基本介紹
- 書名：項目管理導論
- 作者：白思俊
- 類別：項目管理/工程管理“十三五”系列規劃教材
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2018年1月15日
- 頁數：232 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111588276
- 字數：245千字
- CIP核字號：2017315826
成書過程,編寫背景,編寫情況,出版工作,內容簡介,教材目錄,教學資源,教材特色,作者簡介,
成書過程
編寫背景
項目管理的發展與套用已經使項目管理的管理理念與模式有了廣泛的影響，其已經變成一種教給人們系統做事的方法，成為一種實現目標的良好方法，也成為一種對管理過程進行有效控制的手段，使提升執行力的目標管理與過程控制得到了結合。項目管理給傳統管理模式帶來了變革和挑戰，在越來越多的行業、企業及組織中得到了認可和套用，並得以持續發展。在世界各國/地區，項目管理不僅普遍套用於建築、航空、航天和國防等傳統領域，而且已經在電子、通信、計算機、軟體開發、製造業、金融業和保險業等行業，甚至在政府機關和國際組織中，成為核心管理模式。
編寫情況
該書基於為非項目管理專業學生編寫一本反映現代項目管理知識與方法體系的概論這一出發點，以能夠讓學生既能了解項目管理的知識體系又能掌握項目管理方法與工具的套用過程為目的。同時，該書也是在作者教學實踐及套用的基礎上進行的總結。
該書由西北工業大學管理學院的白思俊擔任主編、郭雲濤擔任副主編，參加該書編寫的有白思俊（第1章）、張識宇（第2章）、舒湘沅（3-1節、3-2節、3-6節）、張延祿（3-3節、3-4節）、黃柯鑫（3-5節、3-7節）、劉麗華（4-1節、4-2節、4-3節）、李正鋒（4-4節、4-5節、4-6節）和郭雲濤（第5章）。該書在編寫過程中參閱了較多資料及有關人員的研究成果。
出版工作
2018年1月15日，《項目管理導論》由機械工業出版社出版發行。
策劃編輯 | 責任編輯 | 責任校對 | 責任印製 | 封面設計 |
|---|---|---|---|---|
戴思楊 | 舒瑩 | 張博 | 可圈可點 | |
內容簡介
該書共分為五章，第1章主要就項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理的核心內容、項目管理的專業化與項目經理的職業化發展進行介紹；第2章主要對項目管理的組織形式、項目經理與項目團隊進行介紹；第3章從如何做好項目的計畫組織和控制管理出發，在介紹項目計畫與控制流程的基礎上介紹項目啟動與目標確定、項目範圍分解、項目時間計畫制訂、項目資源與費用計畫制訂、項目進度控制和項目驗收管理等項目管理的核心關鍵技術及套用；第4章對支撐項目計畫與控制過程的項目管理技術知識進行介紹，包括項目利益相關者管理、項目質量管理、項目採購管理和項目信息與溝通管理、項目衝突管理和項目風險管理；第5章介紹成功的項目管理的套用及內涵、項目管理程式手冊的編制，同時以“新理念課堂暑期培訓學校開辦”項目為例，展示了從項目目標確定到項目計畫及管控實施中涉及的各個方面的項目管理理論和方法的套用過程。該書各章還有配套的複習思考題。
教材目錄
叢書序一 叢書序二 前言 第1章項目與項目管理1 本章學習目標2 1-1項目管理的發展2 1-1-1項目管理的產生與發展2 1-1-2中國項目管理的發展6 1-2項目7 1-2-1項目的概念7 1-2-2項目的特徵與屬性9 1-2-3項目的組成要素11 1-3項目管理12 1-3-1項目管理的概念12 1-3-2項目管理的核心思想13 1-3-3項目管理的特點15 1-3-4項目管理與作業管理16 1-4項目管理的核心內容18 1-4-1項目管理的兩個層次18 1-4-2項目管理的四個階段19 1-4-3項目管理的五個過程21 1-4-4項目管理的十個領域23 1-4-5項目管理的29個能力要素24 1-5項目管理的專業化與項目經理的職業化發展25 1-5-1概述25 1-5-2國際項目經理資質認證簡介27 1-5-3項目管理與職業發展30 第2章項目組織與團隊管理32 本章學習目標33 2-1項目組織33 2-1-1職能式組織33 2-1-2項目式組織35 