該書是國際原子能機構核動力處組織許多國家有經驗的核電項目管理專家集體編寫而成的，目的是幫助國際原子能機構的成員國，特別是核電剛起步的國家發展核電。該書給核電規劃部門、電站業主、承包商、供應商等提供了項目管理方面的建議與指導。
基本介紹
- 譯者：郝東秦/等
- ISBN：9787502214586
- 頁數：153
- 定價：9.80元
- 出版社：原子能出版社
- 出版時間：1996-01
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容簡介
本書譯自國際原子能機構（IAEA）1988年出版的“技術報告叢
書”第279號“Nuclear Power Project Management，A Guidebook”。
全書共分三章，其主要內容為：項目管理的目的和範圍、核電項
目準備階段（項目前的活動、編標及評標、契約的談判和簽訂）的項目
管理、核電項目實施階段的項目管理（項目管理的組織機構、項目的
實施、項目的控制、項目管理部門的接口、項目管理部門的其他重要
活動）等。附錄列出了示例性的項目手冊提綱、核電公司項目管理部
門的人員配備、總包商項目管理部門的人員配備和項目進度計畫的
計算機化管理。
本書不僅對於我國準備建設核電站的省市電力部門和潛在的業
主單位，以及參與核電站設計、製造、建設、安裝的決策人員和項目管
理人員，是一本極好的參考書，而且對於高等院校核能專業、企業管
理專業的教師和學生，以及有關研究機構的科研人員也有很大的參
考價值。
作品目錄
目錄
譯者的話
中譯本前言
原序
1緒 言
1.1本《指南》的目的和範圍
1.2核電項目的合作夥伴
1.3本《指南》的要點
2項目準備階段的項目管理
2.1項目前活動中的項目管理
2.2編標及評標
2.3契約的談判和簽訂
3項目實施階段的項目管理
3.1項目管理的組織結構
3.1.1項目管理的定義
3.1.2項目管理的分層結構
3.1.3項目管理的組織形式
3.1.4項目管理部門的任務和職能
3.1.5項目管理的規則和程式
3.2項目的實施
3.2.1與項目的實施有關的幾個問題
3.2.2項目實施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4項目的結束
3.3項目的控制
3.3.1進度控制
3.3.2費用控制
3.3.3質量保證
3.3.4進展情況的度量
3.3.5變更控制
3.4項目管理部門的接口
3.4.1工程業務
3.4.2質量保證
3.4.3采 購
3.4.4會 計
3.5項目管理部門的其他重要活動
3.5.1辦理許可證
3.5.2核燃料供應
3.5.3檔案管理
3.5.4報 告
3.5.5運行準備工作
附錄1 示例性的項目手冊目錄
附錄2 項目實施階段核電公司項目管理部門的人員配備
附錄3 項目實施階段總包商項目管理部門的人員配備
附錄4 項目進度計畫的計算機化管理
參考書目
術語彙編
與會者名單
譯者的話
中譯本前言
原序
1緒 言
1.1本《指南》的目的和範圍
1.2核電項目的合作夥伴
1.3本《指南》的要點
2項目準備階段的項目管理
2.1項目前活動中的項目管理
2.2編標及評標
2.3契約的談判和簽訂
3項目實施階段的項目管理
3.1項目管理的組織結構
3.1.1項目管理的定義
3.1.2項目管理的分層結構
3.1.3項目管理的組織形式
3.1.4項目管理部門的任務和職能
3.1.5項目管理的規則和程式
3.2項目的實施
3.2.1與項目的實施有關的幾個問題
3.2.2項目實施的工具和方法
3.2.3工地管理
3.2.4項目的結束
3.3項目的控制
3.3.1進度控制
3.3.2費用控制
3.3.3質量保證
3.3.4進展情況的度量
3.3.5變更控制
3.4項目管理部門的接口
3.4.1工程業務
3.4.2質量保證
3.4.3采 購
3.4.4會 計
3.5項目管理部門的其他重要活動
3.5.1辦理許可證
3.5.2核燃料供應
3.5.3檔案管理
3.5.4報 告
3.5.5運行準備工作
附錄1 示例性的項目手冊目錄
附錄2 項目實施階段核電公司項目管理部門的人員配備
附錄3 項目實施階段總包商項目管理部門的人員配備
附錄4 項目進度計畫的計算機化管理
參考書目
術語彙編
與會者名單
