施工管理

施工管理是施工企業經營管理的一個重要組成部分。企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場而進行的生產事務的組織管理工作。

基本介紹

• 中文名：施工管理
• 對應：施工組織設計
• 方式：進度、質量，處理現場
• 步驟：了解工程概況，有備而戰

重要性

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有勢力、更有衝勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

步驟

全面了解工程概況，有備而戰

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利於更好地開展工作。對於建築施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等於赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規範和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟檔案對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

最後對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利於更好地實施管理，落實施工方法。更好地完善工作。

實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，在施工的不同階段、不同部位，對不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術員的組織協調方式不能千篇一律。基層施工技術員在施工階段的組織管理中應區別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環節上，發現偏離目標的傾向應在施工過程中及時採取措施，加以補救。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。俗話說：“尺有所短，寸有所長。”在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術員如何分配。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。

施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程式。要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌築，預留洞口處沒有設定預留鋼筋和牆體長度超出規範的要求而沒有設定構造柱等施工技術問題，要及時處理，避免過大的翻工現象而造成經濟上的損失。

還有，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，並隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，並辦理相應手續。還要在圖紙上標識修改的內容，以便於施工的順利進行。

不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，並督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

強化管理，建立良好人際關係

在管理某一項建築工地時，要確保這項工程能夠安全、保質、保量地完成，不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理，就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力。

因此，必須加強集體的管理，有目的、有計畫地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

同時，也要明確施工的目標。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計畫。確定了共同的奮鬥目標，工作就能準時按質、按量達到予期的效果。

管理制度

1．施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作，並繪製總體的平面圖，而且要布局合理，任務明確標記等。同時對於工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。

2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網路網、年度目標計畫、工序交接流程、質量目標及管理制度上牆，並按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟體及人員。

3．施工現場所有管理人員、監理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統一著裝。

4．施工現場(工地)作業道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規整合理，並插置標示牌。

5．工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔淨。場區及施工範圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

9．施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或採取相應的保護措施，有礙於層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養護，保證晴天行車無揚塵，雨後能行車無積水，不影響當地民眾正常生活、生產和通行。

12．施工企業應具有環保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易於造成環境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應採取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

13．現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

14．監理人員對施工企業的文明施工情況應隨時進行監督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

15．工程完成之後要做好進行監理工作時候所占地方的清理工作，特別是施工中占用的道路、橋樑等，應該儘快做好恢復工作。