2-1-3矩陣式組織37 2-1-4項目組織形式的選擇42 2-1-5項目內部的組織結構44 2-2項目經理45 2-2-1項目經理概述45 2-2-2項目經理的責任和權力47 2-2-3項目經理的素質與能力要求49 2-3項目團隊55 2-3-1項目團隊的概念55 2-3-2項目團隊的發展與建設58 2-3-3團隊的激勵理論60 第3章項目計畫與控制67 本章學習目標68 3-1項目計畫與控制綜述68 3-1-1項目計畫與控制的概念68 3-1-2項目計畫與控制的層次70 3-1-3程式化的項目計畫與控制流程70 3-2項目啟動72 3-2-1項目啟動概述72 3-2-2項目目標74 3-2-3里程碑計畫76 3-3項目範圍管理77 3-3-1範圍管理綜述77 3-3-2工作分解結構的制定82 3-3-3工作責任分配矩陣的建立87 3-4項目時間管理89 3-4-1時間計畫制訂的基礎89 3-4-2網路計畫技術94 | 3-4-3時間坐標網路圖計畫與甘特圖計畫105 3-5項目費用管理109 3-5-1項目資源計畫的制訂109 3-5-2資源負荷圖的繪製113 3-5-3項目費用計畫的制訂115 3-5-4費用負荷圖與費用累積曲線的繪製120 3-6項目進度控制123 3-6-1項目進度控制概述123 3-6-2掙值分析法126 3-6-3項目變更與控制130 3-7項目驗收133 3-7-1概述133 3-7-2項目檔案驗收138 3-7-3項目交接與清算140 第4章項目綜合管理147 本章學習目標148 4-1項目利益相關者管理148 4-1-1利益相關者的概念148 4-1-2識別利益相關者及其需求150 4-1-3利益相關者的管理過程153 4-2項目質量管理156 4-2-1項目質量管理概述156 4-2-2質量管理的工具與技術161 4-3項目採購管理164 4-3-1採購規劃164 4-3-2招標投標167 4-3-3契約管理169 4-4項目信息與溝通管理172 4-4-1項目信息管理172 4-4-2項目溝通管理175 4-5項目衝突管理179 4-5-1項目衝突的概念179 4-5-2項目衝突的來源180 4-5-3項目衝突的管理181 4-6項目風險管理185 4-6-1項目風險管理概述185 4-6-2項目風險識別187 4-6-3項目風險評估190 4-6-4項目風險應對192 4-6-5項目風險控制194 第5章成功的項目管理的套用197 本章學習目標198 5-1項目管理應用程式198 5-1-1成功的項目管理198 5-1-2項目管理程式手冊201 5-2項目管理綜合套用案例204 5-2-1項目概況205 5-2-2項目總目標的確定207 5-2-3項目里程碑計畫209 5-2-4項目工作分解209 5-2-5項目管理組織形式211 5-2-6項目進度計畫212 5-2-7項目資源計畫216 5-2-8項目費用計畫219 5-2-9項目風險管理221 5-2-10項目信息與溝通管理224 5-2-11項目的控制過程225 5-2-12小結230 參考文獻231 |
（註：目錄排版順序為從左列至右列）
教學資源
- 課程資源
《項目管理導論》有配套的慕課——“項目管理”。
課程名稱 | 項目管理 |
|---|---|
類別 | 慕課、國家精品線上開放課程 |
建設院校 | 西北工業大學 |
授課平台 | 中國大學MOOC |
授課教師 | 白思俊、郭雲濤、張識宇、劉麗華、黃柯鑫、李正鋒、張延祿 |
教材特色
該書將現代項目管理的知識體系與套用過程進行了有機結合，在介紹項目管理知識體系框架的基礎上，以求讓讀者能夠更清晰的了解項目管理理論、方法與工具的實踐套用流程。
該書從內容編排上，既反映了系統的項目管理知識體系框架，又系統全面地反映了項目管理的套用過程。該書強調對項目管理知識體系框架的總體認識以及對項目管理套用流程框架的系統掌握，全書保證了體系的先進性、內容的全面性以及方法的實用性。
作者簡介
白思俊，博士，西北工業大學管理學院教授。在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業博士生、碩士生、工程碩士及MBA的教學與指導工作；在科研方面，主要研究方向為項目管理、項目投資與決策、管理系統工程等。
