項目管理(西北工業大學建設的慕課)

項目管理課程是西北工業大學建設的慕課、陝西普通高校精品課程、陝西省精品資源共享課程、國家精品線上開放課程、國家級一流本科課程，於2018年12月28日在中國大學MOOC首次開課，授課教師為白思俊、郭雲濤、劉麗華、黃柯鑫、張識宇、李正鋒、張延祿。據2022年6月中國大學MOOC官網顯示，該課程已經開課8次。

該課程共五章，包括項目與項目管理、目組織與項目團隊、項目計畫與控制、目綜合管理、成功項目管理的套用。

基本介紹

• 中文名：項目管理
• 類別：慕課、陝西普通高校精品課程、陝西省精品資源共享課程、國家精品線上開放課程、國家級一流本科課程
• 首開時間：2018年12月28日
• 建設院校：西北工業大學
• 授課平台：中國大學MOOC
• 授課教師：白思俊、郭雲濤、劉麗華、黃柯鑫、張識宇、李正鋒、張延祿

課程性質

課程背景

一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學習者從技術走向管理崗位的橋樑。項目管理的發展與套用使項目管理的管理模式與理念具有深遠的影響，項目管理成為提升組織執行力和個人綜合管理能力的有效手段和方法。項目管理不僅套用於建築、航空、航天、國防等傳統領域，也在電子、通信、計算機、軟體開發、製造業、金融業、保險業等行業甚至政府機關和國際組織中成為運作的核心管理模式。

課程定位

項目管理課程是管理專業和工程技術專業的必修課程，也是通用能力課程。通過該課程的學習，使學習者掌握項目管理的基本理論和核心方法，了解項目管理的基本框架和基本流程，具備套用項目管理理念和方法管理實際項目的能力。

適應對象

項目管理課程適合管理學科及工程技術學科的學生學習，也適合各專業在校學生、工程技術人員、技術負責人、項目管理從業者、投資方、開發方、設計方、施工方、諮詢方及政府管理人員學習。

課程簡介

項目管理課程共五章，第一章介紹項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理的核心內容和項目管理的專業化與職業化發展等內容；第二章講述項目管理的組織形式、項目經理與項目團隊管理、企業項目管理等知識；第三章介紹項目啟動與目標確定、項目範圍分解、項目時間計畫制定、項目資源與費用計畫制定、項目進度控制、項目驗收管理等項目管理的核心關鍵技術及套用等內容；第四章講述項目利益相關者管理、項目質量管理、項目採購管理、項目信息與溝通管理、項目衝突管理、項目風險管理等知識；第五章介紹成功項目管理的套用及內涵、項目管理手冊的編制等內容。

課程大綱

第一章 項目與項目管理 1.1項目管理的產生與發展 1.2 項目是一種廣義的概念 1.3 項目管理——一種新的組織和管理方式 1.4 項目管理的核心內容 1.5項目管理的專業化與職業化發展 1.6項目管理的重要性 案例擴展：項目管理為華為產品研髮帶來的管理變革等 第一章單元測驗 第一章單元作業 第二章 項目組織與項目團隊 2.1項目組織之職能式及項目式項目組織 2.1項目組織之矩陣式項目組織及項目組織形式的選擇 2.2 項目經理 2.2.1項目經理概述； 2.2.2項目經理的責任和權力 2.2.3項目經理素質與能力要求 2.3.1-2.3.2項目團隊的概念及建設 2.3.3團隊激勵理論之一 2.3.3團隊激勵理論之二 擴展資料：IPMP有效性最高的國際項目經理資質認證等 案例擴展：項目團隊管理套用案例 第二章單元測驗 第二章單元作業 第三章 項目計畫與控制 3.1項目計畫與控制概覽及項目啟動 3.2範圍定義與範圍分解 3.3範圍確認與範圍控制（變更） 3.4工作分解結構的制定與責任分配矩陣的建立 3.5工作關係的確定與工作持續時間的估計 3.6網路圖的繪製 3.7網路計畫的時間參數介紹及計算

3.8項目資源計畫的制定 3.9項目費用計畫的制定 3.10項目進度控制 3.11項目驗收 案例擴展：項目團隊管理套用案例 案例擴展：工作分解結構在項目範圍管理中的套用 案例擴展：MS Project在項目計畫制定中的套用 第三章單元作業 第三章單元測試 第四章 項目綜合管理 4.1項目的利益相關者及管理 4.2 項目質量管理概述 4.3質量管理管理的工具與技術 4.4 項目採購管理 4.5項目信息與溝通管理的含義與內容 4.6項目衝突概念與發展過程 4.7項目衝突的來源與解決方案 4.8項目風險識別與評估 4.9項目風險應對的具體措施及管控 資料擴展：華為質量管理體系的演進歷程 案例擴展：項目衝突與風險管理套用案例 第七周單元測驗 第七周單元作業 第五章 成功項目管理的套用 5.1項目管理應用程式 5.2項目管理綜合套用案例 案例擴展：大長安飯莊項目風險案例 案例擴展：項目管理方法工具的套用案例 PPT：項目管理綜合套用案例討論 第五章 單元測驗 第五章 單元作業 （註：課程大綱排版從左到右列）

