核電工程進度控制

基本介紹

• 中文名：核電工程進度控制  
• 外文名：schedule control ofNPP project

簡介

指從項目籌建開始直到核電廠投入商業運行，對工程整個建設期各項工作進行工期計畫、控制和協調，使工作有序、協調進行，保證各級進度按期完成。核電工程涉及面廣，技術複雜，建設工期長，投資大，貸款利息高，所以，控制好進度，確保項目按期投產，其經濟效益顯著。搞好核電項目的進度控制，要編制科學嚴密的各級進度計畫和準確的控制目標；建立健全有效的跟蹤監督機制；及時提供全面準確的工程統計信息；組織得力的各級協調、指揮和決策班子；實現反應迅速的閉環控制，從而形成一個下情清楚、回響迅速、決策及時、規範高效的進度控制體系。編制的計畫要科學、合理、可行，儘量留有餘地。要早計畫，細安排，注意事前控制。執行計畫時要維護計畫嚴肅性，要認真分析完成計畫的困難、問題和風險，採取措施，動員必要人力和物力資源，確保各項計畫按期完成。核電工程進度應採用動態控制，必須建立反應迅速、密切跟蹤的管理機構和信息系統，及時檢查督促，及時發現和分析問題，確定關鍵路徑，採取有效措施，必要時調整計畫，保證總進度和關鍵里程碑按期實現。核電工程進度計畫管理應實行里程碑責任制，分級控制。簽訂契約時，必須在條款中明確規定里程碑目標、工作接口、適用的進度計畫和管理檔案、必要的合理的獎罰。

進度和目標

核電工程進度分為六級。工程一級進度為總進度；工程二級進度是各承包契約之間接口與協調進度；施工三級進度為土建和安裝契約進度；四級進度為6個月滾動計畫；五級進度為月計畫；六級進度為周計畫。此外還有設計、採購、製造進度計畫，施工動員計畫和專項進度計畫。里程碑和關鍵日期是進度計畫中的重要事件和控制目標。業主、監理或項目總承包單位負責編制一級和二級進度。一級進度規定主要廠房土建施工和主要系統設備到貨、安裝、調試以及執照申請基本活動約200項。二級進度包含工程所有廠房和構築物土建施工，系統設備、管道、通風、電氣控制儀表安裝活動，系統和總體調試活動。主要廠房管道按區域、通風和電纜橋架按樓層編制計畫，並確定系統完工報告批准移交調試日期。二級進度約2000項活動。

進度編制方法

進度計畫三要素是活動、持續時間、邏輯關係。編制進度計畫的基本任務是：確定工程建設活動的分解和定義；確定活動之間的邏輯關係；確定活動持續的時間，滿足要求的工期。採用工程網路計畫技術編制。不同等級或不同方面的進度計畫編制方法不同。編制工程一級和二級進度常採用類比法，即根據參考電廠建設工期和經驗，分析本工程規模和特點，以及有利和不利因素，進行適當的修改。對某些新項目，應考慮與電廠的設計接口、施工和調試邏輯順序要求，按工序倒排，確定設計、採購、製造、土建、主系統和配套系統安裝和調試進度計畫，適當留有餘地。設計工作應在項目或施工開工前完成：初步設計至少提前24個月；主採購契約簽訂20個月；擴大初步設計12個月；土建接口圖12個月；土建施工圖7個月；管道和通風預製圖8個月；設備安裝圖6個月；電纜敷設圖5個月。並且要出版相應的系統設計手冊、調試程式和運行維修手冊。

三級進度根據二級進度和契約商的不同工種進行細化，由承包商編制，業主或監理審核。審核重點是：契約中規定的關鍵日期是否全面正確表示；是否符合二級進度；施工邏輯是否合理；上游接口(設計檔案和設備材料供應)是否符合契約規定；下游接口是否滿足要求。四級進度根據三級進度和施工程式進行細化，按廠房、區域、系統、工種和工程量分解活動。五級進度和六級進度由承包商施工隊根據四級進度和施工圖按月和周編制，周計畫編制可按施工班組，每項活動有準確的工程量。

進度修改

進度計畫允許調整和修改。要分析修改對上、下游接口和契約條款的影響。一、二級進度修改要徵求承包商同意；三級進度以下修改須經業主或監理審核批准。調整的方法是：重新估計關鍵路徑上活動的持續時間，選擇資源少費用率低的活動，合理縮短時間；調整邏輯關係，串聯改並聯；調整非關鍵活動的時差；增、減活動項目；調整資源分配或投入。要注意維護進度計畫嚴肅性，確實做好控制，防止計畫趕不上變化。

軟體和編碼

常採用P3、PROJECT98或ARTEMIS軟體。核電工程進度計畫活動內容極其浩瀚複雜，參加工程建設的國內外承包商多，使用的軟體各不相同，六級進度活動總量達25萬項以上，若採用統一的編碼，每項活動的編碼字長超過10位，承包商難於做到。核電進度按分級控制，軟體和編碼可由各承包商自己確定。採用分段屬性碼、描述碼或數字碼，以唯一性和簡潔實用為原則。

管理制度

必須制訂進度控制管理大綱，編制管理程式，建立完善的核電工程進度控制體系，實現進度控制有人負責、有法可依、有人監督、有據可查，使進度控制系統有序運作。管理程式的主題是一、二級進度修改；施工進度計畫編制、修改和協調；設計和採購活動計畫編制導則；設計接口控制手冊管理；工程檔案目錄管理和催交；設備材料資料庫管理和催交；土建和安裝接口管理；安裝和調試接口管理；工程量統計；設計、供應承包商月報內容和格式；施工承包商月報內容和格式；工程協調會；設計製造月會 ；施工承包商月會和周會。

