工程項目管理（第二版）(清華大學出版社2011年版圖書)

圖書信息2

書名：工程項目管理（第二版）

書號：9787302250067

作者：梁世連

定價：39.8元

出版日期：2011-5-3

出版社：清華大學出版社

內容簡介

本書立足於工程項目的整體，重點論述了工程項目的系統理論、策劃與決策、管理體制、實施控制及風險管理等主要問題。具體內容包括工程項目管理概論、工程項目策劃與投資決策管理、工程項目勘察設計管理、工程項目組織管理、工程項目人力資源管理、工程項目範圍管理、工程項目招標投標管理、工程項目契約管理、工程項目計畫管理、工程項目控制與協調、工程項目風險管理、工程項目竣工驗收與投產準備、工程建設監理和工程項目信息管理。

本書吸取了國內外先進的管理理論及成果，密切聯繫我國工程管理實際，不僅可以作為高等院校工程管理專業本科生教材，而且可作為相關專業及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書。

前言

近年來，我國建設領域發生的巨大變化令世人矚目，作為專業教材也真是到了應該吐故納新，作出重大調整的時刻了。經過業界相關專家和老師、編輯們的共同努力，這本書的編寫工作終於完成了。

大家知道，工程項目管理融社會科學和自然科學於一體，強調理論與實踐緊密結合,是研究工程項目管理理論和管理方法的新興學科。工程項目管理所研究的範圍涵蓋著工程項目投資前期、投資建設期直至項目投產期整個過程； 其研究內容包括決策、計畫、組織、指揮、控制及協調的理論、方法與手段； 其研究目的是使工程項目管理在投資、工期、質量、環境及安全各大目標以及其他方面均取得最佳效果，從而儘快產生投資效益，收回投資並最終達到投資增值的目標。

作者一直認為，作為新版的《工程項目管理》教材較之舊版教材起碼應具有如下幾方面的突破：

(1) 在教材的涵蓋範圍方面儘可能追求最大跨度的突破

在傳統教材中，習慣於談論項目實施階段的管理，即便是談到了前期管理，著墨也不多。本教材從前期選題策劃、決策、計畫、組織、實施控制及後評價均作了較為全面的論述，力求廣泛、周到，實現教材涵蓋範圍的最大跨度突破。

(2) 在傳統的管理控制目標方面儘可能有所創新、突破

傳統教材中談論如何對項目實施控制時，總是習慣於談論三大目標控制，筆者認為，在強調綠色建設和人性化管理的今天，對於環境與安全的控制也應是重點關注的內容，這也是在工程管理領域貫徹構建和諧社會理念的題中應有之義。因此本教材在這方面做了相當篇幅的論述，以期能引起業界注意。

(3) 在項目管理的觀察和描述方面應有“多維”視角的突破

現代工程項目的運作實質上是“人流、物流、信息流”這“三流”互動的結果，而以前的教材較多關注物流方面，因此在本教材的編寫中，增加了較多的人力資源管理和信息管理的內容，使讀者能夠站在“多維”的視角來觀察思考問題。

本教材在編寫過程中努力做到管理理論與改革實踐相結合，國外現代管理科學與我國工程項目特點相結合，理論闡述的深入、全面、概括與方法介紹的淺出、典型、易懂相結合。在教學實踐中，我們也是這樣做的。從多年的教學效果來看，還是很好的。之所以取得這樣的效果，我認為主要取決於三個方面的因素：

(1) 本教材是工程管理領域改革開放的產物。沒有工程管理體制的改革，就沒有該書的寫作環境，一切都無從談起。

(2) 本教材是作者多年教學實踐的結果。作者自1982年起先後講授“施工企業管理”、“現代化管理”、“投資項目管理”、“工程項目管理”等多門課程，其間兼職中國施工企業管理協會理事和校辦房屋開發公司副總經理，感悟頗多，因此可以說，本書是作者凝結了多年教學與實踐的心血之作。

(3) 本教材是業界學者們共同幫助的結果。在多年的教學實踐中，承蒙許多專家、教授給予了大量的、極為有益的指導，積累了一定的教學經驗，為本教材的編寫奠定了較為堅實的基礎。教材編寫過程中，又汲取了近年出版的相關書籍中的精華，並經出版部門編輯們的精心修訂，才有了本教材的面世。在此一併致謝，並誠請有關專家批評指正。

