《項目計畫與控制》是2017年科學出版社出版的圖書，作者是楚岩楓。
《項目計畫與控制》是2008年電子工業出版社出版的圖書，作者是孫軍。內容簡介本書適合管理類專業項目管理課程或學習項目管各專業學生作為學習教材或主要參考書，也可作為PMP認證考試參考書，同時對項目管理感興趣的各方人士而言，...
《項目計畫與控制》是2004年1月機械工業出版社出版的圖書，作者是盧向南。本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。內容簡介 項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走向...
《項目計畫與控制》是2017年科學出版社出版的圖書，作者是楚岩楓。內容簡介 本書參考美國項目管理協會的《項目管理知識體系（PMBOK）指南》和國際項目管理協會最新的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹項目計畫與控制的理論與方法。全書...
《項目計畫與控制》是2010年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是張家春。內容簡介 成功項目管理叢書由美國項目管理協會全球項目管理教育認證中心(PMI GAC)唯一的中國理事、上海交通大學教授林少培領銜主編。本叢書包括《項目管理——理論、...
《施工項目成本計畫與控制》是2015年東南大學出版社出版的圖書，作者是呂玉惠，俞啟元。全書共分為六章，其中包括了概述、施工項目及其成本運行、施工項目成本計畫和控制指標體系等內容。內容簡介 施工項目成本是一個變數，其大小取決於...
《項目計畫進度與控制》是清華大學出版社出版的一本書籍，作者是劉易斯。該書不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員作為培訓教材，還可作為MBA學員和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者...
《項目管理：計畫與控制技術》是2008年11月中國建築工業出版社出版的圖書，作者是(英)羅里·伯克。內容簡介 《項目管理：計畫與控制技術（原著第4版）》經過全面修訂，包括了該領域內近期的重大發展，作者羅里·伯克（Rory Burke）編寫...
項目控制是指項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計畫（或既定目標），找出偏差，分析成因，研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。所以項目控制過程是一種特定的，有選擇的，能動的動態作用過程。定義 項目控制是指在項目按事先制定的...
《工程項目進度計畫與控制 》是中國建築工業出版社 出版的圖書，作者是劉伊生。本書以建設工程項目為對象，系統闡述了項目進度計畫與控制的內容和方法。內容簡介 全書共分6章，主要內容包括：項目進度計畫與控制概述、項目進度計畫編制、流水...
控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計畫進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關係。措施 施工項目進度控制採取的主要措施有組織措施、技術措施、契約...
國際工程項目計畫與控制 《國際工程項目計畫與控制》是2021年華中科技大學出版社出版的圖書。
全書用具體的案例和圖示闡明關鍵點、用通俗、實用的項目管理綱要展示簡單易學的方法，以建立可操作的方法論，保持對多項目及其他關鍵目標的控制。《項目計畫、進度與控制》的新加內容：全方位項目管理――一種整合所有項目管理工具以提高效率...
《項目進度計畫與控制》是2012年西安交通大學出版社出版的圖書，作者是何正文。本書系統地介紹了項目進度計畫與控制的相關概念、基本原理和工具方法。內容介紹 本書主要包括項目進度計畫的基礎知識、經典的項目進度計畫方法、資源約束項目進度...
《基於緩衝管理的項目計畫與控制》是2020年湖南大學出版社出版的圖書。內容簡介 《基於緩衝管理的項目計畫與控制》對基於緩衝的項目進度計畫與控制方法展開系統深入的研究。首先，詳細闡述了關鍵鏈緩衝管理方法的主要思想，對新研究成果進行了...
控制的環節 小結 反思 二、資源使用的計畫和控制 簡介 物料控制 質量控制 車間和設備控制 工作方法控制 計畫工作流程 控制和員工 作出你自己的貢獻 小結 反思 三、項目的計畫和控制 簡介 項目管理 項目的誕生 知道自己的目標 項目計畫 ...
