《建築施工組織與管理（第2版）》是2015年3月由清華大學出版社出版的圖書，作者是韓國平、陳晉中。
基本介紹
- 書名：建築施工組織與管理（第2版）
- 作者：韓國平
陳晉中 - ISBN：9787302290445
- 定價：32元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2015年3月
- 裝幀：平裝
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書全面系統地闡述了建築施工組織與管理的理論、方法和案例，注重培養學生的創新思維和動手能力。在內容的編排上，以培養綜合素質為基礎，以提高職業技能為本位，重點突出綜合性和實踐性。本書共分8章，包括建築施工組織概述、建築工程流水施工、網路計畫技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計、施工項目管理組織、施工項目管理、施工項目信息管理及部分案例等。
本書內容簡明扼要、知識點實用承疊斷，既可作為高等職業技術教育建設類專業的教材，也可作為相關人員的崗位培訓教材或工程技術人員和工程管理人員學習管理知識、進行施工組織管理工作的參考書。
目錄
第1章 建築施工組織概述 1
1.1 建設項目程式與施工項目管理程式 1
1.1.1 建設項目及其組成 1
1.1.2 建設項目程式 2
1.1.3 施工項目管理程式 2
1.2 建築產品及其施工特點 4
1.2.1 建築產品的特點 4
1.2.2 建築施工的特點 5
1.3 施工組織設計概論 6
1.3.1 施工組織設計的任務與作用 6
1.3.2 施工組織設計的分類與內容 6
1.3.3 施工組織設計的編制與實施 7
1.3.4 組織項目施工的基本原則 8
1.4 施工準備工兵地厚作 8
1.4.1 施工準備工作的重要性 8
1.4.2 施工準備工奔定墓作的分類 9
1.4.3 施工準備工作的內容 9
1.4.4 季節性施工準備 14
1.4.5 施工準備工作計畫 15
1.5 本章小結 16
1.6 複習思考題 16
第2章 建築工程流水施工 17
2.1 流水施工的基本概念 17
2.1.1 建築施工的組織方式 17
2.1.2 流水施工的技術經濟效果 21
2.1.3 組織流水施工的條件 21
2.1.4 建築流水施工的表達形式 22
2.2 流水施工的基本參數 23
2.2.1 工藝參數 23
2.2.2 空間參數 24
2.2.3 時間參數 26
2.3 流水施工的基本方式 29
2.3.1 有節奏流水施工 29
2.3.2 無節奏流水施工 33
2.4 流水施工案例 35
2.4.1 磚混結構房屋的流水施工 35
2.4.2 框架結構房屋的流水施工 38
2.5 本章小結 44
2.6 複習思考題 44
第3章 網路計畫技術 46
3.1 基本概念 46
3.1.1 橫道計畫與網路計畫的特點
分析 47
3.1.2 網路計畫的分類 49
3.2 雙代號網路計畫 50
3.2.1 雙代號網路圖的組成 50
3.2.2 雙代號網路圖的繪製 53
3.2.3 雙代號網路圖時間參數的
計算 65
3.2.4 雙代號時標網路請棄計畫 78
3.3 單代號網路計畫 83
3.3.1 單代號網路圖的組成 83
3.3.2 單代號網路圖的繪製 84
3.4 網路計畫的最佳化 85
3.4.1 工期最佳化 85
3.4.2 費用最佳化翻幾捆 88
3.4.3 資源最佳化 94
3.5 本章小結 95
3.6 複習思考題 95
第蒸詢棕您4章 單位工程施工組織設計 98
4.1 概述 98
4.2 工程概況和施工特點分析 100
4.3 施工方案 101
4.3.1 施工程式與施工段劃分 102
4.3.2 施工流向與施工順序 103
4.3.3 選擇施工方法和施工機械 104
4.3.4 主要技術組織措施 106
4.3.5 施工方案的技術經濟評價 107
4.4 施工進度計畫 108
4.4.1 單位工程施工進度計畫的
分類 108
4.4.2 單位工程施工進度計畫編制的
依據和程式 109
4.4.3 單位工程施工進度計畫的
編制 109
4.5 施工準備工作及資源需用量計畫 117
4.5.1 施工準備工作計畫 117
4.5.2 資源需用量計畫 118
4.6 單位工程施工平面圖 119
4.6.1 施工平面圖設計的依據、原則
與步驟 120
4.6.2 起重運輸機械位置的確定 120
4.6.3 攪拌站、加工棚、店鑽遙滲倉庫
及材料堆場的布置 121
4.6.4 運輸道路的布置 123
4.6.5 臨時設施的布置 124
4.6.6 臨時供水、供電設施的
布置 124
4.6.7 施工平面圖的繪製 125
4.7 單位工程施工組織設計案例 128
4.8 本章小結 142
