項目計畫與控制(2004年版盧向南主編圖書)

《項目計畫與控制》是2004年機械工業出版社出版的圖書，作者是盧向南。本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。

基本介紹

• 書名：項目計畫與控制
• ISBN：711113543
• 定價：25
• 出版社：機械工業出版社

基本信息

書名:項目計畫與控制

ISBN:711113543

作者:盧向南編

出版社:機械工業出版社

定價:25

頁數:282

出版日期:2004-1-1

版次: 1

開本:16開

包裝:精裝

簡介

項目是一次性的、臨時性的任務。人類從遠古開始就執行著各種各樣的項目。項目管理從經驗走向科學，大致經歷了潛意識的項目管理、傳統的項目管理和現代項目管理幾個階段。目前，項目管理在各行各業已得到廣泛的套用，從最初的建築、航天、國防等領域推廣到醫藥、金融、IT、政府部門等各個領域。

全書共分6章，重點介紹項目進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量計畫與控制、項目的變更控制等內容，並在每章的後面附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計畫與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。

目錄

序

前言

第1章項目計畫與控制概述

1. 1項目計畫概述

1. 1. 1計畫及項目計畫

1. 1. 2項目計畫的目的及作用

1. 1. 3項目計畫的原則

1. 1. 4項目基準計畫與項目基線

1. 2項目計畫的形式與內容

1. 2. 1項目計畫的形式

1. 2. 2項目計畫的種類

1. 2. 3項目計畫的內容

1. 3項目計畫過程

1. 3. 1項目計畫管理的基本問題

1. 3. 2項目計畫前的準備工作

1. 3. 3項目計畫過程的步驟

1. 4項目控制原理

1. 5項目控制類型

1. 6項目控制過程

複習思考題

第2章項目進度計畫與控制

2. 1項目進度計畫概述

2. 1. 1項目進度計畫的方法

2. 1. 2項目進度計畫方法的選擇

2. 1. 3項目進度計畫的目的

2. 1. 4項目進度計畫的時間參數

2. 1. 5項目工作的持續時間 周期 估算

2. 1. 6項目進度計畫的安排

2. 2項目進度計畫的編制過程

2. 2. 1項目描述

2. 2. 2項目分解

2. 2. 3工作描述

2. 2. 4工作責任分配的確定

2. 2. 5工作先後關係確定

2. 2. 6工作時間估計

2. 2. 7繪製網路圖

2. 2. 8進度安排

2. 3項目進度計畫的工具

2. 3. 1工作分解結構圖

2. 3. 2責任分配矩陣

2. 3. 3網路計畫技術

2. 4關鍵線路法

2. 4. 1網路圖的組成及繪製規則

2. 4. 2時間參數計算及關鍵線路的確定

2. 5計畫評審技術

2. 5. 1PERT時間分析的特點

2. 5. 2有關參數的計算

2. 6網路計畫的最佳化

2. 6. 1時間-費用最佳化

2. 6. 2工期最佳化

2. 7進度控制

2. 7. 1進度控制過程

2. 7. 2進度控制的類型

2. 7. 3進度控制的原理

2. 7. 4項目進度動態監測

2. 7. 5項目進度控制的實施

複習思考題

第3章項目的資源計畫與均衡

3. 1資源計畫概述

3. 1. 1資源計畫所依賴的數據

3. 1. 2資源計畫的方法

3. 1. 3資源計畫的工具

3. 1. 4資源計畫的結果

3. 2工期約束下的資源均衡問題

3. 2. 1最早開始進度計畫的資源安排

3. 2. 2最遲開始進度計畫的資源安排

3. 2. 3資源均衡

3. 3資源約束條件下的資源分配

3. 3. 1用較低的資源使用量完成工作

3. 3. 2分解工作

3. 3. 3調整網路

3. 3. 4使用替代資源

3. 3. 5推遲工作的進行

3. 4資源分配的優先原則

複習思考題

第4章項目的費用計畫與控制

4. 1項目的費用計畫與控制概述

4. 2項目費用估算

4. 2. 1概述

4. 2. 2費用估算的內容

4. 2. 3費用估算的輸入

4. 2. 4費用估算的方法和技術

4. 2. 5費用估算的結果

4. 3項目預算

4. 3. 1費用預算的輸入

4. 3. 2費用預算的方法和技術

4. 3. 3分攤總預算費用

4. 3. 4制訂累計預算費用

4. 3. 5費用預算的輸出

4. 4項目費用控制

4. 4. 1項目費用控制概述

4. 4. 2項目費用控制的方法與工具

4. 5項目進度與費用的協調控制

4. 5. 1關鍵比值法

4. 5. 2三種掙得值參數的綜合分析

4. 5. 3基於網路計畫的進度費用控制

4. 6套用案例

4. 6. 1Y國的天然氣檢測實驗室的建設項目

4. 6. 2某公司生產銷售系統軟體開發項目

複習思考題

第5章項目的質量計畫與控制

5. 1項目質量的概念

5. 1. 1質量的含義

5. 1. 2項目質量管理

5. 2質量管理體系

5. 2. 1質量管理體系的產生與發展

5. 2. 2八項質量管理原則

5. 2. 3質量管理體系的基礎

5. 2. 4質量管理體系的建立與運行

5. 3項目質量計畫

5. 4項目質量保證

5. 5項目質量控制

複習思考題

第6章項目的變更控制

6. 1?>項目變更概述

6. 1. 1項目變更的影響

6. 1. 2項目變更的原因

6. 1. 3影響項目變更的因素

6. 1. 4項目變更控制內容的分類

6. 2項目整體變更控制

6. 2. 1項目變更控制的基本要求

6. 2. 2項目整體變更的根源

6. 2. 3項目整體變更控制框架

6. 3項目範圍變更控制

6. 3. 1確定項目範圍變更的主要根據

6. 3. 2項目範圍變更控制的工具和技術

6. 3. 3項目範圍變更控制的輸出和作用

6. 4一個變更失控的項目案例

複習思考題

參考文獻