工程進度管理

工程進度管理是一種日計畫，周計畫的管理制度。

基本介紹

• 中文名：工程進度管理
• 性質：進度管理
• 屬性：工程
• 種類包括：日計畫，周計畫

計畫種類

施工計畫種類包括：日計畫，周計畫，月計畫。建築施工企業應該充分合理利用本身的人力，物力，財力，人脈等資源，在總目標的規劃組織管理下，確保是施工進度計畫按部就班，以實現預期的任務，並且提高經濟效益。

編制原則

1.分包根據總包項目經理部下發的總控目標計畫及參考現場實際工作量，現場實際工作條件，負責編制月度施工進度計畫，周施工進度計畫，日施工進度計畫。並報總包項目經理部後方可實施。 　2.堅持基本建設程式和施工順序，確保重點，重要和有影響的工序。 　3.信守契約，確保工期，講求質量，以投產使用為目標，確保竣工與配套。 　4.堅持調差研究，上下摸底，統籌安排，綜合平衡，統一協調，使計畫即積極可靠又留有餘地。

計畫內容

1.各分包的月度施工計畫包括：編制說明，工程形象進度計畫，上月計畫與形象進度計畫對比，主要實物量計畫，技術準備計畫，勞動力使用計畫，材料使用計畫，質量檢查計畫，安全控制計畫等。 　2.各分包的周計畫包括上周計畫完成情況統計分析，本周進度計畫，主要生產要素的調整補充說明，勞動力分布。 　3.各分包要按總包項目經理還要求準時參加日生產碰頭會，會議內容包括前日施工完成情況，第二天的計畫安排，需總包項目經理部協調解決的問題等。 　4.日計畫：當日計畫能夠滿足周計畫進度時可在每日生產例會中口頭匯報，否則應以書面形式說明原因及調整建議。 　5.周計畫：分包依據總包項目經理部月度施工進度計畫編制，以保證月度計畫的實施，周計畫是班組的作業計畫。 　6.內容：作業項目，各工序名稱及持續時間，工序報檢時間（準確至半小時）材料進場預定，混凝土澆築時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。 　7.月計畫：分包一句總包項目經理部正式下達的階段進度進化編制。 　8.作業項目內容：及時持續時間，各工序所需工程量及所需勞動力數量。

保證措施

1.檢查及考核監理計畫統計管理的嚴肅性。

①：總包項目經理部，分包項目經理應樹立強烈的計畫管理意識，努力創造良好的工作環境，要求全員參與，使計畫做到早、全、實、細，真正體現計畫指導施工，工程形象進度每天有變化，工程得到有效控制。

②：正式計畫下達後，總、分包各職能部門應將指標層層分解，落實，並按指標的不同，實行各職能部門歸口管理。

③：計畫的考核要嚴肅認真，上下結合，實事求是，檢查形式分為分包自檢和總包項目部檢查兩種，並以總包項目經理部考核結果為準。

2.考核要與經濟利益掛鈎

①：通過與計畫執行責任人簽協定書等方式作為計畫考核手段，儘量排除人為因素干擾。

②：施工方案的制定能否滿足計畫要求，應與計畫措施費的發放結合起來。

③：工程進度款以完成實物工程量，質量為依據經考核（重點是成本，安全，進度，質量）後發放。

3.實行生產例會制。