基本介紹
- 中文名：工程項目進度控制
- 依據：進度計畫
- 三大目標：進度、投資、質量
- 綜合性措施：組織措施、技術措施、契約措施
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基本信息
工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程式、持續時間和邏輯關係編制計畫。並在該計畫付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計畫要求進行。對出現的偏差要分析原因，要採取補救措施，或者調整、修改原計畫，直至工程竣工，交付使用。
進度計畫是進度控制的依據，是實現工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計畫實施過程中由於各種條件的不斷變化，需要對進度計畫進行不斷的監控和調整，以確保最終實現工期目標。工程建設監理所進行的進度控制，是指為使項目按計畫要求的時間而開展的有關監督管理活動。
監理工程師實施進度控制應明確目標，採取綜合性措施對進度實施全面的控制。
全面的控制
明確目標
進度、投資、質量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關係。進行進度控制應當在考慮三大目標對立統一的基礎上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。監理工程師應根據業主的委託要求科學、合理地確定進度控制目標。
採取綜合性措施
進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、契約措施等。組織協調是實現有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協調，進度控制將十分困難。
全面的進度控制
既然工程建設監理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。
1）工程建設全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括設計階段、施工準備階段等，它涵蓋了項目建設的全過程。
2）整個項目結構的控制。監理工程師進行進度控制必須實現全方位控制，也就是對組成項目的所有構成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設備安裝、給水排水、採暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關的工作，如工程招標、施工準備等都應進行控制。
3）影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，採取措施減少或避免這些因素的影響。
措施
進度控制所採取的措施主要有組織措施、技術措施、契約措施、經濟措施和管理措施等。
1、組織措施：就是建立進度控制的組織系統，落實各層次的控制人員及其職責分工，建立各種有關進度控制的制度和程式。
2、技術措施：就是採用先進的進度計畫編制技術，採用先進的控制方法與手段保證進度控制有效進行。
3、契約措施：就是採用有利於進度目標實現的契約模式，通過簽訂契約明確進度控制責任，加強契約管理，以契約管理為手段保證進度目標的實現。
4、經濟措施就是保證進度計畫實現所需資金，採取對工期提前給予獎勵、對工期延誤給予懲罰等措施。
5、管理措施就是通過內部管理提高進度控制水平，通過管理消除或減輕各種因素對進度的影響。
原理
工程項目進度控制原理包括以下幾點：
動態控制原理。
項目的進行是一個動態的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計畫，需要不斷監控項目進度並根據實際情況及時進行調整。
系統原理。
項目各實施主體、各階段、各部分各層次的計畫構成了項目的計畫系統，它們之間相互聯繫、相互影響；每一計畫的制定和執行過程也是一個完整的系統。因此必須用系統的理論和方法解決進度控制問題。
封閉循環原理
項目進度控制的全過程是一種循環性的例行活動，其活動包括編制計畫、實施計畫、檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計畫，形成了一個封閉的循環系統。進度控制過程就是這種封閉的循環系統不斷運行的過程。
信息原理
信息是項目進度控制的依據，因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋。
彈性原理
工程項目工期長、體積龐大、影響因素多而複雜。因此要求編制計畫時必須留有餘地，使計畫有一定的彈性。
進度指標
進度控制的基本對象是工程項目。它包括項目結構圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包（有時直到最低層次網路上的工程活動）。項目進度狀況通常是通過各項工程完成程度（百分比）逐層統計匯總計算得到的。進度指標的確定對進度的表達、計算、控制有很大影響。由於一個工程有不同的子項目、工作包，它們工作內容和性質不同，必須挑選一個共同的、對所有工程活動都適用的計量單位。
1、持續時間。
持續時間（工程活動的或整個項目的）是進度的重要指標。人們常用已經使用的工期與計畫工期相比較以描述工程完成程度。例如計畫工期二年，已經進行了一年，則工期已達50%；一個工程項目，計畫持續時間為30天，已經進行了15天，則已完成50%。但通常還不能說工程進度已達50%，因為工期與人們通常概念上的進度是不一致的。工程的效率和速度不是一個直線，如通常工程項目開始時工作效率很低，進度慢，到工程中期投入最大，進度最快，而後期投入又較少。所以工期下來一半，並不能表示進度達到了一半，何況在已進行的工期中還存在各種停工、窩工、干擾作用，實際效率遠低於計畫的效率。
2.按工程進度的結果狀態數量描述。
這主要針對專門的領域，其生產對象簡單、工程項目簡單。例如：
（1）對設計工作按資料數量（圖紙、規範等）；
（2）混凝土工程按體積（牆、基礎、柱）；
（3）設備安裝的噸位；
（4）管道、道路的長度；
（5）預製件的數量、或重量、體積；
（6）運輸量以噸/公里；
（7）土石方以體積或運載量等。
（8）特別當項目的任務僅為完成這些分部工程時，以它們作指標比較反映實際。
3、已完成工程的價值量。
即用已經完成的工作量與相應的契約價格（單價），或預算價格計算。它將不同種類的分項工程統一起來，能夠較好地反映工程的進度狀況。這是常用的進度指標。
4、資源消耗指標。
最常用的有勞動工時、機械台班、成本的消耗等。它們有統一性和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標，這樣可以統一分析尺度。但在實際工程中要注意如下問題：
（l）投入資源數量和進度有時會有背離，會產生誤導。例如某活動計畫需100工時，已用了60工時，則進度已達60%。這僅是偶然的，計畫勞動效率和實際效率不會完全相等。
（2）由於實際工作量和計畫經常有差別，即計畫100工時，由於工程變更，工作難度增加，工作條件變化，應該需要120小時。現完成60工時，實質上僅完成50%，而不是60%，所以只有當計畫正確（或反映最新情況），並按預定的效率施工時才得到正確的結果。
（3）用成本反映工程進度是經常的，但這裡有如下因素要剔除：
a、不正常原因造成的成本損失，如返工、窩工、工程停工。
b、由於價格原因（如材料漲價、工資提高）造成的成本的增加。
c、考慮實際工程量，工程（工作）範圍的變化造成的影響。
過程
1、採用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計畫及時開始，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。
2、在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各項目的完成程度與計畫對比，確定整個項目的完成程度，並結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況，分析其中的問題， 找出哪些地方需要採取糾正措施。
3出現進度偏差後及時進行進度計畫調整，根據已完成狀況和實際情況重新安排工作喔，以保證按時完成項目的實施。
4、對下期工作作出安排，對一些已開始，但尚未結束的項目單元的剩餘時間作估算，提出調整進度的措施，根據已完成狀況作新的安排和計畫，調整網路（如變更邏輯關係，延長/縮短持續時間，增加新的活動等），重新進行網路分析，預測新的工期狀況。
5、對調整措施和新計畫作出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否符合目標要求。
