《項目管理學》是2012年西南財經大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：項目管理學
- 作者：陳建西，劉純龍主編
- 出版社：西南財經大學出版社
- 出版時間：2012年8月1日
- 頁數：363 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787550408289
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目管理學（第2版）》針對我國項目管理學科研究與實踐領域的需要，利用模組化和系列化的組織結構，將動態的管理流程與靜態的管理體系有機結合，將先進的項目管理思想和知識體系與完整、實用的項目管理流程和方法體系有機結合，竭誠為高等院校師生系統學習和掌握項目管理知識和方法提供方便，同時也為各類專業技術人員、行政管理人員、經理人、項目管理人員的學習提供參考。《項目管理學（第2版）》分為項目管理概述、項目的啟動和規劃、項目的執行和控制、項目的結束管理四篇，共十五章。第一篇系統介紹了項目管理的基礎知識、常用的技術方法以及項目管理資質認證知識，第二一四篇對項目管理生命周期各階段的管理理論和實踐進行了系統介紹，全書既兼顧了項目管理的基本過程，又涵蓋了項目管理涉及的各個知識領域，具有一定的學術價值和實踐參考價值。
圖書目錄
第一篇 項目管理概述
第1章 項目及項目管理基礎
1.1 什麼是項目
1.2 項目的生命周期
1.3 什麼是項目管理
1.4 項目管理的產生髮展史
第2章 項目管理及其資質認證
2.1 項目管理知識體系
2.2 項目管理的基本過程
2.3 項目整體管理
2.4 項目管理組織及其資質認證
第3章 項目管理系統要素
3.1 項目需求和目標
3.2 項目干係人
3.3 項目組織
3.4 項目經理及項目團隊
第4章 項目管理技術方法
4.1 現代項目管理方法概述
4.2 項目範圍管理技術方法
4.3 項目進度管理技術方法
4.4 項目成本管理技術方法
4.5 項目風險管理技術方法
第二篇 項目的啟動和規劃
第5章 項目論證與評價
5.1 項目論證與評價概述
5.2 項目論證的程式和方法
5.3 項目論證報告
5.4 項目評估
第6章 項目採購與契約管理
6.1 採購管理概述
6.2 工程項目採購
6.3 貨物採購
6.4 諮詢服務採購
6.5 契約管理
第7章 項目範圍管理
7.1 項目範圍管理概述
7.2 項目範圍規劃
7.3 項目範圍定義
7.4 製作工作分解結構
7.5 項目範圍核實
7.6 項目範圍控制
第三篇 項目的執行和控制
第8章 項目人力資源管理
8.1 項目人力資源管理概述
8.2 項目人力資源的形成
8.3 項目人力資源的績效管理
8.4 項目人力資源的培訓與開發
第9章 項目進度管理
9.1 項目進度計畫的編制
9.2 項目進度的執行及其動態監測
9.3 項目進度的控制
9.4 項目進度更新
第10章 項目成本管理
10.1 項目資源計畫
10.2 項目成本估算
10.3 項目成本預算
10.4 項目成本的控制
第11章 項目質量管理
11.1 項目質量管理及其管理體系
11.2 項目質量規劃
11.3 項目質量保證
11.4 項目質量控制
第12章 項目衝突管理
12.1 認識項目的衝突
12.2 項目溝通及其管理
12.3 面對衝突的項目溝通管理
第13章 項目風險管理
13.1 項目風險與風險管理
13.2 項目風險的管理規劃
13.3 項目風險的識別
13.4 項目風臉分析
13.5 項目風險應對規劃
13.6 項目風險監控
第四篇 項目的結束管理
第14章 項目終結與項目收尾
14.1 項目終結與項目收尾概述
14.2 項目完工報告
14.3 項目竣工決算與驗收
14.4 項目評審與移交
第15章 項目後評價
15.1 項目後評價概述
15.2 項目後評價的程式和方法
15.3 世界銀行項目後評價模式簡介
15.4 項目後評價的成果——後評價報告
參考文獻
