基本介紹
- 作者：連培生 / 等
- 出版社：原子能出版社
- 出版時間：1997-12
- 頁數：416
- 定價：35.00
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787502217884
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
內容簡介
本書比較系統全面地論述了核電站建設項目管理的各個方面，
並綜合我國已建成的秦山（一期）核電站、大亞灣核電站以及正在建
設的巴基斯坦恰希瑪核電站的項目管理的做法和經驗，探討了項目
管理中值得注意的問題。全書共分十八章。在概要地介紹了項目管
理的任務範圍、業主責任、專業化管理、管理模式、組織機構和人員配
備之後，按管理要素分別描述了契約管理、程式化管理、接口管理、信
息管理和檔案管理；按管理目標分別描述了質量管理、進度控制和費
用控制；又接管理領域分別描述了設計管理、採購管理、現場施工管
理和調試管理中的問題。
我國處於計畫經濟向社會主義市場經濟過渡期間的諸項目有其
特定的條件和約束。本書詳盡地論述了我國當前採用的核電站建設
項目管理的原則、方法和實施細則，資料翔實，論述中肯，文字通暢，
可供從事核電站項目管理、設計、採購、施工、調試和營運的管理人員
以及有關大專院校師生參考。對於從事其他大型工程建設、經濟體制
改革、企業管理和核電規劃的人員，也有閱讀與借鑑的價值。
作品目錄
目錄
第一章 緒論
第二章 建設項目管理概述
2.1建設項目與建設項目管理
2.2建設項目管理的任務範圍和基本內容
2.3建設項目管理的基本職能
2.3.1決策的職能
2.3.2計畫的職能
2.3.3組織的職能
2.3.4協調的職能
2.3.5控制的職能
2.3.6監督的職能
2.4建設項目管理與施工項目管理
2.5核電站建設項目管理的特點
第三章 業主的責任和作用
3.1項目實施前活動
3.1.1可行性研究
3.1.2制定資金籌集與還貸方案
3.1.3確定契約方式
3.1.4供方選擇
3.1.5招標與契約談判
3.2項目管理的組織
3.2.1任命項目經理
3.2.2選擇項目管理模式
3.3項目總進度和總預算安排
3.3.1項目總進度安排與控制
3.3.2項目總預算安排與控制
3.4建立總體質量保證
3.4.1制定質量保證大綱及質量保證程式
3.4.2建立專職的質保機構和配備合格人員
3.4.3實行有效的監督與控制
3.5接受核安全管理當局審評並獲取安全許可證
3.5.1核電站廠址審查
3.5.2建造許可證
3.5.3首次裝料批准書
3.5.4運行許可證
3.5.5退役批准書
3.5.6操縱員執照
3.6核燃料或重水供應
3.7運行準備
3.7.1營運組織機構、職責及人員素質要求
3.7.2人員培訓
3.7.3技術準備
3.7.4物資準備
第四章 必須推行專業化的建設項目管理
4.1建設項目管理專業化的必要性
4.1.1我國傳統的建設項目管理模式的缺陷
4.1.2建設項目管理專業化是生產發展的必然
4.2工程諮詢公司――專業化建設項目管理服務的提供者
4.2.1工程諮詢業的興起和發展
4.2.2工程諮詢公司的經營範圍
4.3國外核電站建設項目專業化管理的方式
4.4我國的工程諮詢和監理業
4.4.1我國工程諮詢業的發展
4.4.2我國建設監理制的試行和發展
4.5我國急需發展核電領域的工程諮詢業
4.5.1在我國發展核電工程諮詢業的急迫性
4.5.2在我國發展核電工程諮詢業的途徑
第五章 建設項目管理模式的選擇
5.1關於我國現行的建設項目管理模式的概述
5.2影響項目管理模式選擇的因素
5.3項目管理模式選擇的基本原則
5.3.1一體化管理的原則
