工程進度控制

工程進度控制是一項工程能否按期竣工投產,不僅影響投資經濟效益的發揮,而且影響承包公司的聲譽與利益。因此,它是建設單位與承包單位共同關心的問題。影響工程進度的內、外部因素很多,如施工力量、施工效率、設計圖紙交付日期,設備、材料等物資到貨情況,以及氣候影響等。為了確保工程按期完工,必須對工程進度進行控制。

工程進度控制工作由以下三個環節組成:
一、工程進度計畫的編制。工程進度計畫應是一個以預定竣工日期為目標,包括設計、採購、施上、驗收投產等多項工作內容,彼此間協調配合的綜合進度計畫。它由幾個具體計畫構成:總進度計畫,設計進度計畫,採購進度計畫、施工進度計畫以及驗收與投產進度計畫。
二、工程進度計畫執行情況的檢查。通過實際進度與計畫進度的比較,發現工期延誤的程度並查明原因。
三、工程進度計畫的調整與修改。在某些單項工作誤期的情況下,為了保證整個工程按期完工,除根據誤期原因採取補救措施外,必要時要對本項工作和相關工作的進度進行修改。

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們