《項目管理經典譯叢：項目管理（第10版）》是中國電力出版社出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：項目管理經典譯叢：項目管理（第10版）
- 出版社：中國電力出版社
- 作者：[英] 丹尼斯·洛克（Dennis Lock）
- 翻譯：楊愛華，畢婧圓，周雯
- 出版日期：2015年10月1日
- 包裝：平裝
- 開本：16 開
- 頁數：548 頁
- ISBN：9787512379053
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《項目管理經典譯叢：項目管理（第10版）》共29章，詳細闡述了項目管理全過程，並且匯總了從簡單的圖表到具體的套用計算機軟體的項目管理圖表。第10版中增加了許多圖表和案例分析，拓展了如供應鏈管理和項目管理辦公室等專題的討論，增補了業務變更項目的執行和高層管理者對項目經理的支持等新章節，刪減了一些過時的或者很少使用的方法。
本書既適合做工程管理本科生和項目管理碩士研究生的項目管理概論課程的教材，又適合做MBA教學中項目管理概論課程的教材。
作者簡介
丹尼斯·洛克（Dennis Lock），項目管理領域的專業作家，編寫出版了50多本專業性書籍，其中知名的有《項目管理》、《Gower項目管理手冊》和《Gower質量管理手冊》等。他在兩所英國大學教授研究生項目管理課程並開設講座，同時為英國和全球其他企業提供諮詢服務。他在企業項目管理方面，如微電子元件裝配項目、國防系統、重型工業和國際礦業開採項目等諸多領域擁有豐富的實踐經驗，這使他所著的書深受讀者歡迎。
圖書目錄
譯者序
第10版序言
第1章 項目管理導論 1
1.1 項目管理歷史簡述 1
1.2 項目類型 6
1.3 項目生命周期和全生命周期 9
1.4 客戶、承包商和最終用戶 13
1.5 項目管理專業的著名協會 15
第2章 決定項目成敗的因素 17
2.1 與初始項目定義相關的成敗因素 17
2.2 項目實施期間影響成敗的因素 19
2.3 目標三角圖與成本、績效和時間的權衡 21
2.4 三個基本目標之外對項目成敗的理解 25
2.5 項目干係人識別與排名 26
2.6 效益的實現 27
第3章 項目界定 30
3.1 初始項目定義的重要性 31
3.2 難以定義或無法定義的項目 31
3.3 以可行性調查改進初始項目定義 33
3.4 新項目檢核表 33
3.5 新項目的調查和建議書 38
3.6 項目範圍界定 40
3.7 承包商的策略和設計說明書 41
3.8 對由內部提供基金的開發項目所要求的規範 43
3.9 項目規範的制定和記錄 47
第4章 項目成本估算 50
4.1 成本估算和成本計算介紹 50
4.2 估算的準確性和信度 53
4.3 不同人的估算 56
4.4 自上而下還是自下而上估算 58
4.5 所有項目任務清單 58
4.6 估算格式 61
4.7 製造成本估算 65
4.8 項目勞動力成本估算 67
4.9 材料和設備成本估算 69
4.10 建設項目成本估算 70
4.11 成本估算檢查 70
4.12 項目成本估算的版本控制 71
第5章 進度規劃的首要步驟 73
5.1 項目規劃簡介 73
5.2 項目規劃時間框架 76
5.3 理想的項目計畫 77
5.4 博物館項目：一個甘特圖案例 79
5.5 周時間單位與日曆日期 83
第6章 財務評估與商務計畫 84
6.1 項目可行性分析 84
6.2 項目投資者與承包商之間的不同視角 85
6.3 項目財務評估方法簡介 88
6.4 簡單回收期法 89
6.5 現金流貼現法 91
6.6 數據的可信度 95
6.7 項目融資 98
第7章 項目風險管理 101
7.1 項目風險管理簡介 101
7.2 風險識別 102
7.3 風險評估和分析 102
7.4 風險登記 107
7.5 處理風險的辦法 108
7.6 風險應對規劃 111
第8章 項目授權 114
8.1 項目授權簡介 114
8.2 項目業主採用的項目授權標準 115