開課信息

開課次數	開課時間	授課教師	學時安排	參與人數
第1次開課	2018年12月28日~2019年03月18日	白思俊、郭雲濤、劉麗華、黃柯鑫、張識宇、李正鋒、張延祿	3-5小時每周	7760
第2次開課	2019年05月10日~2019年07月12日			6836
第3次開課	2019年08月30日~2019年11月01日		3-4小時每周	6340
第4次開課	2020年02月28日~2020年05月05日		4小時每周	12332
第5次開課	2020年09月04日~2020年11月12日		3-5小時每周	3324
第6次開課	2021年02月26日~2021年05月25日			6293
第7次開課	2021年08月27日~2021年11月12日			8163
第8次開課	2022年01月14日~2022年04月30日			13266

課程特色

1. 項目管理課程形成視頻庫、PPT課件資料、文本案例擴展資料、網上學習社區討論、單元測驗、單元作業、期末考試等內容的混合式的教學模式，融合項目管理工具與方法精要等系列教學成果；
2. 項目管理課程突破傳統教學模式，採用團隊講授的方式，發揮每位老師的專業特長和講授技巧，注重理論、案例與套用的融合；
3. 項目管理課程通過教學互動計入學生成績的方式促使學生積極參與網上學習社區討論，實現生生互動、師生互動與教學相長。

教學目標

1. 了解項目管理的理論、方法與套用，培養工程技術專業學生的系統做事思維能力；
2. 了解項目管理與其他專業管理之間的相互聯繫，對項目管理實施過程中的關鍵問題會有清晰的認識，對項目管理基本理論會有深層次的理解，從而掌握項目管理基礎知識體系；
3. 了解中國國內外項目管理前沿動態和實踐經驗，對項目管理有深層次的理解，提升專業知識理論水平和項目管理的綜合能力。

學習預備

• 學習資料

配套教材

書名	作者	出版時間	出版社
《項目管理導論》	白思俊	2018年1月	機械工業出版社

參考教材

書名	作者	出版時間	出版社
《現代項目管理（上下冊）》	白思俊	2020年2月	機械工業出版社
《項目管理案例教程（第三版）》		2018年8月
《IPMP知識精要》		2005年1月
《國際項目管理專業資質認證標準》	國際項目管理協會	2006年10月	電子工業出版社
《項目管理方法與工具精要》	白思俊	2016年8月	中國電力出版社
《項目範圍管理》	郭雲濤	2014年7月	中國電力工業出版社

所獲榮譽

2010年4月9日，項目管理課程被陝西省教育廳認定為“陝西普通高校精品課程”。

2013年12月30日，項目管理課程被陝西省教育廳認定為“陝西省精品資源共享課程”。

2019年，項目管理課程被中華人民共和國教育部認定為“國家精品線上開放課程”。

2020年11月24日，項目管理課程被中華人民共和國教育部認定為首批“國家級一流本科課程（線上一流課程）”。

教師簡介

白思俊，男，西北工業大學管理學院教授，主講課程：項目管理、系統工程、運籌學等，研究方向：項目管理、項目投資與決策、管理系統工程等。

郭雲濤，男，西北工業大學管理學院副教授，主講課程：系統工程、項目管理等，研究方向：項目計畫與控制、項目管理、管理系統工程。

劉麗華，女，西北工業大學管理學院副教授，主講課程：工業企業管理、質量管理、市場調查與預測、商務英語、系統工程等。

黃柯鑫，男，西北工業大學管理學院副教授，主講課程：運籌學、研發項目管理、項目管理等，研究方向：現代項目管理理論與知識體系研究、企業項目（化）管理理論與套用研究、資源管理。

張識宇，女，西北工業大學管理學院副教授，主講課程：組織行為學、項目管理、工業企業管理、管理溝通、消費者行為學，研究方向：風險投資、創業管理、組織行為。

李正鋒，男，西北工業大學管理學院副教授，主講課程：項目風險管理、項目管理導論、投資項目管理、項目管理、項目風險管理、技術創新管理前沿、軍民深度融合發展、技術創新管理專題等。

張延祿，男，西北工業大學管理學院副教授，研究方向：管理系統工程、複雜產品研發項目管理、複雜系統建模及仿真、複雜網路、決策分析與評價等。