5.3.2專業化或專家化管理的原則
5.3.3費用效率比合適的原則
5.3.4有利於促進核電國產化的原則
5.4對幾種項目管理模式的探討
5.4.1總承包商“交鑰匙”的管理模式
5.4.2委託管理的模式
5.4.3業主自管或業主與工程諮詢（監理）公司聯合管理的模式
第六章 項目管理的組織機構
6.1建立項目管理組織機構的原則
6.2業主項目管理組織機構的形式
6.3項目管理機構的職責
6.3.1設計管理的主要職責
6.3.2採購管理的主要職責
6.3.3契約與計畫管理的主要職責
6.3.4施工管理的主要職責
6.3.5質量管理的主要職責
6.3.6財務管理的主要職責
6.3.7調試管理的主要職責
6.4人員配備計畫和資格要求
6.4.1人員配備計畫
6.4.2人員資格要求
6.5制定項目管理手冊
第七章 契約管理
7.1工程建設必須推行契約制
7.2契約管理的職能
7.3分包契約的策略
7.3.1分包切塊
7.3.2分包契約要點
7.4契約管理的原則及應注意事項
7.5索賠與反索賠活動
7.6契約變更的控制
7.7支付控制
7.8契約後期管理
第八章 程式化管理
8.1程式化管理的必要性
8.2程式舉例
8.2.1大亞灣核電站業主的項目管理程式
8.2.2大亞灣核電站承包商的管理程式和工作程式
8.2.3恰希瑪核電站總承包商的管理程式
8.3程式的編制和修訂
8.3.1程式編制的依據
8.3.2程式的編碼
8.3.3程式的典型格式
8.3.4程式編制和修訂的經驗
8.4程式的執行
8.4.1程式執行的艱巨性
8.4.2保證程式執行的措施
8.4.3程式化管理中值得注意的問題
第九章 質量管理
9.1概念
9.2質量管理在核電站建設中的發展
9.3標準和規程
9.4質量保證的範圍和分級
9.5工程質量活動的分解
9.6質量管理與契約方式的關係
9.7組織機構和職責劃分的原則
9.8建立項目的質量管理體系
9.8.1質量保證大綱
9.8.2質量保證程式
9.8.3質量計畫
9.8.4工作程式
9.9質量管理的監督體系
9.9.1質量管理機構和人員資格
9.9.2質保大綱有效性審查
9.9.3監督方式
第十章 進度控制
10.1為什麼要進行進度控制
10.2計畫是進度控制的工具
10.3進度計畫的基本元素工作和事項
10.4編制進度計畫的方法
10.5進度計畫的編制
10.5.1進度計畫體系的開發
10.5.2一級進度計畫的編制
10.5.3二級進度計畫的編制
10.5.4三級進度計畫的編制
10.5.5四級進度計畫的編制
10.5.6五級及以下進度計畫的編制
10.6進度計畫的控制
10.6.1影響項目進度目標的因素
10.6.2進度控制的方法
10.6.3進度計畫的調整
第十一章 費用控制
11.1費用控制的依據
11.2建設費用的測定
11.3影響費用控制目標的因素
11.4費用控制的方法
11.4.1建立費用控制的程式體系
11.4.2費用控制的責任分解
11.4.3設計標準的控制
11.4.4採購契約的控制
11.4.5支付進度的控制
11.4.6建設周期的控制
11.4.7變更控制
11.4.8不可預見費的控制
11.4.9費用支付的統計和分析
11.4.10財務部門在費用控制中的作用
第十二章 設計管理
12.1概述
12.2規範與標準的選擇
12.3設計接口的管理
12.3.1設計接口管理的複雜性
12.3.2設計接口管理方式
12.4設計審查的管理
12.4.1法規與導則對設計審查的要求
12.4.2設計審查的組織
12.5設計變更（修改）管理
12.5.1編制設計修改管理程式
12.5.2核電站的設計技術變更
12.5.3採購過程中的設計變更管理