本書由梁世連教授擔任主編，寧欣同志、梁穎琳同志參加了編寫工作。各章編寫分工如下： 梁世連教授編寫第1、2、3、4、5、8、9、10、11、12、13章，寧欣編寫第6、7章，梁穎琳編寫第14章。全書由梁世連教授總纂定稿。

本書可作為高等院校工程管理專業本科生教材，亦可作為相關專業及從事工程項目管理工作的有關人士學習和工作的參考書目。

目錄

第1章工程項目管理概論

1.1工程項目

1.1.1項目

1.1.2工程項目的概念及特點

1.1.3工程項目的分類

1.2工程項目周期

1.2.1工程項目周期的概念

1.2.2工程項目的周期運行

1.3工程項目系統分析

1.3.1工程項目的工程系統

1.3.2工程項目的目標系統

1.3.3工程項目的關聯繫統

1.3.4工程項目的系統特點

1.4工程項目管理

1.4.1工程項目管理的概念及職能

1.4.2工程項目管理方式的演化

1.4.3工程項目管理理論在我國的發展

1.4.4若干相關概念辨析

1.4.5工程項目管理的任務

1.4.6工程項目管理現代化

1.5本章結語

關鍵概念

思考題

第2章工程項目策劃與投資決策管理

2.1概述

2.1.1基本概念

2.1.2策劃與投資決策的關係

2.2工程項目策劃

2.2.1工程項目策劃的分類

2.2.2工程項目策劃的基本原則

2.2.3工程項目策劃的方法

2.2.4工程項目策劃的程式

2.3工程項目投資決策

2.3.1工程項目投資決策的原則與一般程式

2.3.2投資機會研究與項目初選

2.3.3項目建議書的編制

2.3.4工程項目可行性研究工作

2.3.5設計任務書的編制

2.3.6項目的評估與決策

2.4本章結語

關鍵概念

思考題

第3章工程項目的勘察設計管理

3.1概述

3.1.1概念

3.1.2工程設計的原則

3.1.3工程設計的作用

3.1.4勘察設計單位的資格審查

3.2工程勘察管理

3.2.1工程項目勘察內容

3.2.2勘察成果審查

3.3工程設計管理

3.3.1工程設計的內容

3.3.2工程設計的目標

3.3.3對初步設計的管理

3.3.4對技術設計的管理

3.3.5對施工圖設計的管理

3.4本章結語

關鍵概念

思考題

第4章工程項目組織管理

4.1概述

4.1.1工程項目組織的必要性

4.1.2工程項目管理的組織制度

4.1.3工程項目組織機構的設定原則

4.2工程項目的組織機構

4.2.1項目甲方組織機構的演化與發展

4.2.2項目乙方組織機構的常見類型

4.3工程項目實施的組織模式

4.3.1平行承發包模式

4.3.2設計/施工總承包模式

4.3.3項目總承包模式

4.3.4承包聯營模式

4.3.5CM承包模式

4.3.6Partnering模式

4.4本章結語

關鍵概念

思考題

第5章工程項目人力資源管理

5.1概述

5.1.1人力資源的含義

5.1.2人力資源管理的含義

5.1.3工程項目人力資源管理的內涵

5.2項目經理

5.2.1項目經理負責制

5.2.2項目經理的設定

5.2.3項目經理的任務和職責

5.2.4項目經理的素質

5.3項目管理團隊的管理

5.3.1項目管理團隊的一般特點

5.3.2工程項目管理團隊的階段性管理

5.4勞動力管理

5.4.1勞動力的最佳化配置

5.4.2勞務分包企業和勞務分包契約

5.4.3勞動力的動態管理

5.4.4勞動力的激勵管理

5.4.5勞動力的績效評估

5.4.6勞動力的能力培訓和提高

5.5本章結語

關鍵概念

思考題

第6章工程項目範圍管理

6.1概述

6.1.1工程項目範圍管理的基本概念

6.1.2工程項目範圍管理的內容

6.1.3工程項目範圍管理的目的

6.2工程項目範圍的確定及定義

6.2.1工程項目範圍確定的概念

6.2.2項目範圍說明檔案的內容

6.3工程項目結構分析

6.3.1工程結構分析的定義和內容

