項目計畫與控制（第2版）

《項目計畫與控制（第2版）》是2018年5月機械工業出版社出版的圖書，作者是盧向南。

基本介紹

• 中文名：項目計畫與控制（第2版）
• 作者：盧向南
• ISBN：978-7-111-27490-2
• 定價：39.8
• 出版社：機械工業出版社 
• 出版時間：2018年5月
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 所屬叢書：21世紀項目管理系列規劃教材

內容簡介

本書是普通高等教育“十一五”國：家級規劃教材，書中較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量計畫與控制、項目的變更控制等內容，在每章的後面附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計畫與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。

圖書目錄

叢書序

第2版修訂說明

前言

第1章項目計畫與控制概述1

11項目計畫概述2

111計畫及項目計畫2

112項目計畫的目的及作用3

113項目計畫的原則3

114項目基準計畫與項目基線4

12項目計畫的形式與內容5

121項目計畫的形式5

122項目計畫的種類6

123項目計畫的內容9

13項目計畫過程13

131項目計畫管理的基本問題13

132項目計畫前的準備工作14

133項目計畫過程的步驟14

14項目控制原理15

15項目控制類型18

16項目控制過程20

複習思考題24

第2章項目的進度計畫與控制25

21項目進度計畫概述26

211項目進度計畫的種類26

212項目進度計畫方法的選擇28

213項目進度計畫的目的29

214項目進度計畫的時間參數30

215項目工作的持續時間（周期）估算31

216項目進度計畫的安排32

22項目進度計畫的編制過程32

221項目描述32

222項目分解33

223工作描述33

224工作責任的分配35

225工作先後關係的確定36

項目計畫與控制目錄226工作時間估計38

227繪製網路圖40

228進度安排41

23項目進度計畫的工具46

231工作分解結構圖和工作分解結構表46

232責任分配矩陣56

233網路計畫技術60

24關鍵線路法63

241網路圖的組成及繪製規則63

242時間參數計算及關鍵線路的確定70

25計畫評審技術77

251PERT時間分析的特點78

252有關參數的計算 79

26網路計畫的最佳化85

261時間—成本平衡法85

262工期最佳化97

27進度控制103

271進度控制過程103

272進度控制的類型104

273進度控制的原理105

274項目進度動態監測106

275項目進度控制的實施116

複習思考題124

第3章項目的資源計畫與均衡128

31資源計畫概述129

311資源計畫所依賴的數據129

312資源計畫的方法130

313資源計畫的工具131

314資源計畫的結果133

32甘特圖、資源需求圖、資源需求量表133

321最早開始進度計畫的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表134

322最遲開始進度計畫的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表136

33資源均衡137

331工期約束，資源不變138

332資源約束，工期不變142

333資源約束，工期延長146

34資源分配149

341資源分配的假設149

342資源分配的規則150

343資源分配的程式150

複習思考題159

第4章項目的費用計畫與控制162

41項目的費用計畫與控制概述163

42項目費用估算164

421項目費用估算概述164

422費用估算的主要內容165

423費用估算的輸入166

424費用估算的方法和技術170

425費用估算的結果177

43項目預算177

431費用預算要素178

432費用預算的方法和技術178

433分攤總預算費用179

434累計預算費用179

435費用預算的輸出180

44項目費用控制182

441項目費用控制概述182

442項目費用控制的方法和技術183

45項目進度與費用的協調控制192

451關鍵比值法193

452三種掙得值參數的綜合分析194

453基於網路計畫的進度費用控制196

46套用案例198

461Y國的天然氣檢測實驗室的建設項目198

462某公司生產銷售系統軟體開發項目206

複習思考題217

第5章項目的質量計畫與控制220

51項目質量概述221

511質量的含義221

512項目質量管理224

52項目質量管理體系228

521質量管理體系的產生與發展228

522質量管理的基本原則231

523質量管理體系的基礎237

524質量管理體系的建立與運行239

525項目質量管理體系要點240

53項目質量計畫243

531質量計畫的輸入243

532質量計畫的工具和技術245

533質量計畫的輸出249

54項目質量保證250

541質量保證的輸入251

542質量保證的工具和技術252

543質量保證的輸出252

544項目質量保證的流程252

55項目質量控制256

551項目質量控制概述259

552項目質量控制的輸入261

553質量控制的工具和技術262

554質量控制的輸出265

555項目質量控制流程265

複習思考題269

第6章項目的變更控制271

61項目變更概述272

611項目變更的影響272

612項目變更的原因和類型273

613影響項目變更的因素275

614項目變更控制內容的分類276

615項目變更控制的程式278

62項目整體變更控制279

621項目變更控制的基本要求279

622項目整體變更的根源280

623項目整體變更控制框架281

63項目範圍變更控制286

631項目範圍變更控制的輸入286

632項目範圍變更控制的工具和技術288

633項目範圍變更控制的輸出290

64套用案例291

641一個變更失控的項目案例291

642企業信息化項目的實施與變更293

複習思考題297

參考文獻298