《建築工程項目管理（第2版）》是2020年清華大學出版社出版的圖書，作者是關秀霞、高影。本書既可作為高職院校建築工程管理專業及相關專業的教材(建議60～70學時)，也可作為企業管理人員培訓的參考資料。
基本介紹
- 中文名：建築工程項目管理（第2版）
- 作者：關秀霞、 高影
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302564485
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《建築工程項目管理（第2版）》以國家《建設工程項目管理規範》(GB/T 50326—2006)為基礎，注重理論聯繫實際，側重實際能力的培養，引入大量建築施工企業的管理方法和經驗，系統地介紹了建築工程項目管理的內容。 《建築工程項目管理（第2版）》共分11章，主要內容包括建設工程項目管理概述、工程項目組織、建築工程施工契約管理、建築工程進度控制、建築工程項目成本管理、建設工程項目質量控制、工程項目職業健康安全與環境管理、工程項目資源管理、建築工程項目收尾管理、建築工程風險與溝通管理以及建築工程項目管理規劃。 《建築工程項目管理（第2版）》既可作為高職院校建築工程管理專業及相關專業的教材(建議60～70學時)，也可作為企業管理人員培訓的參考資料。
圖書目錄
第1章 建設工程項目管理概述 1
1.1 建設工程項目管理的有關概念 2
1.1.1 項目 2
1.1.2 建設工程項目 3
1.1.3 項目管理 7
1.1.4 建設工程項目管理 8
1.2 建設工程項目管理的目標和任務 8
1.2.1 建設工程項目管理的目標 8
1.2.2 建設工程項目管理的類型 9
1.2.3 建設工程項目管理的任務 11
1.3 建設工程項目管理的內容和方法 12
1.3.1 工程項目管理的內容 12
1.3.2 工程項目管理程式 13
1.3.3 工程項目管理的分類與方法 14
思考題與習題 16
第2章 工程項目組織 18
2.1 項目組織概述 19
2.1.1 組織及其職能 19
2.1.2 項目組織構成要素 20
2.1.3 組織活動基本原理 20
2.1.4 項目組織的概念 21
2.1.5 項目組織基本結構 21
2.2 工程項目管理組織方式 23
2.2.1 建設單位自行管理模式 24
2.2.2 工程項目總承包模式 24
2.2.3 工程項目聯合體承包管理
模式 25
2.2.4 EPC承包管理模式 26
2.2.5 項目管理模式 26
2.2.6 建造—經營—轉讓模式 27
2.2.7 項目業主選擇項目管理模式
應考慮的因素 27
2.3 工程項目經理部 27
2.3.1 工程項目經理部的概念 27
2.3.2 工程項目經理部的地位 28
2.3.3 工程項目經理部的作用 28
2.3.4 工程項目經理部的構建原則 28
2.3.5 工程項目經理部的組織形式 28
2.3.6 項目經理部管理制度的建立 31
2.3.7 工程項目經理部的職能部門
及人員配置 32
2.3.8 工程項目經理部的職責 32
2.3.9 工程項目經理部的解體 33
2.4 工程項目經理 33
2.4.1 項目經理的概念 34
2.4.2 項目經理應具備的素質 34
2.4.3 項目經理責任制 34
2.4.4 項目管理目標責任書 34
2.4.5 項目經理的責權利 35
2.4.6 項目經理與建造師職業資格的
相關規定 37
思考題與習題 38
第3章 建築工程施工契約管理 40
3.1 建築工程項目招投標管理概述 41
3.1.1 建築工程招投標概述 41
3.1.2 建築工程投標概述 45
3.2 施工契約概述 48
3.2.1 建設工程契約與施工契約的
概念 48
3.2.2 施工契約的主體資格 49
3.2.3 施工契約的特徵 49
3.2.4 建設工程契約的分類 50
3.2.5 施工契約的作用 51
3.3 施工契約的訂立 52
3.3.1 選擇施工契約文本 52
3.3.2 建設工程施工契約的組成 52
3.3.3 建設工程施工契約檔案的
內容 53
3.3.4 訂立施工契約應當具備的
條件 53
3.3.5 施工契約訂立的原則 54
3.3.6 施工契約訂立的程式和方式 54
3.4 施工契約的管理 55
3.4.1 施工契約管理的概念 55
3.4.2 施工契約管理的特點 55
3.4.3 施工契約管理組織機構設定 56
3.4.4 施工契約管理的主要工作
內容 56
3.5 施工契約的控制 57
3.5.1 契約控制概述 57
3.5.2 契約控制的工作內容 58
3.5.3 契約的跟蹤 59
3.5.4 契約偏差的糾正 60
3.5.5 契約實施後評價 60
