《項目計畫、進度與控制》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是詹姆斯・劉易斯。
基本介紹
- 中文名:項目計畫、進度與控制
- 作者:[美]詹姆斯・劉易斯
- 類別:成功學
- 出版社:機械工業出版社
- 出版時間:2012年06月01日
- 定價:69 元
- ISBN:9787111380894
- 著作權方:北京華章圖文信息有限公司
《項目計畫、進度與控制》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是詹姆斯・劉易斯。
《項目計畫進度與控制》是清華大學出版社出版的一本書籍,作者是劉易斯。該書不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材,還可作為MBA學員和在職的工程師和其他對項目管理感興...
《項目計畫、進度與控制》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是詹姆斯・劉易斯。內容簡介 《項目計畫、進度與控制》作為一本傑出的指南書,幫助各種規模的商業機構成功實現現實世界的項目。本進階學習指南書以其日常項目管理環境下技術和管理的各方面實用方法著稱,指引項目走向成功。為了體現近年來技術和工作場所的...
施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標,並編制其進度計畫。控制是指在施工項目實施的全過程中,進行施工實際進度與施工計畫進度的比較,出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。措施 施工項目進度控制採取...
進度計畫編制主要工具是網路計畫圖和橫道圖,通過繪製網路計畫圖,確定關鍵路線和關鍵工作。根據總進度計畫,制定出項目資源總計畫,費用總計畫,把這些總計畫分解到每年、每季度、每月、每旬等各階段,從而進行項目實施過程的依據與控制。項目控制就是一個循環,可成為P-D-C-A循環,及Plan-Do-Check-Adjust。管理...
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法》是哈羅德·科茲納創作的書籍。該書講述了項目管理的發展、組織結構、 項目管理的組織和人員配備、 管理職能 、 時間和壓力管理、 衝突、 成功變數 、與高層管理者共事、 網路進度計畫技術、項目圖、 定價和估算、 成本控制 、 項目管理中的平衡分析 、 風險管理 、 學習...
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法(第11版)》是2014年6月電子工業出版社出版的圖書,作者是哈羅德.科茲納(Harold Kerzner),譯者是楊愛華、王麗珍、洪宇、李夢婷。內容簡介 本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著,一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》...
項目計畫是根據對未來的項目決策,項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程式及實施方案等的活動。在一個具體的項目環境中,它可以說是預先確定的行動綱領。制定項目計畫旨在消除或減少不確定性; 改善經營效率; 對項目目標有更好的理解及為項目監控提供依據。在立項以後,項目成敗關鍵在項目經理,...
《項目進度計畫與控制》是2012年西安交通大學出版社出版的圖書,作者是何正文。本書系統地介紹了項目進度計畫與控制的相關概念、基本原理和工具方法。內容介紹 本書主要包括項目進度計畫的基礎知識、經典的項目進度計畫方法、資源約束項目進度計畫、項目費用計畫與時間—費用權衡、進度與支付的集成及現金流均衡、不確定條件...
《工程建設項目管理計畫進度與控制》是智慧財產權出版社出版的圖書,作者是克里舍恩·K.奇特克勒。本書詳細介紹了項目管理者所關心的計畫課題。本書共分4部分,共18章,系統地闡述了現代工程建設項目管理的理論、方法和技術。內容提要 本書系《國外建築管理實務叢書》之一,本書遵循理論與實際相結合的原則,在詳細闡述管理...
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法(第12版)》是電子工業出版社於2018年5月出版的圖書,作譯者是楊愛華。內容簡介 本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德?科茲納博士所著,一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入了《項目管理知識體系指南》(PMBOK指南)(第6版)的內容,承襲了前幾版系統全面的...
全書共分6章,重點介紹項目進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量計畫與控制、項目的變更控制等內容,並在每章的後面附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計畫與控制課程的教材或參考書,也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。圖書...
《項目計畫與控制(第2版)》是2018年5月機械工業出版社出版的圖書,作者是盧向南。內容簡介 本書是普通高等教育“十一五”國:家級規劃教材,書中較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章,重點介紹項目的進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量計畫與控制...
項目計畫書是指項目方為了達到招商融資和其它發展目標等目的所製作的計畫書。一份好的項目計畫書的特點是:關注產品、敢於競爭、充分市場調研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計等幾點,從而使合作夥伴會更了解項目的整體情況及業務模型,也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。主要內容 主要...
在軟體項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計畫,它是軟體開發工作的第一步。 項目計畫的目標是為項目負責人提供一個框架,使之能合理地估算軟體項目開發所需的資源 、經費和開發進度,並控制軟體項目開發過程按此計畫進行。 在做計畫時,必須就需要的人力、項目持續時間及成本作出估算。這種估算大多是參考 以前的...
2,項目進度控制 3,項目費用控制 4,項目質量控制 5,項目溝通控制 項目的監測和控制階段,首先要做的工作是指導項目符合目標,就是根據計畫對目標和方向進行設定,儘量使項目進展朝著項目計畫所確定的目標和方向前進。其次是有效利用資源,進一步提高資源的使用效率。在計畫階段是預見問題、預測問題。在實施階段是判斷...
《項目計畫與進度管理》是2005年機械工業出版社出版圖書。簡介 項目計畫和進度的有效執行是項目取得成功的核心要素之一。本書提供了大量的工具和技術,並配有相應的全面而詳細的套用方法,以幫助項目經理和項目策劃者們有效控制項目計畫和進度,作者將通過本書來指導項目經理成功完成各種級別的項目,既包括涉及幾百萬元...
