施工項目進度控制

所謂施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

基本介紹

• 中文名：施工項目進度控制
• 條件：在既定的工期
• 調整措施：修改原計畫
• 總目標：確保既定目標工期的實現

方法

施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計畫。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。

措施

施工項目進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、契約措施、經濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作員任；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或契約結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

2、技術措施主要是採取加快施工進度的技術方法。

3、契約措施是指對分包單位簽定施工契約的契約工期與有關進度計畫目標相協調。

4、經濟措施是指實現進度計畫的資金保證措施。

5、信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計畫進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。

主要內容

一、施工前進度控制

1、確定進度控制的工作內容和特點，控制方法和具體措施，進度目標實現的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題；
2、編制施工組織總進度計畫，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排；
3、編制工程進度計畫，重點考慮以下內容：
(1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計畫工程量的需要；
(2)基本工作程式是否合理、實用；
(3)施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；
(4)如何規劃運輸通道；
(5)工人的工作能力如何；
(6)工作空間分析；
(7)預留足夠的清理現場時間，材料、勞動力的供應計畫是否符合進度計畫的要
(8)分包工程計畫；
(9)臨時工程計畫；
(10)竣工、驗收計畫；
(11)可能影響進度的施工環境和技術問題。
4、編制年度、季度、月度工程計畫。

二、施工過程中進度控制

1、定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應根據計畫的內容和管理目的來確定。
2、隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，採取相應措施。
3、及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應，施工環境等做好充分準備。應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節省費用，做好各項作業的技術培訓與指導工作。

三、施工後進度控制

施工後進度控制是指完成工程後的進度控制工作，包括：組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等。

任務

施工項目進度控制 的主要任務是：

（1）編制施工總進度計畫並控制其執行，按期完成整個施工項目的任務；

（2）編制單位工程施工進度計畫並控制其執行，按期完成單位工程的施工任務；

（3）編制分部分項工程施工進度計畫，並控制其執行，按期完成分部分項工程的施工任務；

（4）編制季度、月（旬）作業計畫，並控制其執行，完成規定的目標等。

影響因素

由於工程項目的施工特點，尤其是較大和複雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計畫和執行控制施工進度計畫時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度儘可能按計畫進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的原因。其主要影響因素有:

1、有關單位的影響
施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。

2、施工條件的變化
施工申工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。

3、技術失誤
施工單位採用技術措施不當，施工中發生技術事故;套用新技術、新材料、新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

4、施工組織管理不利
流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計畫的執行。

5、意外事件的出現
施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計畫。

原理

一、動態控制原理

施工項目進度控制是一個不斷進行的動態控制，也是一個循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度獻出現了運動的軌跡，也就是計畫進入執行的動態。實際進度按照計畫進度進行時，兩者相吻合：當實際進度與計畫進度不一致時，便產生超前或落後的偏差。分析偏差的原因，採取相應的措施，調整原來計畫，使兩者在新的起點上重合，繼續按其進行施工活動，並且儘量發揮組織管理的作用，使實際工作按計畫進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計畫控制就是採用這種動態循環的控制方法。

二、系統原理

1、施工項目計畫系統
為了對施工項目實行進度計畫控制，首先必須編制施工項目的備種進度計畫。其中有施工項目總進度計畫、單位工程進度計畫、分部分項工程進度計畫、季度和月 (旬)作業計畫，這些計畫組成一個施工項目進度計畫系統。計畫的編制對象由大到小，計畫的內容從粗到細。編制時從總體計畫到局部計畫，逐層進行控制目標分解，以便證計畫控制目標落實。執行計畫時，從月 (旬)，作業計畫開始實施，逐級按目標控制，從而達到對施工項目整體進度目標控制。

2、施工項目進度實施組織系統
施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計畫規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、採購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。

3.施工項目進度控制組織系統
為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，一直到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查匯報，統計整理實際施工進度的資料，並與計畫進度比較分析和進行調整。當然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一個縱橫連線的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是計畫的實施者又是計畫的控制者。實施是計畫控制的落實，控制是保證計畫按期實施。

三、信息反饋原理

信息反饋是施工項目進度控制的主要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責範圍內，經過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室,主控制室整理統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調整進度計畫，仍使其符合預定工期目標。若不套用信息反饋原理，不斷地進行信息反饋，則無法進行計畫控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。

四、彈性原理

施工項目進度計畫工期長、影響進度的原因多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗估計出影響的程度和出現的可能性，並在確定進度目標時，進行實現目標的風險分析。在計畫編制者具備了這些知識和實踐經驗之後，編制施工項目進度計畫時就會留有餘地，即是使施工進度計畫具有彈性。在進行施工項目進度控制時，便可以利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者改變它們之間的搭接關係，使檢查之前拖延了工期，通過縮短剩餘計畫工期的方法，仍然達到預期的計畫目標。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的套用。

五、封閉循環原理

項目的進度計畫控制的全過程是計畫、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計畫。從編制項目施工進度計畫開始，經過實施過程申的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計畫進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計畫，形成一個封閉的循環系統。

六、網路計畫技術原理

在施工項目進度的控制中利用網路計畫技術原理編制進度計畫，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計畫，又利用網路計畫的工期最佳化，工期與成本最佳化和資源最佳化的理論調整計畫。網路計畫技術原理是施工項目進度控制的完整的計畫管理和分析計算理論基礎。

[2] 施工項目進度控制的主要內容

[3] 施工項目進度控制原理