《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法(第10版)》由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。《項目管理:計畫、進度和控制的系統方法(第10版)》在更新時融入了《項目管理知識體系指南》（PMBOK...
2.1 計畫開發過程 2.2 時間計畫過程 2.3 工作進度過程 2.4 資源計畫過程 2.5 項目控制過程 2.6 計畫、進度和控制項目的重要性 2.7 主要計畫人的職能和角色 第二部分 時間計畫 第3章 項目工作分解 3.1 項... [顯示全部]...
《項目管理：計畫、進度和控制的系統方法（第11版）》是2014年6月電子工業出版社出版的圖書，作者是哈羅德.科茲納（Harold Kerzner），譯者是楊愛華、王麗珍、洪宇、李夢婷。內容簡介 本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德·科茲納博士所著，...
項目管理者聯盟，項目管理問題。3.制定控制流程 控制流程運用了系統原理、動態控制原理、封閉循環原理、信息原理、彈性原理等。編制計畫的對象由大到小，計畫的內容從粗到細，形成了項目計畫系統;控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個...
《項目管理：計畫、進度和控制的系統方法（第12版）》是電子工業出版社於2018年5月出版的圖書，作譯者是楊愛華。內容簡介 本書由項目管理領域世界權威大師哈羅德?科茲納博士所著，一直被業界譽為項目管理“聖經”。本書在更新時融入了《...
計畫介紹 項目管理計畫是其它各子計畫制定的依據和基礎，它從整體上指導項目工作的有序進行。項目管理計畫是一個用於協調所有項目計畫的檔案，可以幫助指導項目的執行和控制。在其他知識領域所創建的計畫可以認為是整個項目管理計畫的補充部分...
(2)質量管理計畫應包括下列內容:1.按照項目具體要求確定質量目標並進行目標分解,質量指標應具有可測性;2.建立項目質量管理的組織機構並明確職責;3.制定符合項目特點的技術保障和資源保障措施,通過可靠的預防控制措施,保證質量目標的實現.4...
《計畫制定與管控》主要講述的是人力資源方面的內容，包含著項目計畫的考核、團隊合作等相關內容。作者簡介 薛燦宏 中國職業經理人理事，中國職業經理培訓學院客座教授，長三角最負盛名的企業管理培訓師之一。現擔任金方略企業管理顧問機構首席...
編制計畫的對象由大到小，計畫的內容從粗到細，形成了項目計畫系統；控制是隨著項目的進行而不斷進行的，是個動態過程；由計畫編制到計畫實施、計畫調整再到計畫編制這么一個不斷循環過程，直到目標的實現；計畫實施與控制過程需要不斷地...
項目目標控制object control for construction project 為實現項目管理目標而實施的收集數據，與計畫目標對比分析，採取措施糾正偏差等活動，包括項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制和項目成本控制。措施 項目目標控制的措施：（1）組織...
另一方面，還涉及到執行項目進度計畫，確保項目能夠按時完成，並通過監控項目進度來及時發現問題並進行調整。3.項目成本管理：這一方面涉及制定項目預算，並根據項目的需求和目標來確定成本限制和資源投入。另一方面，還包括控制項目成本，確保...
3.項目管理規劃須考慮更多的實施戰略問題,如組織與契約模式,里程碑計畫。主要技術子系統的實施策略,它是對項目實施的全面估計和預測。4.項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。以規劃作為對項目管理實施過程進行監督、...
該說明要非常具體地說明各種問題的實際內容以及如何在質量控制過程中加以衡量。舉例而言，僅僅說明符合計畫進度要求不行，還必須指出各項目活動是必須準時開始呢，還是只需按時完成就行；或者指出各項目活動全都需要測量呢，還是只需測量某些...
第三節 工程成本控制基本方法 第四節 工程成本計畫與控制的組織系統 第四章 建設工程工程項目成本核算 第一節 工程項目成本核算概述 第二節 工程項目成本核算原則與要求 第三節 工程項目成本核算的程式及內容 第四節 工程項目全面成本...
