基本介紹
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
作者超越理論，直接審視領導者、追隨者和任務之間的關係，展示了一個管理者獲取團隊信任的每一個步驟，具體描述了：
作為領導者和追隨者的一般個性特點
領導實踐的案例分析
在很多情況下適用的領導原則
圖書目錄
作者簡介
前言
致謝
第1章 領導力的含義及我們是否真的需要它
列出一些領導者
領導與管理 3
領導力不是一個職位 6
什麼時候需要領導力 7
項目領導力 11
第2章 領導力實踐的幾個例子 14
埃斯卡蘭特的方法 15
世界的市長朱迪·朱利安尼 19
艾倫·穆拉利 21
研究成果 23
第3章 個性與領導力 25
卡爾·詹的個性維度 25
在項目管理中的套用 37
第4章 性格與激勵 40
性格與興趣 41
激勵模型 46
這對項目的領導者意味著什麼 50
第5章 你的想法真怪 54
思維方式—內德華·赫爾曼模式 56
項目團隊與思維模式 60
第6章 領導風格 71
邱吉爾和朱利安尼 74
領導力是一種行為 75
基本人際關係指南（FIRO） 81
小結 85
第7章 以身作則：“拷貝”卓越 86
領導力實踐 87
“我”與“我們”型領導者 96
第8章 自我實現預言與領導力 98
重溫賈米·埃斯卡蘭特 100
一個工作當中的例子 101
你到底相信什麼 102
過濾器 104
行為模式從哪裡來 105
如果你對人們有消極的看法,1你該怎么做 106
滿足需求 107
做最佳選擇 107
重新回到領導力的問題上來 107
關於性格的一點告誡 108
第9章 溝通與領導力 109
關係中的溝通 110
衝突的來源 111
信息與內涵 112
如何進行有效的溝通 113
人們如何處理信息 114
眼睛中的思維暗示 115
語言與思維模式 116
這些是否很重要 117
匹配與引領 118
符號溝通 119
跨文化差異 120
領悟非語言行為 122
第10章 相互影響 123
6類影響方式 123
權力和影響力 129
領導力原則 133
第11章 穆拉利的管理原則 135
攜手合作 135
鼓舞人心的願景 136
容納每個人 137
只使用一個計畫 138
紙包不住火 139
偶爾發點牢騷 140
建議一個計畫,1尋求一種方法 140
互相傾聽,1互相幫助 141
情緒的彈性 142
尋找樂趣：享受旅程.c享受快樂 142
第12章 情商 144
工作場所是否存在情感 145
EI和領導力 146
有關EI的進一步討論 148
領導風格,1舊話重提 150
重提靈活性 155
情商和HBDI 155