4.9 複習思考題 143
第5章 施工組織總設計 144
5.1 概述 144
5.2 工程概況 145
5.3 施工總體部署 146
5.4 施工總進度計畫 147
5.4.1 施工總進度計畫的編制原則
和內容 147
5.4.2 劃分工程項目與計算
工程量 148
5.4.3 確定各單位工程的施工
期限 149
5.4.4 確定各單位工程開竣工時間
和相互搭接關係 149
5.4.5 編制施工總進度計畫 150
5.5 資源需要量計畫 151
5.6 施工總平面圖 153
5.6.1 施工總平面圖的設計依據 153
5.6.2 施工總平面圖的設計原則
與內容 153
5.6.3 施工總平面圖的設計步驟 154
5.6.4 施工總平面圖的繪製 156
5.7 大型臨時設施計算 156
5.7.1 臨時倉庫和堆場計算 156
5.7.2 臨時建築物計算 159
5.7.3 臨時供水計算 160
5.7.4 臨時供電計算 162
5.8 施工組織總設計案例 165
5.9 本章小結 182
5.10 複習思考題 183
第6章 施工項目管理組織 184
6.1 施工項目管理經理部 184
6.1.1 項目經理部的作用 186
6.1.2 項目經理部的規模設計 186
6.1.3 項目經理部的管理制度 188
6.1.4 項目經理部的解體 190
6.2 施工項目經理 191
6.2.1 施工項目經理應具備的
素質 191
6.2.2 施工項目經理的選擇 192
6.2.3 施工項目經理的工作 193
6.2.4 施工項目經理責任制 194
6.2.5 建造師的執業要求、執業
能力、執業範圍與執業資質
考核 197
6.3 案例 200
6.4 本章小結 202
6.5 複習思考題 203
第7章 施工項目管理 205
7.1 施工項目契約管理 205
7.1.1 施工項目契約管理概述 205
7.1.2 施工項目契約的種類
與內容 206
7.1.3 施工項目契約的簽訂
及履行 206
7.1.4 施工索賠 207
7.2 施工項目進度控制 209
7.2.1 施工項目進度控制概述 209
7.2.2 施工項目進度計畫的審核、
實施與檢查 210
7.2.3 施工進度計畫的調整 211
7.3 施工項目成本管理 212
7.3.1 施工項目成本控制概述 212
7.3.2 施工項目成本預測 215
7.3.3 施工項目成本核算 216
7.3.4 施工項目成本分析和考核 220
7.4 施工項目質量管理 223
7.4.1 施工項目質量控制的內容 223
7.4.2 施工工序質量控制 224
7.4.3 施工項目質量控制方法 228
7.4.4 工程質量問題的分析
和處理 232
7.5 施工項目安全管理 233
7.5.1 施工項目安全管理概述 233
7.5.2 施工項目安全保證計畫 234
7.5.3 施工項目安全管理措施 234
7.5.4 安全事故原因分析及調查
處理 238
7.6 施工項目技術管理 241
7.6.1 施工項目技術管理概述 241
7.6.2 施工項目技術管理基礎
工作 242
7.6.3 施工項目技術管理工作 242
7.6.4 技術革新 244
7.7 本章小結 245
7.8 複習思考題 246
第8章 施工項目信息管理 247
8.1 施工項目信息管理概述 248
8.1.1 施工項目信息的分類 248
8.1.2 施工項目信息的表現形式 250
8.1.3 施工項目信息的流動形式 251
8.1.4 施工項目信息管理的基本
要求 252
8.2 施工項目信息的內容 253
8.3 施工項目信息管理系統 253
8.3.1 施工項目信息管理系統
結構 254
8.3.2 施工項目信息管理系統的
內容 255
8.3.3 施工項目信息管理系統的
基本要求 256
8.4 施工項目信息管理軟體簡介 256
8.4.1 施工項目管理軟體應具備的
基本功能 256
8.4.2 施工項目管理軟體 257
8.5 本章小結 261
8.6 複習思考題 261
參考文獻 262
3.3.1 單代號網路圖的組成 83
3.3.2 單代號網路圖的繪製 84
3.4 網路計畫的最佳化 85
3.4.1 工期最佳化 85
3.4.2 費用最佳化 88
3.4.3 資源最佳化 94
3.5 本章小結 95
3.6 複習思考題 95
第4章 單位工程施工組織設計 98
4.1 概述 98
4.2 工程概況和施工特點分析 100
4.3 施工方案 101
4.3.1 施工程式與施工段劃分 102
4.3.2 施工流向與施工順序 103
4.3.3 選擇施工方法和施工機械 104
4.3.4 主要技術組織措施 106
4.3.5 施工方案的技術經濟評價 107
4.4 施工進度計畫 108
4.4.1 單位工程施工進度計畫的
分類 108