6.3.2工程結構分析的實現

6.3.3工作分解結構（WBS）

6.4工程項目範圍變更控制

6.5工程項目範圍的核實確認

6.6本章結語

關鍵概念

思考題

第7章工程項目招標投標管理

7.1概述

7.1.1工程項目招投標的基本概念

7.1.2工程項目招投標應遵循的原則

7.1.3工程項目招投標的範圍和規模標準

7.1.4工程項目招投標一般程式

7.2工程項目招標

7.2.1工程項目招標的條件

7.2.2工程項目招標的方式

7.2.3工程項目招標的程式

7.2.4工程項目招標工作機構的組織

7.2.5工程項目招標檔案和標底的編制

7.2.6投標人資格預審

7.2.7組織現場勘察和檔案答疑

7.3工程項目投標

7.3.1工程項目投標工作機構

7.3.2工程項目投標程式

7.3.3工程項目投標決策

7.3.4工程項目投標報價的確定

7.3.5工程項目投標的報價技巧

7.4工程項目開標、評標與中標

7.4.1工程項目開標

7.4.2工程項目評標

7.4.3工程項目中標

7.5本章結語

關鍵概念

思考題

第8章工程項目契約管理

8.1概述

8.1.1工程項目契約的概念

8.1.2工程項目契約的特點

8.2工程項目契約的主要內容、形式和組成

8.2.1工程項目契約的主要內容

8.2.2工程項目契約的形式

8.2.3工程項目契約檔案的組成和解釋順序

8.3工程項目契約的談判、簽訂、審批與履行

8.3.1工程項目契約的談判

8.3.2工程項目契約的簽訂

8.3.3工程項目契約的審批

8.3.4工程項目契約的履行

8.4工程項目契約的變更、解除和終止

8.4.1工程項目契約的變更、解除

8.4.2工程項目契約的終止

8.5解決工程項目契約糾紛的主要方式

8.5.1協商解決

8.5.2調解解決

8.5.3仲裁解決

8.5.4訴訟解決

8.6工程項目契約的索賠

8.6.1概念及特徵

8.6.2索賠的分類

8.6.3索賠的起因

8.6.4承包商索賠的一般內容

8.6.5建設單位（業主）索賠的一般內容

8.6.6索賠工作程式

8.6.7索賠的證據

8.6.8索賠報告

8.6.9索賠技巧和藝術

8.6.10反索賠

8.7本章結語

關鍵概念

思考題

第9章工程項目計畫管理

9.1概述

9.1.1工程項目計畫管理的概念

9.1.2工程項目計畫管理的主要任務

9.1.3工程項目計畫管理的主要作用

9.1.4工程項目計畫管理的特點

9.2工程項目的計畫系統及主要內容

9.2.1工程項目的計畫系統

9.2.2工程項目計畫的主要內容

9.3工程項目計畫的編制

9.3.1計畫編制的原則

9.3.2計畫編制的程式

9.4工程項目的網路計畫技術

9.4.1網路圖的有關知識及進度計畫的表示方法

9.4.2網路圖的繪製原則

9.4.3網路圖的繪製

9.4.4網路計畫時間參數計算

9.4.5時標網路圖

9.4.6網路計畫的最佳化

9.5本章結語

關鍵概念

思考題

第10章工程項目的控制與協調

10.1概述

10.1.1工程項目控制與協調的概念

10.1.2工程項目控制的基本理論

10.1.3工程項目控制的步驟

10.1.4工程項目控制的主要內容

10.2工程項目的費用控制

10.2.1工程項目的投資控制

10.2.2工程項目的施工成本控制

10.3工程項目的進度控制

10.3.1影響工程項目進度的因素

10.3.2工程項目進度控制的內容

10.4工程項目的質量控制

10.4.1工程項目質量的特點

10.4.2工程項目質量的形成過程

10.4.3工程項目質量控制的過程

10.4.4工程項目質量控制的原則

10.4.5工程項目質量控制的任務

10.4.6工程項目質量影響因素的控制

10.4.7質量控制的數學工具與方法簡介

10.5工程項目環境與安全控制

10.5.1概述

10.5.2工程項目環境控制