12.5.4安裝過程中的設計變更管理
12.5.5調試過程中的設計變更管理
12.6核電站與電網的接口管理
第十三章 採購管理
13.1採購管理模式
13.1.1業主按部件採購的模式
13.1.2委託專業採購公司的模式
13.1.3按切塊契約包供貨模式
13.2物項採購管理分類
13.3採購計畫和採購檔案的編制與管理
13.4選擇供貨商、評標和簽訂契約
13.4.1供方的評價和選擇
13.4.2評標和簽訂契約
13.5物項採購的質量管理
13.5.1質量保證在採購管理中的作用
13.5.2買方的監督驗證活動
13.5.3不符合項控制和糾正措施
13.5.4質量記錄管理
13.6物項採購的進度控制
13.6.1根據二級進度要求編制採購工作的三級進度
13.6.2採購進度的控制
13.7物項採購的費用控制
13.8設備出廠驗收和到貨管理
13.8.1設備驗收
13.8.2到貨管理
13.8.3採購方向安裝/調試方的移交
13.8.4製造廠現場服務管理
13.9運輸管理
第十四章 現場施工管理
14.1現場管理
14.1.1施工現場總平面管理
14.1.2場地安排與臨建布置
14.1.3施工機具布置方案
14.1.4主要的施工技術方案管理
14.1.5大件運輸條件的保證
14.1.6勞動力的需求與安排
14.1.7現場工業安全與防火管理
14.1.8現場施工測量管理
14.1.9現場試驗和化驗管理
14.1.10中間驗收和移交管理
14.2現場設計管理
14.2.1設計交底管理
14.2.2現場設計變更（修改）管理
14.3施工的進度控制
14.3.1施工進度控制的特點
14.3.2影響施工進度控制的重要環節
14.3.3施工進度的控制方法
14.4施工的質量管理
14.4.1施工的質量監督與控制
14.4.2關鍵工藝的質量管理
14.4.3計量監督管理
第十五章 調試管理
15.1調試的目的和意義
15.2調試大綱的制定
15.2.1調試階段的劃分
15.2.2調試試驗的主要內容
15.2.3調試大綱的編制
15.3調試前的準備工作
15.3.1調試網路計畫的制定
15.3.2調試檔案的準備
15.3.3調試所需物資器材的準備
15.3.4公用服務設施的準備
15.3.5調試人員的培訓
15.4調試的組織機構
15.5調試的接口管理
15.5.1調試與安裝的接口管理
15.5.2調試與運行的接口管理
15.5.3調試與設計的接口管理
15.5.4調試與採購的接口管理
15.6調試的質量控制
15.7調試階段核安全管理當局的監督
15.8調試的進度控制
15.9從調試到運行的移交管理
第十六章 接口管理
16.1建設項目的接口與接口管理
16.2接口管理的一些原則和措施
16.2.1以事前協調為主的原則
16.2.2分級管理與分口管理相結合
16.2.3納入契約進行管理
16.2.4藉助於管理檔案和程式實施管理
16.2.5會議協調的方式
16.3接口的質量管理
16.4設計接口
16.5設計與採購、施工、調試的接口
16.6各承包商之間的接口
第十七章 信息管理
17.1信息管理的作用
17.2信息管理的內容
17.2.1信息的類別
17.2.2信息的來源
17.2.3信息的加工整理和存儲
17.2.4信息的檢索和傳遞
17.2.5信息的利用
17.2.6信息的通盤管理
17.3會議制度
17.4報告制度
17.5計算機化的統一信息管理
第十八章 檔案管理
18.1核安全法規和導則對檔案、記錄管理的要求
18.1.1核安全法規對檔案管理的基本要求
18.1.2核安全法規對質保記錄管理的基本要求
18.2建立檔案管理體系的基本工作內容
18.3檔案的編碼
18.3.1檔案編碼中應包含的信息