4.4.2 單位工程施工進度計畫編制的
依據和程式 109
4.4.3 單位工程施工進度計畫的
編制 109
4.5 施工準備工作及資源需用量計畫 117
4.5.1 施工準備工作計畫 117
4.5.2 資源需用量計畫 118
4.6 單位工程施工平面圖 119
4.6.1 施工平面圖設計的依據、原則
與步驟 120
4.6.2 起重運輸機械位置的確定 120
4.6.3 攪拌站、加工棚、倉庫
及材料堆場的布置 121
4.6.4 運輸道路的布置 123
4.6.5 臨時設施的布置 124
4.6.6 臨時供水、供電設施的
布置 124
4.6.7 施工平面圖的繪製 125
4.7 單位工程施工組織設計案例 128
4.8 本章小結 142
4.9 複習思考題 143
第5章 施工組織總設計 144
5.1 概述 144
5.2 工程概況 145
5.3 施工總體部署 146
5.4 施工總進度計畫 147
5.4.1 施工總進度計畫的編制原則
和內容 147
5.4.2 劃分工程項目與計算
工程量 148
5.4.3 確定各單位工程的施工
期限 149
5.4.4 確定各單位工程開竣工時間
和相互搭接關係 149
5.4.5 編制施工總進度計畫 150
5.5 資源需要量計畫 151
5.6 施工總平面圖 153
5.6.1 施工總平面圖的設計依據 153
5.6.2 施工總平面圖的設計原則
與內容 153
5.6.3 施工總平面圖的設計步驟 154
5.6.4 施工總平面圖的繪製 156
5.7 大型臨時設施計算 156
5.7.1 臨時倉庫和堆場計算 156
5.7.2 臨時建築物計算 159
5.7.3 臨時供水計算 160
5.7.4 臨時供電計算 162
5.8 施工組織總設計案例 165
5.9 本章小結 182
5.10 複習思考題 183
第6章 施工項目管理組織 184
6.1 施工項目管理經理部 184
6.1.1 項目經理部的作用 186
6.1.2 項目經理部的規模設計 186
6.1.3 項目經理部的管理制度 188
6.1.4 項目經理部的解體 190
6.2 施工項目經理 191
6.2.1 施工項目經理應具備的
素質 191
6.2.2 施工項目經理的選擇 192
6.2.3 施工項目經理的工作 193
6.2.4 施工項目經理責任制 194
6.2.5 建造師的執業要求、執業
能力、執業範圍與執業資質
考核 197
6.3 案例 200
6.4 本章小結 202
6.5 複習思考題 203
第7章 施工項目管理 205
7.1 施工項目契約管理 205
7.1.1 施工項目契約管理概述 205
7.1.2 施工項目契約的種類
與內容 206
7.1.3 施工項目契約的簽訂
及履行 206
7.1.4 施工索賠 207
7.2 施工項目進度控制 209
7.2.1 施工項目進度控制概述 209
7.2.2 施工項目進度計畫的審核、
實施與檢查 210
7.2.3 施工進度計畫的調整 211
7.3 施工項目成本管理 212
7.3.1 施工項目成本控制概述 212
7.3.2 施工項目成本預測 215
7.3.3 施工項目成本核算 216
7.3.4 施工項目成本分析和考核 220
7.4 施工項目質量管理 223
7.4.1 施工項目質量控制的內容 223
7.4.2 施工工序質量控制 224
7.4.3 施工項目質量控制方法 228
7.4.4 工程質量問題的分析
和處理 232
7.5 施工項目安全管理 233
7.5.1 施工項目安全管理概述 233
7.5.2 施工項目安全保證計畫 234
7.5.3 施工項目安全管理措施 234
7.5.4 安全事故原因分析及調查
處理 238
7.6 施工項目技術管理 241
7.6.1 施工項目技術管理概述 241
7.6.2 施工項目技術管理基礎
工作 242
7.6.3 施工項目技術管理工作 242
7.6.4 技術革新 244
7.7 本章小結 245
7.8 複習思考題 246
第8章 施工項目信息管理 247
8.1 施工項目信息管理概述 248
8.1.1 施工項目信息的分類 248
8.1.2 施工項目信息的表現形式 250
8.1.3 施工項目信息的流動形式 251
8.1.4 施工項目信息管理的基本
要求 252
8.2 施工項目信息的內容 253
8.3 施工項目信息管理系統 253
8.3.1 施工項目信息管理系統
結構 254
8.3.2 施工項目信息管理系統的
內容 255
8.3.3 施工項目信息管理系統的
基本要求 256
8.4 施工項目信息管理軟體簡介 256
8.4.1 施工項目管理軟體應具備的
基本功能 256
8.4.2 施工項目管理軟體 257
8.5 本章小結 261
8.6 複習思考題 261
參考文獻 262