10.5.3工程項目安全控制

10.6工程項目的協調管理

10.6.1工程項目協調管理的內容

10.6.2工程項目協調管理的範圍

10.6.3工程項目協調管理技術

10.7本章結語

關鍵概念

思考題

第11章工程項目的風險管理

11.1概述

11.1.1風險

11.1.2工程項目風險

11.1.3工程項目風險管理

11.2工程項目風險的識別與分析

11.2.1風險的識別

11.2.2風險衡量

11.2.3風險分析

11.3工程項目風險的防範與處理

11.3.1風險防範的可能性

11.3.2風險的處理

11.4工程項目的保險

11.4.1工程保險的特點與類別

11.4.2保險公司的選擇

11.4.3辦理保險契約

11.4.4預防事故和索賠

11.5工程擔保

11.5.1實行工程保證擔保制度的意義

11.5.2工程保證擔保制度的理論依據

11.5.3工程保證擔保的形式

11.5.4工程保證擔保的一般程式

11.5.5工程保證擔保與工程保險的比較

11.6本章結語

關鍵概念

思考題

第12章工程項目竣工驗收與投產準備

12.1概述

12.1.1概念

12.1.2竣工驗收的作用

12.1.3竣工驗收的主要任務

12.1.4工程項目竣工驗收的依據

12.1.5工程項目竣工驗收的標準

12.2竣工驗收的內容、質量核定及程式

12.2.1竣工驗收的內容

12.2.2竣工驗收的質量核定

12.2.3竣工驗收的程式

12.3工程檔案與竣工圖移交

12.3.1工程檔案的移交

12.3.2竣工圖移交

12.4竣工決算

12.4.1竣工決算的內容

12.4.2竣工決算與竣工結算的區別

12.5工程項目的投產準備

12.5.1概念

12.5.2投產準備工作的步驟

12.5.3投產準備工作的內容

12.5.4試生產

12.6工程項目的後評價

12.6.1後評價的依據

12.6.2後評價的內容

12.6.3後評價的程式及管理

12.7本章結語

關鍵概念

思考題

第13章工程建設監理

13.1概述

13.1.1工程建設監理的概念

13.1.2政府工程質量監督與工程建設監理

13.1.3工程建設監理的性質

13.1.4工程建設監理的範圍

13.1.5工程建設監理的意義

13.2工程建設監理的程式及基本方法

13.2.1程式

13.2.2基本方法

13.3工程建設監理組織

13.3.1工程建設監理的組織機構

13.3.2工程建設監理單位的資質

13.3.3工程建設監理組織各類人員的基本職責

13.4工程建設監理的主要內容

13.4.1投資決策階段

13.4.2工程建設立項決策階段

13.4.3工程建設可行性研究決策階段

13.4.4工程建設設計階段

13.4.5工程建設招投標階段

13.4.6工程建設施工階段

13.4.7工程保修階段

13.5工程建設監理的目標控制

13.5.1工程建設監理目標系統

13.5.2工程建設監理各大目標控制的內涵

13.5.3工程項目實施各階段建設監理目標控制的任務

13.5.4建設監理目標控制措施

13.6本章結語

關鍵概念

思考題

第14章工程項目信息管理

14.1概述

14.1.1項目中的信息流

14.1.2項目中的信息

14.1.3信息的特徵

14.1.4信息管理

14.1.5工程項目信息管理

14.1.6工程項目信息管理的任務

14.2工程項目信息管理的方法

14.2.1工程項目信息的分類

14.2.2建設工程項目信息編碼的方法

14.3計算機在信息管理中的套用

14.3.1套用計算機進行信息管理的意義

14.3.2計算機在工程項目中的套用

14.4工程項目管理軟體簡介

14.5項目管理中的軟信息

14.5.1軟信息的作用

14.5.2軟信息的特點

14.5.3軟信息的獲取

14.5.4目前需要解決的問題

14.6本章結語

關鍵概念

思考題

參考文獻