控制機制

要使進度控制正常、完善運作，必須有一套得力的協調指揮班子，並確定各部門的職責、工作範圍和許可權。工程一級進度由董事會審批，總經理負責執行；工程二級進度由總經理審批，工程部長負責執行；三級進度由總監理工程師審核，工程部長批准，承包商負責實施。為保證工程關鍵里程碑實現，必要時應設立專項協調委員會，強化橫向協調管理，及時解決問題。要建立健全有效的跟蹤監督機制，設計、採購、製造、施工、調試的監理承擔各自的進度跟蹤，工程部設立進度控制經理，歸口進度管理業務。監理必須對各自業務及工作成績負責，必須對其負責的工作具備合適的資格，及時得到對其任務的適當指示、評價，並執行指定的程式或工作細則。進度跟蹤檢查結果可在橫道圖上畫前鋒線表示，檢查周期通常為1個月，某些關鍵路徑可每周檢查。也可以列表分析每項里程碑或活動檢查結果。局部網路可用CPM方法計算關鍵路徑和時間參數。提前檢查進度計畫，有預見性地主動事前控制更加有效。通常提前3個月以上分析6個月滾動計畫存在的問題，及早採取措施或催交，容易保證進度計畫的按期實現。用三維CAD設計的電廠電子模型，便於現場施工進展的立體標識和跟蹤，但需要同進度計畫聯合使用。

統計報告

工程量統計報告是檢查監督承包商工作進展情況和趨勢的重要手段，要採用形象直觀簡明的進度報告圖表和電子信息，及時提供各種報告資料，常用S型或香蕉形曲線。香蕉形曲線由最早和最遲完成的兩條S形曲線組成。核電的工程量類型成千上萬，不必都編制S形曲線，常選擇一些重要的、量大時間長的工程量，如土建的混凝土、鋼筋，安裝的管道、通風、電纜，人力動員，契約支付等。法國核電安裝工程量採用GEDEL點系統，將設備、管道、通風、保溫、電氣、儀控安裝的實物量，按規定的計算公式，折算成等價點值。並規定安裝進度不同階段占完成該實物量點值的百分比，如轉動設備分為運輸和就位(30%)、調整對中和緊固(50%)、附屬檔案安裝檢查(10%)、完工報告(10%)；管道安裝分為管道閥門就位組對(33%)、焊接完成(35%)、無損檢測(12%)、水壓試驗完成(15%)、安裝檔案發布(5%)等階段。1個點值相當於1個標準工人1h完成的工作量。由於工人對安裝熟練程度不同，中國工人約用1.5~1.8h完成1個點，即點效率為1.5~1.8。點效率按月統計。點效率=本月直接生產工人出勤工時總數/完成總點數。點系統統計的優點是精確、合理、統一，便於作S曲線，便於各工種工作量比較，並使工程進度和契約支付結合起來。

進度控制

對設計供應承包商進度控制

契約中必須詳細規定各類設計檔案和設備材料的交付時間，設立合理的、可考核的、富有挑戰性的里程碑，通過支付和獎罰控制進度。里程碑申報書要附證明材料，監理認真審核。承包商必須及時提交設計製造三級進度、設計接口清單、設計檔案目錄、設備材料採購交貨管理資料庫，監理要進行內容正確性和完整性審查，認真提出評審意見。要求承包商根據設計進展，及時更新設計檔案目錄和設備材料資料庫，每份設計檔案應在出版前6個月編入檔案目錄中，並給出預報出版日期。設計接口管理是設計進度管理的關鍵，要根據設計三級進度計畫，儘早確定有關接口交換日期，避免承包商因設計接口資料錯、漏或遲交而耽誤設計檔案出版，特別是跨島多承包商設計的電纜敷設清冊，相互關聯十分密切。要提交月報，舉行定期會議，及時檢查設計、製造、供貨進展，研究解決存在的問題。重大問題要升級處理。

對施工承包商進度控制

承包商必須編制和執行三級至六級進度，監理負責三級和四級進度審查。契約中必須規定適當的里程碑、關鍵日期及其獎罰等級，通過完成工程量和支付里程碑控制進度。實踐證明這種通過量和形象進度、點面結合的雙重控制進度比較有效，避免盲目追求數量指標，不顧優先順序，也避免只保里程碑而沒有全面完成計畫的弊端。必須制訂有效的工程量計算和審核管理程式，建立計算機網路系統，保證及時準確工程量統計。必須保證施工上游設計圖紙檔案和設備材料按期供應，及時處理施工技術質量問題和設計變更。承包商要科學地嚴格管理大量設備材料的驗收、保存和發放，努力推廣按施工圖配套供應的方法，建立強有力的施工材料準備和供應的生產後勤隊伍，克服大量設備材料管理混亂，避免不同質量等級材料早領、錯用、亂放、超消耗。要提交月報，開好月會、周會，認真檢查，迅速解決面臨和潛在的問題。施工進度控制的關鍵是選擇好的承包商，項目經理部核心領導要堅強有力，具有高度事業心和責任感，重信譽，善於協調和推動工作，在困難條件下能按時完成里程碑目標。