《項目管理與大學學習》是哈爾濱工業大學提供的慕課課程，授課老師是李偉剛。
基本介紹
- 中文名：項目管理與大學學習
- 提供院校：哈爾濱工業大學
- 類別：慕課
- 授課老師：李偉剛
課程大綱,參考教材,
課程大綱
01
概述-項目管理介紹
掌握項目和運營的定義和特點，從項目的角度認識大學學習；理解項目的起源，明確大學學習的目的和意義；掌握項目管理的本質，了解項目管理過程；了解美國項目管理學會（PMI，Project Management Institute），項目管理知識體系指南（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）；了解項目管理的知識體系、項目管理的十個知識領域和項目管理的金三角、項目管理過程組；了解項目管理的發展史， 認識項目管理的意義和重要性。
課時
1.1 項目的定義
1.2 項目的起源
1.3項目管理的定義
1.4 項目管理知識體系
1.5項目管理過程組
1.6.1 項目管理的發展史
1.6.2 項目管理的意義和重要性
02
概述-項目的生命周期和項目組織機構
掌握項目的生命周期的概念，理解項目階段劃分的作用。掌握項目階段劃分的基本原則，並能夠對大學學習進行階段進行合理劃分。掌握項目所在組織機構的類型，以及項目經理在不同類型的組織機構中的責權利。
課時
2.1 項目的生命周期
2.2 項目組織機構
03
啟動過程組（制定項目章程、識別干係方）
理解項目章程的作用，掌握過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫項目章程。樹立法律觀念和職業道德。理解識別項目干係方及其需求對項目的重要性，掌握識別項目干係方的基本方法。
課時
3.1 制定項目章程
3.2 識別干係方
04
規划過程組（制定項目管理計畫、 規劃溝通管理、規劃干係方管理）
理解制定項目管理計畫、 規劃溝通管理、規劃干係方管理等過程的作用，掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫項目管理計畫、項目溝通管理計畫和項目干係方管理計畫。
課時
4.1 制定項目管理計畫
4.2 規劃溝通管理
4.3 規劃干係方管理
05
規划過程組（範圍管理）
理解項目範圍管理計畫、需求檔案、項目範圍說明書和工作分解結構的作用，以及項目範圍基準的構成；掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫項目範圍管理計畫、項目需求計畫、項目範圍說明書和項目工作分解結構檔案。
課時
4.4 規劃範圍管理
4.5 收集需求
4.6 定義範圍
4.7 創建工作分解結構
06
規划過程組（時間管理）
理解規划進度管理、定義活動、排序活動、估算活動資源、估算活動持續時間和制定進度計畫等過程的作用，以及進度基準的構成；掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰這些過程相關的檔案。
課時
4.8 規划進度管理
4.9 定義活動
4.10 排序活動
4.11 估算活動資源
4.12 估算活動持續時間
4.13 制定進度計畫
07
規划過程組（成本管理）
理解規劃成本管理、估算成本和制定預算等過程的作用，以及成本基準的構成；掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫項目成本管理計畫、項目估算成本的相關檔案和項目預算的相關檔案。
課時
4.14 規劃成本管理
4.15 估算成本
4.16 制定預算
08
規划過程組（質量管理）
掌握項目質量的基本概念，理解項目質量管理的作用，樹立質量意識。理解規劃質量管理的作用，以及質量基準的構成；掌握規劃質量管理過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫項目質量管理計畫和相關檔案。
課時
4.17.1 項目質量管理
4.17.2.規劃質量管理
09
規划過程組（規劃人力資源管理）
理解規劃人力資源管理的作用，掌握規劃人力資源管理過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫項目人力資源管理計畫和相關檔案。
課時
4.18 規劃人力資源管理
10
規划過程組（風險管理）
理解項目風險管理的內容和作用，建立風險管理和防範意識。理解規劃風險管理、識別風險、實施風險定性分析、實施風險定量分析和規劃風險應對等過程的作用，掌握這些過程過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠這些過程的相關檔案。
課時
4.19. 項目風險管理和規劃風險管理
4.20 識別風險
4.21 實施風險定性分析
4.22 實施風險定量分析
4.23 規劃風險應對
11
規划過程組（採購管理）
理解採購管理和規劃採購的作用，掌握規劃採購過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠制定採購管理計畫。
課時
4.24. 採購管理和規劃採購
12
執行過程組
理解執行過程組和指導和執行項目工作、實施質量保證、組建項目團隊、收集、發布和收集信息、實施採購和管理干係方需求等過程的作用，掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫這些過程的相關檔案。
課時
5.1 執行過程組&指導和執行項目工作
5.2 實施質量保證
5.3 組建項目團隊
5.4 建設項目團隊
5.5 收集、發布和收集信息
5.6 實施採購
5.7 管理干係方需求
13
監控過程組（項目基準的監控）
理解管監控過程組的作用；理解核實範圍、控制範圍、控制進度、 控制成本和控制質量等過程的作用。掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出，能夠撰寫這些過程的相關檔案。
課時
6.1 核實範圍
6.2 控制範圍
6.3 控制進度
6.4 控制成本
6.5 控制質量
14
監控過程組（非基準的監控）
理解管理項目團隊、控制溝通、監視與控制風險、管理採購和管理項目干係方的參與等過程的作用。掌握這些過程的輸入、控制、機制和輸出；能夠採用管理項目團隊的技術進行績效考核，能撰寫績效考核的相關檔案；能撰寫控制溝通、監視與控制風險、管理採購和管理項目干係方的參與的相關檔案。
課時
6.6 管理項目團隊
6.7 控制溝通
6.8 監視與控制風險
6.9 管理採購
6.10 管理項目干係方的參與
15
監控過程組（綜合監控）
理解監控項目工作的內容和作用。掌握監控項目工作過程的輸入、控制、機制和輸出，能撰寫監控項目工作的相關檔案。理解控制整體變更的內容和作用。掌握控制整體變更過程的輸入、控制、機制和輸出，能撰寫控制整體變更的相關檔案。
課時
6.11 監控項目工作
6.12 控制整體變更
16
結尾過程組
理解結束採購的內容和作用。掌握結束採購過程的輸入、控制、機制和輸出，能撰寫結束採購的相關檔案。理解結束階段或項目的內容和作用。掌握結束階段或項目過程的輸入、控制、機制和輸出，能撰寫結束階段或項目的相關檔案。
課時
7.1 結束採購
7.2 結束階段或項目
參考教材
1、（美）Project Management Institute（項目管理學會）[M].項目管理知識體系指南（第六版）.北京：電子工業出版社，2018.5.
2、 張晉延, 曹明顏.Project 2016中文版項目管理[M].北京：清華大學出版社，2016.6.
