分析它能幫企業領導者解決什麼問題；第二章講述戰略思維的研究現狀和研究戰略思維要處理好的幾個關係；第三章分別從“怎么看”、“怎么想”和“怎么做”三個方面講述戰略思維內容的具體表現；第四章闡述培養戰略思維的內在心理環境和外部時代環境；第五章重點講述企業領導者培養戰略思維的能力需要從哪些方面著手以及如何培養，最後，希望本書能給大家帶來更多的啟發和幫助。