3.6 契約變更管理 60
3.6.1 契約變更產生的原因 61
3.6.2 契約變更的範圍 61
3.6.3 契約變更的處理 61
3.6.4 契約變更程式 62
3.6.5 契約變更的注意事項 63
3.7 施工索賠管理 64
3.7.1 施工索賠概述 64
3.7.2 索賠的依據和證據 65
3.7.3 索賠程式 66
3.7.4 索賠報告 67
思考題與習題 67
第4章 建築工程進度控制 70
4.1 建築工程進度控制概述 71
4.1.1 進度與進度控制的概念 71
4.1.2 建築工程進度控制的任務
和程式 71
4.1.3 建築工程進度控制的目標 72
4.1.4 建築工程進度控制的內容 73
4.1.5 建築工程進度控制的原理 74
4.2 建築工程進度計畫的編制 76
4.2.1 建築工程進度計畫的編制
依據 76
4.2.2 建築工程進度計畫的編制
步驟 76
4.2.3 建築工程進度計畫的表示
方法 76
4.2.4 流水施工原理 77
4.2.5 網路計畫技術 80
4.3 建築工程進度計畫的審核和實施 92
4.3.1 建築工程進度計畫的審核 92
4.3.2 建築工程進度計畫的實施 93
4.4 建築工程進度計畫的檢查 94
4.5 建築工程進度控制的方法 95
4.5.1 橫道圖比較法 96
4.5.2 S形曲線比較法 99
4.5.3 香蕉形曲線比較法 101
4.5.4 前鋒線比較法 102
4.5.5 列表比較法 104
4.6 建築工程進度計畫的實際進度
調整 105
4.6.1 建築工程進度調整的系統
過程 105
4.6.2 分析建築工程進度偏差的
原因 105
4.6.3 分析偏差對後續工作及總工期
的影響 106
4.6.4 建築工程實際施工進度計畫的
調整方法 107
4.6.5 建築工程進度控制的措施 110
4.6.6 建築工程進度控制的總結 111
思考題與習題 111
第5章 建築工程項目成本管理 115
5.1 建築工程項目成本管理概述 116
5.1.1 工程項目施工成本的概念 116
5.1.2 工程項目施工成本管理的任務
與措施 116
5.2 建築工程施工成本計畫 119
5.2.1 施工成本計畫的類型 119
5.2.2 施工成本計畫的編制依據 120
5.2.3 編制施工成本計畫的方法 121
5.3 建築工程施工成本控制 125
5.3.1 施工成本控制的依據 125
5.3.2 施工成本控制的步驟 126
5.3.3 施工成本控制的方法 126
5.4 工程項目施工成本分析 134
5.4.1 施工成本分析的依據 134
5.4.2 施工成本分析的方法 135
思考題與習題 140
第6章 建設工程項目質量控制 143
6.1 建設工程質量概述 144
6.1.1 施工項目質量管理的基本
概念 144
6.1.2 質量管理的原理 145
6.2 工程項目質量的形成過程和影響
因素 147
6.2.1 建設工程項目質量的基本特性
和形成過程 147
6.2.2 建設工程項目質量的影響
因素 149
6.3 建設工程項目施工質量控制 151
6.3.1 施工階段質量控制的目標 151
6.3.2 施工質量計畫的編制方法 152
6.3.3 施工生產要素的質量控制 155
6.3.4 施工過程的作業質量控制 156
6.3.5 施工階段質量控制的主要途徑
和方法 158
6.4 建設工程項目質量驗收 161
6.4.1 施工過程質量驗收 161
6.4.2 建設工程竣工驗收與備案 165
6.5 施工質量事故的處理 167
6.6 質量管理統計分析方法 170
6.6.1 分層法 171
6.6.2 因果分析圖法 171
6.6.3 排列圖法 173
6.6.4 直方圖法 175
思考題與習題 179
第7章 工程項目職業健康安全與環境
管理 183
7.1 工程項目職業健康安全與環境管理
概述 184
7.1.1 職業健康安全與環境管理的
概念和目的 184
7.1.2 職業健康安全與環境管理的
任務 184
7.2 施工項目安全控制 186
7.2.1 施工項目安全控制概述 186
7.2.2 施工安全控制措施 188
7.3 建設工程職業健康安全事故的分類
和處理 193
7.3.1 職業傷害事故的分類 193
7.3.2 職業傷害事故的處理 195
7.4 建築工程環境保護與文明施工 196
7.4.1 環境保護 196
7.4.2 文明施工 200
思考題與習題 201
第8章 工程項目資源管理 205
8.1 建築工程施工項目資源管理 206
8.1.1 建築工程項目資源管理
概述 206
8.1.2 建築工程項目資源管理的
內容 206
