《建築工程項目管理（第2版）》是清華大學出版社2015年9月出版的圖書，作者是毛桂平，周任。本書共分 8 章，系統地介紹了建築工程項目管理的理論、方法和案例，重點闡述了建築工程項目管理概論、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理與環境管理、契約與信息管理、其他管理，以及項目管理規劃編制及綜合案例等內容。
基本介紹
- 中文名：建築工程項目管理（第2版）
- 作者：毛桂平、周任
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302406860
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書共分 8 章，系統地介紹了建築工程項目管理的理論、方法和案例，重點闡述了建築工程項目管理概論、進度管理、質量管理、成本管理、安全管理、現場管理與環境管理、契約與信息管理、其他管理，以及項目管理規劃編制及綜合案例等內容。本書在編寫過程中，緊密結合我國建築業工程項目管理實際和*成果，力求做到通俗易懂，使學生較輕鬆地理解和掌握，並能靈活運用所學內容。
本書是根據現行的與建設工程相關的法律、法規和技術規範，參考了註冊建造師職業資格考試的有關重點，以及中華人民共和國國家標準《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—2006)的內容進行編寫的。本書可作為高等職業學院、高等專科學校土建類的專業教材，也可作為相關從業人員的崗位培訓教材，以及相關專業工程技術人員的自學參考用書。
圖書目錄
目 錄
第1章 建築工程項目管理概論 1
1.1 建築工程項目管理概述 2
1.1.1 建築工程項目的概念 2
1.1.2 建築工程項目的生命周期 4
1.1.3 建築工程項目管理的內涵 5
1.1.4 建築工程項目管理的發展 5
1.2 建築工程項目管理的類型 6
1.2.1 建設方的項目管理 6
1.2.2 設計方的項目管理 8
1.2.3 施工方的項目管理 8
1.2.4 供貨方的項目管理 9
1.2.5 總承包方的項目管理 9
1.3 建築工程項目管理規劃 9
1.3.1 項目管理規劃的分類和作用 9
1.3.2 項目管理規劃大綱 10
1.3.3 項目管理實施規劃 10
1.3.4 項目管理規劃與施工組織
設計的區別 11
1.3.5 項目管理規劃的總體要求 11
1.4 建築工程項目管理組織 12
1.4.1 建築工程項目管理的
組織形式 12
1.4.2 建築工程項目任務的
組織模式 15
1.4.3 建築方項目管理方式 18
1.4.4 建築工程施工項目經理部 20
1.5 建築工程項目監理 22
1.5.1 建築工程項目監理概述 22
1.5.2 建築工程項目管理與工程
監理的區別 25
1.5.3 建築工程項目的監理規劃 26
1.5.4 建築工程監理相關的法律、
法規簡介 29
思考題 35
第2章 建築工程項目進度管理 37
2.1 建築工程項目進度管理的工作過程 38
2.2 建築工程項目進度管理概述 39
2.2.1 建築工程項目進度管理的
概念 39
2.2.2 建築工程項目進度管理
工作程式 40
2.2.3 建築工程項目進度控制措施 42
2.3 建築工程項目進度計畫的編制 43
2.3.1 建築工程項目進度計畫系統 43
2.3.2 施工項目總進度計畫的編制 45
2.3.3 單位工程進度計畫的編制 47
2.4 橫道圖進度計畫與流水施工 49
2.4.1 橫道圖進度計畫 49
2.4.2 建築工程項目施工組織方式 50
2.4.3 流水施工參數 53
2.4.4 流水施工的基本組織方式 56
2.5 網路計畫控制技術 57
2.5.1 雙代號網路計畫 58
2.5.2 雙代號時標網路計畫 65
2.5.3 單代號網路計畫 67
2.6 建築工程項目進度計畫的實施、
檢查與調整 70
2.6.1 建築工程項目進度計畫的
實施 70
2.6.2 建築工程項目進度計畫的
檢查 71
2.6.3 實際進度與計畫進度的
比較方法 72
2.6.4 建築工程項目進度計畫的
調整 76
思考題 78
第3章 建築工程項目質量管理 79
3.1 建築工程施工項目質量管理的
工作過程 80
3.2 建築工程項目質量管理概述 81
3.2.1 工程質量、建築工程項目
質量管理與質量控制的
基本概念 81
3.2.2 建築工程項目質量控制的
特點 84
3.2.3 建築工程項目質量的影響
因素 85
3.3 建築工程項目質量保證體系的
建立與運行 87
3.3.1 建築工程項目質量保證
體系的概念 87
3.3.2 建築工程項目質量計畫的
內容 87
3.3.3 建築工程質量保證體系的
運行 99
3.4 建築工程項目質量控制的內容和
方法 102
3.4.1 施工準備的質量控制 102
3.4.2 施工過程的質量控制 104
3.5 建築工程項目施工質量不合格的
處理 108
3.5.1 建築工程工程質量問題和
質量事故的分類 108
3.5.2 建築工程施工質量問題和
質量事故的處理 110
3.6 建築工程項目質量的政府監督 113
3.6.1 建築工程質量政府監督
管理體制和職能 114
3.6.2 建築工程質量政府
管理制度 114
思考題 116
第4章 建築工程項目成本管理 119
4.1 建築工程項目成本管理的
工作過程 120
4.2 建築工程項目成本管理概述 121
