基本介紹
- 中文名：建築施工管理（第2版）
- 作者：索盈
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2005年02月01日
- 定價：36 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302102304
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書旨在介紹建築承建商的項目施工及施工後管理階段採用的工作程式和方法。現代建築不僅僅意味著完成實體工程，承建商還需要系統地對施工現場活動進行規劃、組織、管理、控制並加以記錄。在當前的建築市場中，施工現場不容出現任何閃失。擁有良好的、有組織的技術以及預先考慮可能發生問題的能力都至關重要。對施工現場的有效管理會為建築項目帶來利潤。良好的記錄製度可以提高管理人員對問題的警覺性，在建築過程中先行將其解決掉，從而節約處理投訴和訴訟所需的精力和費用。現行法律環境要求我們對建築行為和事件進行詳細記錄。
圖書目錄
目錄
第1章項目管理簡介 1
項目管理簡介 2
建築項目的特點 2
建築項目的目標和要求 3
實現項目目標和要求的管理方法 4
小結 7
複習題 8
第2章項目團隊 9
項目參與各方的作用、職責和權力 10
傳統契約交付系統(業主—建築師—承建商) 10
建築項目管理的交付系統 19
設計—施工交付系統 22
小結 24
複習題 25
第3章施工檔案的使用 27
施工檔案 28
契約的一般條件和補充條件 32
投標人補充信息 33
施工檔案的使用 40
小結 44
複習題 44
第4章送件、樣品和裝配圖 45
送件類型 46
送件、裝配圖和樣品的要求 51
送件、裝配圖和樣品的審查 51
採購進度 53
承建商對送件的審查 56
施工過程中送件的使用 57
小結 57
複習題 58
第5章現場檔案編制和記錄 59
報告類型和內容 61
成本檔案編制 72
信函 74
契約規定檔案編制 80
會議紀要 80
小結 85
複習題 86
第6章現場布局和控制 87
材料裝卸 88
勞動生產率 94
設備限制 96
現場限制 96
現場布局規劃要素 97
現場安全 105
現場布局的組織 107
小結 110
複習題 110
第7章會議、協商和爭端解決 111
合夥會和研討會 113
承建商施工前計畫組織會議 114
項目會議 117
項目後評審和評估 119
協商 119
小結 122
複習題 123
第8章現場勞資關係和控制 125
勞動生產率 126
現場勞工組織 129
勞資協定 130
勞工監管和控制 132
小結 138
複習題 138
第9章人員和安全管理 141
公司安全政策 144
事故預防 146
藥物濫用 151
人員保護用具 151
危險材料運輸 152
安全交通運輸 154
事故報告和調查 155
小結 159
複習題 160
第10章分包與採購 161
分包契約的管理 163
分包契約 164
分包商的協調 173
分包商的安全與廢料管理 174
分包商的分包契約 175
小結 178
複習題 179
第11章項目質量管理 181
質量的定義 182
全面質量管理 183
實施質量計畫 185
測試和檢查 188
小結 196
複習題 196
第12章時間和成本控制 197
項目工期控制 198
項目進度表 204
項目成本控制 208
小結 212
複習題 212
第13章計算機化項目管理 215
檔案流 217
檔案管理 217
基於Web的項目管理軟體 229
電子圖片檔案編制 230
小結 231
複習題 231
第14章契約變更與索賠 233
建築項目中的契約變更 234
變更通知的制定程式 237
小結 248
複習題 248
第15章施工分期付款 249
估價表 251
單價契約 259
項目現金流預測 259
分期付款程式 264
支付過程 269
小結 270
複習題 272
第16章項目收尾 273
項目收尾過程 275
解決項目財務糾紛 284
小結 286
複習題 287