8.1.3 建築工程項目資源管理的
流程 207
8.2 建築工程項目人力資源管理 208
8.2.1 人力資源管理概述 208
8.2.2 人力資源計畫 208
8.2.3 人力資源控制 210
8.2.4 人力資源的考核與激勵 211
8.3 工程項目材料管理 212
8.3.1 材料管理概述 212
8.3.2 材料計畫 213
8.3.3 材料控制 213
8.3.4 材料管理評價 216
8.4 工程項目機械設備管理 216
8.4.1 機械設備管理概述 216
8.4.2 機械設備(包括各類機具)
計畫 217
8.4.3 機械設備管理與控制 218
8.4.4 機械設備的管理考核 221
8.4.5 機械設備管理中易出現的
問題及防範措施 221
8.5 建築工程項目技術管理 222
8.5.1 工程項目技術管理概述 222
8.5.2 工程項目技術管理的基礎
工作 222
8.5.3 工程項目施工過程技術管理
工作 226
8.5.4 工程項目技術資料管理 230
8.5.5 工程項目技術總結 237
8.6 建築工程項目資金管理 238
8.6.1 建築工程項目資金管理
概述 238
8.6.2 建築工程項目資金管理
計畫 238
8.6.3 建築工程項目資金使用
管理 240
8.7 工程項目信息管理 241
8.7.1 工程項目信息管理概述 241
8.7.2 工程項目信息結構 242
8.7.3 工程項目信息收集 243
8.7.4 工程項目信息分類 245
8.7.5 工程項目信息整理的一般
方法 247
思考題與習題 248
第9章 建築工程項目收尾管理 251
9.1 建築工程項目竣工驗收 252
9.1.1 工程項目竣工驗收的概念 252
9.1.2 工程項目竣工驗收的方式 253
9.1.3 工程項目竣工驗收的條件
和標準 253
9.1.4 工程項目竣工程式 255
9.1.5 工程項目竣工資料 257
9.1.6 工程移交 261
9.2 建築工程項目竣工結算 261
9.2.1 工程項目竣工結算的概念 261
9.2.2 工程項目竣工結算的作用 261
9.2.3 工程項目竣工結算的依據 262
9.2.4 工程項目竣工結算報告的
編制原則 262
9.2.5 工程項目竣工結算的有關
規定 262
9.2.6 工程項目竣工結算報告的編制
與審查 263
9.2.7 工程價款的結算方式 265
9.3 建築工程項目回訪保修 266
9.3.1 建築工程項目回訪保修
概述 266
9.3.2 建築工程項目保修期 267
9.3.3 建築工程項目保修責任 267
9.3.4 建築工程項目質量保修金
及返還 267
9.3.5 建築工程項目回訪保修計畫
編制 268
9.4 施工項目總結及考核評價 269
9.4.1 施工項目總結 269
9.4.2 施工項目考核評價 269
思考題與習題 271
第10章 建築工程風險與溝通管理 274
10.1 建築工程項目風險管理 276
10.1.1 風險管理概述 276
10.1.2 風險的分類 277
10.1.3 風險管理 278
10.1.4 風險識別 279
10.1.5 風險評價與分析 281
10.1.6 風險分配 282
10.1.7 建設工程項目風險的應對
策略 283
10.1.8 工程實施常見的風險管理
策略及相應的措施 285
10.2 建築工程項目溝通管理 286
10.2.1 溝通管理概述 286
10.2.2 溝通的特徵 287
10.2.3 項目管理主要的溝通與協調
工作 288
10.2.4 溝通方式 290
思考題與習題 291
第11章 建築工程項目管理規劃 293
11.1 建築工程項目管理規劃概述 296
11.1.1 建築工程項目管理規劃的
概念 296
11.1.2 建築工程項目管理規劃大綱
的作用 296
11.1.3 建築工程項目管理規劃大綱
的編制依據 296
11.1.4 建築工程項目管理規劃大綱
的內容 297
11.1.5 不同層面項目管理規劃的
編制 297
11.2 建築工程項目管理實施規劃 298
11.2.1 建築工程項目管理實施規劃
的編制依據 298
11.2.2 建築工程項目管理實施規劃
的編製程序 299
11.2.3 建築工程項目管理實施規劃
的內容 299
思考題與習題 301
參考文獻 303
作者簡介
關秀霞，黑龍江建築職業技術學院工程造價專業負責人，高級工程師。在建築安裝施工企業從事工程技術管理和造價管理工作近20年，有豐富的實踐經驗；在教學崗位工作中率選採用工作過程導向和成果導向的項目教學法和角色扮演法等職業教育教學的改革方法。職業教育工程造價專業教學資源庫《建築水電安裝施工技術》課程負責人。