18.3.2幾種檔案編碼系統及其評價
18.4檔案的接收、審查、分發、檢索和查閱
18.4.1檔案的接收
18.4.2檔案接收後的審查
18.4.3檔案的分發
18.4.4檔案的檢索
18.4.5檔案的查閱
18.5檔案修改的管理
18.5.1檔案修改的審批
18.5.2檔案修改的標識和保管
18.5.3檔案修改的複製和分發
18.5.4舊版檔案的核銷
18.6質量保證記錄與檔案的管理
18.6.1質保記錄的歸檔
18.6.2質保記錄的保管
18.6.3整理、裝卷和排架
18.6.4永久性庫房的建立
18.6.5質保記錄的核銷
附錄 我國自建及承建的核電站項目簡介
一、秦山（一期）核電站
二、大亞灣核電站
三、恰希瑪核電站
參考文獻
第一章 緒論
第二章 建設項目管理概述
2.1建設項目與建設項目管理
2.2建設項目管理的任務範圍和基本內容
2.3建設項目管理的基本職能
2.3.1決策的職能
2.3.2計畫的職能
2.3.3組織的職能
2.3.4協調的職能
2.3.5控制的職能
2.3.6監督的職能
2.4建設項目管理與施工項目管理
2.5核電站建設項目管理的特點
第三章 業主的責任和作用
3.1項目實施前活動
3.1.1可行性研究
3.1.2制定資金籌集與還貸方案
3.1.3確定契約方式
3.1.4供方選擇
3.1.5招標與契約談判
3.2項目管理的組織
3.2.1任命項目經理
3.2.2選擇項目管理模式
3.3項目總進度和總預算安排
3.3.1項目總進度安排與控制
3.3.2項目總預算安排與控制
3.4建立總體質量保證
3.4.1制定質量保證大綱及質量保證程式
3.4.2建立專職的質保機構和配備合格人員
3.4.3實行有效的監督與控制
3.5接受核安全管理當局審評並獲取安全許可證
3.5.1核電站廠址審查
3.5.2建造許可證
3.5.3首次裝料批准書
3.5.4運行許可證
3.5.5退役批准書
3.5.6操縱員執照
3.6核燃料或重水供應
3.7運行準備
3.7.1營運組織機構、職責及人員素質要求
3.7.2人員培訓
3.7.3技術準備
3.7.4物資準備
第四章 必須推行專業化的建設項目管理
4.1建設項目管理專業化的必要性
4.1.1我國傳統的建設項目管理模式的缺陷
4.1.2建設項目管理專業化是生產發展的必然
4.2工程諮詢公司――專業化建設項目管理服務的提供者
4.2.1工程諮詢業的興起和發展
4.2.2工程諮詢公司的經營範圍
4.3國外核電站建設項目專業化管理的方式
4.4我國的工程諮詢和監理業
4.4.1我國工程諮詢業的發展
4.4.2我國建設監理制的試行和發展
4.5我國急需發展核電領域的工程諮詢業
4.5.1在我國發展核電工程諮詢業的急迫性
4.5.2在我國發展核電工程諮詢業的途徑
第五章 建設項目管理模式的選擇
5.1關於我國現行的建設項目管理模式的概述
5.2影響項目管理模式選擇的因素
5.3項目管理模式選擇的基本原則
5.3.1一體化管理的原則
5.3.2專業化或專家化管理的原則
5.3.3費用效率比合適的原則
5.3.4有利於促進核電國產化的原則
5.4對幾種項目管理模式的探討
5.4.1總承包商“交鑰匙”的管理模式
5.4.2委託管理的模式
5.4.3業主自管或業主與工程諮詢（監理）公司聯合管理的模式
第六章 項目管理的組織機構
6.1建立項目管理組織機構的原則
6.2業主項目管理組織機構的形式
6.3項目管理機構的職責
6.3.1設計管理的主要職責
6.3.2採購管理的主要職責
6.3.3契約與計畫管理的主要職責
6.3.4施工管理的主要職責
6.3.5質量管理的主要職責
6.3.6財務管理的主要職責
6.3.7調試管理的主要職責
6.4人員配備計畫和資格要求
