核電項目管理

指對核電工程項目自批准立項起至投入商業運行止全過程(包括前期工作、設計採購、設備製造、土建安裝、調試等)和全方位(包括質量控制、進度控制、投資控制三大控制)的管理。項目管理的目標是儘可能少的投入，建成長期安全穩定、經濟高效運行的核電廠。由於核電工程工期長、參與者多、接口複雜、協調量大，其項目管理是一個龐大、複雜的系統工程，管理的好壞關係到項目的成敗。國際上的通常做法是，由業主自己或委託工程顧問公司(AE)或總承包給主供應商組織一個功能齊全的工程管理機構，負責歸口核電項目管理。儘管不同的項目管理模式下業主、工程顧問公司和承包商之間的分工、職責有所不同，但在總體上其工程項目管理機構及功能分塊大致上是相同的。一般都分設設計採購、現場施工、調試、契約管理、項目控制、質量保證等六個主要部門。其中前三個部門是按建設階段來劃分職能，並進行對口管理的，而後三個部門則對項目的三大控制進行監控，並貫穿全過程的各階段。總而言之，工程項目管理的核心是要使工程質量、進度、投資處於受控狀態以達到低投入、高產出的目的，即實現工程的三大控制是項目管理的關鍵。