4.2.1 建築工程項目成本管理的
概念 121
4.2.2 建築工程項目成本的組成 121
4.2.3 建築工程項目成本的分類 125
4.2.4 建築工程項目成本管理的
內容 126
4.3 建築工程項目成本確定 127
4.3.1 建築工程項目施工圖預算 128
4.3.2 建築工程項目結算 133
4.4 建築工程項目成本計畫 136
4.4.1 建築工程項目成本計畫的
類型 137
4.4.2 建築工程項目成本計畫的
內容 137
4.4.3 建築工程項目成本計畫的
編制依據 138
4.4.4 建築工程項目成本計畫的
編制步驟 138
4.4.5 建築工程項目成本計畫的
編制方法 139
4.5 建築工程項目成本控制 142
4.5.1 建築工程項目成本控制的
依據 142
4.5.2 建築工程項目成本控制的
步驟 143
4.5.3 建築工程項目成本控制的
方法 144
4.6 建築工程項目成本核算、分析與
考核 152
4.6.1 建築工程項目成本核算 152
4.6.2 建築工程項目成本分析 156
4.6.3 建築工程項目成本考核 161
思考題 162
第5章 建築工程項目的安全管理、
現場管理與環境管理 165
5.1 建築工程項目安全管理 167
5.1.1 建築工程項目安全管理的
工作過程 167
5.1.2 安全管理基礎 167
5.1.3 建築工程項目合理的安全
管理總目標設定 168
5.1.4 工程項目安全管理保證
計畫 169
5.1.5 建築工程項目安全管理保證
計畫的具體實施 178
5.2 建築工程項目現場管理與
環境管理 182
5.2.1 建築工程項目現場管理 182
5.2.2 建築工程項目環境管理
概述 188
5.2.3 建築工程項目環境管理 190
思考題 195
第6章 建築工程項目契約與
信息管理 197
6.1 建築工程項目契約管理 199
6.1.1 建築工程相關契約 199
6.1.2 建築工程施工總承包契約及
相關契約的主要內容 201
6.2 建築工程擔保的類型 211
6.2.1 投標擔保 211
6.2.2 履約擔保 212
6.2.3 預付款擔保 213
6.2.4 支付擔保 213
6.3 建築工程施工契約實施的管理 214
6.3.1 建築工程施工契約分析 214
6.3.2 建築工程施工契約交底 216
6.3.3 建築工程施工契約實施的
控制 217
6.3.4 建築工程施工契約檔案
資料的檔案管理 218
6.3.5 建築工程施工契約實施保證
體系 219
6.4 建築工程施工項目索賠的
主要內容 221
6.4.1 建築工程施工項目索賠的
起因和分類 221
6.4.2 建築工程施工項目索賠成立的
條件 224
6.4.3 常見的建築工程施工項目
索賠 226
6.4.4 建築工程施工項目索賠的
依據 227
6.4.5 建築工程施工項目索賠的
程式和方法 229
6.4.6 建築工程施工項目反索賠的
概念和特點 231
6.5 信息管理 233
6.5.1 概述 233
6.5.2 工程項目報告系統 236
6.5.3 建築工程項目管理信息
系統 237
6.5.4 工程項目文檔管理 239
思考題 241
第7章 建築工程項目其他管理 243
7.1 建築工程項目資源管理 244
7.1.1 建築工程項目資源管理的
內容及工作過程 244
7.1.2 建築工程項目的資源管理
概述 245
7.1.3 建築工程項目人力資源、
材料及機械設備管理 246
7.1.4 建築工程項目技術及
資金管理 250
7.2 建築工程項目採購管理 251
7.2.1 建築工程項目採購管理的
內容及工作過程 251
7.2.2 工程項目採購概述 252
7.2.3 工程項目採購管理及
質量控制 254
7.3 建築工程項目收尾管理 257
7.3.1 項目竣工收尾管理
工作過程 257
7.3.2 建築工程項目收尾管理及
驗收管理 257
7.3.3 建築工程項目的回訪保修 262
7.3.4 項目管理考核評價 263
7.4 建築工程項目的風險管理 264
7.4.1 建築工程項目風險管理的
內容及工作過程 264
7.4.2 建築工程項目風險管理的
概念 265
7.4.3 建築工程項目風險識別 267
7.4.4 建築工程項目風險評估 269
7.4.5 建築工程項目風險回響 270
7.4.6 建築工程項目的風險控制 271
7.5 建築工程項目溝通管理 274
7.5.1 建築工程項目溝通管理的
內容及工作過程 274
7.5.2 溝通的基本概念 274
7.5.3 溝通方式 276
思考題 278
第8章 建築工程施工項目管理規劃
編制 281
8.1 建築工程施工項目管理規劃的
類型和工作過程 282
8.2 建築工程項目管理規劃的
概念和特點 282
8.2.1 建築工程施工項目管理
規劃的概念 282
8.2.2 施工項目管理規劃大綱的
特點 283
8.2.3 施工項目管理實施規劃的
特點 284
8.3 建築工程施工項目管理規劃大綱的
編寫步驟和要求 284
8.3.1 項目管理規劃大綱的編寫
步驟和要求 284
8.3.2 項目管理規劃大綱的
具體內容 285
8.4 建築工程施工項目管理實施規劃的
編制 287
8.4.1 建築工程施工項目管理實施
規劃的編制依據 287
8.4.2 建築工程施工項目管理實施
規劃的編制要求 288
8.4.3 建築工程施工項目管理實施
規劃的編制內容 288
思考題 290
綜合案例 291
參考文獻 317