6.4.1人員配備計畫
6.4.2人員資格要求
6.5制定項目管理手冊
第七章 契約管理
7.1工程建設必須推行契約制
7.2契約管理的職能
7.3分包契約的策略
7.3.1分包切塊
7.3.2分包契約要點
7.4契約管理的原則及應注意事項
7.5索賠與反索賠活動
7.6契約變更的控制
7.7支付控制
7.8契約後期管理
第八章 程式化管理
8.1程式化管理的必要性
8.2程式舉例
8.2.1大亞灣核電站業主的項目管理程式
8.2.2大亞灣核電站承包商的管理程式和工作程式
8.2.3恰希瑪核電站總承包商的管理程式
8.3程式的編制和修訂
8.3.1程式編制的依據
8.3.2程式的編碼
8.3.3程式的典型格式
8.3.4程式編制和修訂的經驗
8.4程式的執行
8.4.1程式執行的艱巨性
8.4.2保證程式執行的措施
8.4.3程式化管理中值得注意的問題
第九章 質量管理
9.1概念
9.2質量管理在核電站建設中的發展
9.3標準和規程
9.4質量保證的範圍和分級
9.5工程質量活動的分解
9.6質量管理與契約方式的關係
9.7組織機構和職責劃分的原則
9.8建立項目的質量管理體系
9.8.1質量保證大綱
9.8.2質量保證程式
9.8.3質量計畫
9.8.4工作程式
9.9質量管理的監督體系
9.9.1質量管理機構和人員資格
9.9.2質保大綱有效性審查
9.9.3監督方式
第十章 進度控制
10.1為什麼要進行進度控制
10.2計畫是進度控制的工具
10.3進度計畫的基本元素工作和事項
10.4編制進度計畫的方法
10.5進度計畫的編制
10.5.1進度計畫體系的開發
10.5.2一級進度計畫的編制
10.5.3二級進度計畫的編制
10.5.4三級進度計畫的編制
10.5.5四級進度計畫的編制
10.5.6五級及以下進度計畫的編制
10.6進度計畫的控制
10.6.1影響項目進度目標的因素
10.6.2進度控制的方法
10.6.3進度計畫的調整
第十一章 費用控制
11.1費用控制的依據
11.2建設費用的測定
11.3影響費用控制目標的因素
11.4費用控制的方法
11.4.1建立費用控制的程式體系
11.4.2費用控制的責任分解
11.4.3設計標準的控制
11.4.4採購契約的控制
11.4.5支付進度的控制
11.4.6建設周期的控制
11.4.7變更控制
11.4.8不可預見費的控制
11.4.9費用支付的統計和分析
11.4.10財務部門在費用控制中的作用
第十二章 設計管理
12.1概述
12.2規範與標準的選擇
12.3設計接口的管理
12.3.1設計接口管理的複雜性
12.3.2設計接口管理方式
12.4設計審查的管理
12.4.1法規與導則對設計審查的要求
12.4.2設計審查的組織
12.5設計變更（修改）管理
12.5.1編制設計修改管理程式
12.5.2核電站的設計技術變更
12.5.3採購過程中的設計變更管理
12.5.4安裝過程中的設計變更管理
12.5.5調試過程中的設計變更管理
12.6核電站與電網的接口管理
第十三章 採購管理
13.1採購管理模式
13.1.1業主按部件採購的模式
13.1.2委託專業採購公司的模式
13.1.3按切塊契約包供貨模式
13.2物項採購管理分類
13.3採購計畫和採購檔案的編制與管理
13.4選擇供貨商、評標和簽訂契約
13.4.1供方的評價和選擇
13.4.2評標和簽訂契約
13.5物項採購的質量管理
13.5.1質量保證在採購管理中的作用
13.5.2買方的監督驗證活動
13.5.3不符合項控制和糾正措施
13.5.4質量記錄管理
13.6物項採購的進度控制
13.6.1根據二級進度要求編制採購工作的三級進度