建築工程項目施工進度計畫:屬於工程項目管理的範疇。它以每個建設工程項目的施工為系統,根據企業施工生產計畫的總體安排和履行施工契約的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進度。建築工程項目施工進度計畫從功能劃分,可分為:控制性施工進度計畫、指導性施工進度計畫、實施性施工進度計畫 兩...
核電工程涉及面廣,技術複雜,建設工期長,投資大,貸款利息高,所以,控制好進度,確保項目按期投產,其經濟效益顯著。搞好核電項目的進度控制,要編制科學嚴密的各級進度計畫和準確的控制目標;建立健全有效的跟蹤監督機制;及時提供全面準確的工程統計信息;組織得力的各級協調、指揮和決策班子;實現反應迅速的閉環控制,...
2.建立項目質量管理的組織機構並明確職責;3.制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施,通過可靠的預防控制措施,保證質量目標的實現.4.建立質量過程檢查制度,並對質量事故的處理作出相應規定 安全管理計畫 (1)安全管理計畫可參照,在事故單位安全管理體系的框架內編制 (2)安全管理計畫應包括下列內容:1.確定項目重要危險...
1.檢查及考核監理計畫統計管理的嚴肅性。①:總包項目經理部,分包項目經理應樹立強烈的計畫管理意識,努力創造良好的工作環境,要求全員參與,使計畫做到早、全、實、細,真正體現計畫指導施工,工程形象進度每天有變化,工程得到有效控制。②:正式計畫下達後,總、分包各職能部門應將指標層層分解,落實,並按指標的不...
1.劃分工作項目 劃分工作項目以施工進度計畫的基本組成單元為一個過程。規模較大、工期較長的工程可以劃分得粗一些,如地基與基礎工程、主體結構工程、建築裝飾裝修工程、屋面工程等,也可以根據進度控制的需要,再把分部工程細化到分項工程。2.確定施工順序 確定施工順序的主要目的是充分利用作業面,儘量縮短工期。但...
除工期延誤之外,軟體項目進度失控會造成項目成本超出預算這個問題。軟體行業競爭日趨激烈,軟體行業利潤越來越低,縮減節約成本幾乎是增加利潤的方法,因此,幾乎所有的軟體企業都非常重視控制項目成本。如果不進行有效的進度管理,實際進度經常會落後於項目計畫,軟體企業不得不增加投入人力、物力、財力等,以使項目重新回到...
7.質量計畫,其是為了達到客戶的期望而確定的項目質量目標、質量標準和質量方針,以及實現該目標的實施和管理過程。8.變更控制計畫,其規定了當項目發生偏差時,處理項目變更的步驟、程式,確定了實施變更的具體準則-但是項目發生的偏差性質未必完全相同,在一定的程度和範圍內,是可以接受的,這時只需採取一定的糾偏...
《項目計畫與進度管理》是2007年9月武漢大學出版社出版的圖書,作者是賴一飛。內容簡介 本書闡述了項目、工程項目以及工程項目管理的概念與特徵,分析了工程項目計畫與進度管理的意義、任務與特點,以及工程項目進度控制的原則、內容與目標,針對工程項目的計畫與進度,探討了工程項目施工流水作業、cPM網路計畫技術與網路...
研發項目計畫編制結束時至少有兩個書面成果,研發項目計畫書和輔助計畫書,其中內容包括:工作計畫,人員組織計畫,設備採購供應計畫,其他資源供應計畫,變更控制計畫,進度報告計畫,財務計畫,檔案控制計畫,應急計畫,支持計畫等。 制定 (一)研發項目計畫的特徵:1.彈性和可調性。即能夠根據預測到的變化和實施過程中...
(2)確定項目實施階段各項工作任務的內容及要求,以及工程和環節的邏輯順序。(3)編制分時間階段的實施進度表,使所有工作任務正確地定位並考慮完成每項任務有充分的時間。(4)確定每項任務需要的資源和相應的投資成本費用,並逐項予以落實。(5)根據投資概算和現金流量表,編制資金分階段使用計畫,以保證項目實施時期獲得...
(2) 網路計畫法。它是通過網路圖的形式,來反映和表達計畫的安排,選擇最優方案,並據以組織、協調和控制生產 (工作) 的進度和費用,使其達到預定目標的一種科學管理方法。內容簡介 《進度控制》以網路計畫技術為理論基礎,結合監理工程師培訓的特點,介紹了水運工程項目施工階段進度控制的基本內容、方法和手段。其...
在執行該計畫的過程中,經常要檢查實際進度是否按計畫要求進行,若出現偏差,便要及時找出原因,採取必要的補救措施或調整、修改原計畫,直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現其總體目標。項目進度管理一般包含項目進度計畫的制定和項目進度計畫的控制兩部分。項目重要性 項目進度管理的地位 ...
項目管理計畫是一個用於協調所有項目計畫的檔案,可以幫助指導項目的執行和控制。在其他知識領域所創建的計畫可以認為是整個項目管理計畫的補充部分。項目管理計畫還將項目計畫的假設和決定納入文檔,這些假設和決定是關於一些選擇、促進項目干係人之間的通信、定義關鍵的管理審查的內涵、外延以及時間點、和提供一個進度衡量...