13.6.2採購進度的控制
13.7物項採購的費用控制
13.8設備出廠驗收和到貨管理
13.8.1設備驗收
13.8.2到貨管理
13.8.3採購方向安裝/調試方的移交
13.8.4製造廠現場服務管理
13.9運輸管理
第十四章 現場施工管理
14.1現場管理
14.1.1施工現場總平面管理
14.1.2場地安排與臨建布置
14.1.3施工機具布置方案
14.1.4主要的施工技術方案管理
14.1.5大件運輸條件的保證
14.1.6勞動力的需求與安排
14.1.7現場工業安全與防火管理
14.1.8現場施工測量管理
14.1.9現場試驗和化驗管理
14.1.10中間驗收和移交管理
14.2現場設計管理
14.2.1設計交底管理
14.2.2現場設計變更（修改）管理
14.3施工的進度控制
14.3.1施工進度控制的特點
14.3.2影響施工進度控制的重要環節
14.3.3施工進度的控制方法
14.4施工的質量管理
14.4.1施工的質量監督與控制
14.4.2關鍵工藝的質量管理
14.4.3計量監督管理
第十五章 調試管理
15.1調試的目的和意義
15.2調試大綱的制定
15.2.1調試階段的劃分
15.2.2調試試驗的主要內容
15.2.3調試大綱的編制
15.3調試前的準備工作
15.3.1調試網路計畫的制定
15.3.2調試檔案的準備
15.3.3調試所需物資器材的準備
15.3.4公用服務設施的準備
15.3.5調試人員的培訓
15.4調試的組織機構
15.5調試的接口管理
15.5.1調試與安裝的接口管理
15.5.2調試與運行的接口管理
15.5.3調試與設計的接口管理
15.5.4調試與採購的接口管理
15.6調試的質量控制
15.7調試階段核安全管理當局的監督
15.8調試的進度控制
15.9從調試到運行的移交管理
第十六章 接口管理
16.1建設項目的接口與接口管理
16.2接口管理的一些原則和措施
16.2.1以事前協調為主的原則
16.2.2分級管理與分口管理相結合
16.2.3納入契約進行管理
16.2.4藉助於管理檔案和程式實施管理
16.2.5會議協調的方式
16.3接口的質量管理
16.4設計接口
16.5設計與採購、施工、調試的接口
16.6各承包商之間的接口
第十七章 信息管理
17.1信息管理的作用
17.2信息管理的內容
17.2.1信息的類別
17.2.2信息的來源
17.2.3信息的加工整理和存儲
17.2.4信息的檢索和傳遞
17.2.5信息的利用
17.2.6信息的通盤管理
17.3會議制度
17.4報告制度
17.5計算機化的統一信息管理
第十八章 檔案管理
18.1核安全法規和導則對檔案、記錄管理的要求
18.1.1核安全法規對檔案管理的基本要求
18.1.2核安全法規對質保記錄管理的基本要求
18.2建立檔案管理體系的基本工作內容
18.3檔案的編碼
18.3.1檔案編碼中應包含的信息
18.3.2幾種檔案編碼系統及其評價
18.4檔案的接收、審查、分發、檢索和查閱
18.4.1檔案的接收
18.4.2檔案接收後的審查
18.4.3檔案的分發
18.4.4檔案的檢索
18.4.5檔案的查閱
18.5檔案修改的管理
18.5.1檔案修改的審批
18.5.2檔案修改的標識和保管
18.5.3檔案修改的複製和分發
18.5.4舊版檔案的核銷
18.6質量保證記錄與檔案的管理
18.6.1質保記錄的歸檔
18.6.2質保記錄的保管
18.6.3整理、裝卷和排架
18.6.4永久性庫房的建立
18.6.5質保記錄的核銷
附錄 我國自建及承建的核電站項目簡介
一、秦山（一期）核電站
二、大亞灣核電站
三、恰希瑪核電站
參考文獻