8.3 項目業主簽發的授權文檔 118
8.4 項目登記與編號 120
8.5 承包商的項目授權 121
8.6 對無契約、無訂單任務的授權 123
第9章 項目組織結構 126
9.1 有效的組織及其溝通 126
9.2 組織結構圖 126
9.3 公司發展過程中的項目管理 128
9.4 項目矩陣組織 133
9.5 項目團隊和特別工作組 137
9.6 集權式管理職能的組織 140
9.7 項目組織形式的選擇 140
9.8 擁有兩個或兩個以上項目經理的組織結構 146
第10章 管理變革項目和IT項目的組織結構 149
10.1 管理變革項目的特殊性 149
10.2 案例分析：Coverite上市公司總部搬遷項目 150
10.3 PRINCE2TM 155
第11章 組織內的項目關鍵角色 156
11.1 企業經營活動中的項目管理 156
11.2 項目總監 157
11.3 項目經理 157
11.4 項目工程師 162
11.5 項目管理辦公室 163
第12章 項目組織分解結構 167
12.1 項目的五種緯度 167
12.2 WBS概述 168
12.3 編碼系統 174
12.4 邏輯編碼系統的優點 178
12.5 編碼系統的選擇 180
12.6 當客戶要求使用其自己的編碼系統時怎么辦 181
12.7 建立組織分解結構 182
12.8 項目工作分解結構與項目組織分解結構的關係 185
12.9 成本分解結構簡介 187
第13章 詳細計畫：關鍵路徑網路圖 189
13.1 甘特圖的優點和缺點 189
13.2 關鍵路徑分析法的背景 189
13.3 不同的網路圖系統 190
13.4 利用箭線圖進行關鍵路徑分析 192
13.5 前導網路圖的關鍵路徑分析 198
13.6 案例分析 202
13.7 更複雜的網路圖表示法 206
第14章 詳細計畫：實踐中的關鍵路徑網路圖 211
14.1 網路邏輯確定 211
14.2 網路圖計畫的細節層次 214
14.3 界面事件和活動 217
14.4 里程碑 218
14.5 工作持續時間估算 219
14.6 時間跨度預測 221
14.7 案例分析 221
14.8 從右到左畫網路圖的特例 230
14.9 作為一種管理工具的網路圖分析 231
第15章 資源進度規劃的原理 233
15.1 什麼是資源？哪些資源需要規劃 234
15.2 網路圖在資源進度規劃中的作用 236
15.3 資源進度規劃的案例分析：車庫建築項目 236
15.4 時差（或彈性時間） 246
15.5 資源進度規劃的兩個基本優先法則 249
15.6 小結：實用的進度規劃的基本要素 252
第16章 資源進度規劃的實用性建議 254
16.1 選擇資源進行進度規劃 254
16.2 資源單位的選取 257
16.3 比例恆定和比例變化的資源使用方法 259
16.4 指明資源的可用性水平 259
16.5 為資源規劃使用不同的日曆 261
16.6 項目資源進度規劃的七個邏輯步驟 263
16.7 項目材料進度規劃 264
16.8 通過採購控制計畫來規劃投資項目的設備 265
第17章 現金流進度規劃 268
17.1 總體現金流進度規劃 268
17.2 不同項目中的現金流進度規劃 269
17.3 使用項目管理軟體規劃現金支出 274
17.4 用計算機編制現金流入計畫 277
17.5 結論 277
第18章 計算機套用 279
18.1 適用軟體的選擇 279
18.2 對計算機套用的特殊網路邏輯需求 286
18.3 為第一個計算機進度規劃做準備 288
18.4 案例分析：建造車庫項目 297
18.5 數據輸入錯誤 301
18.6 網路圖的繪製 305
18.7 車庫項目網路圖的時間分析 306
18.8 車庫項目的資源進度規劃 309
18.9 標準的和定製的輸出報告 313
第19章 項目啟動管理 320
19.1 項目的初期組織 320
19.2 項目文書及其他文檔 322
19.3 工程設計標準和一般流程 326
19.4 項目物資儲備和管理 327
19.5 項目正式啟動 330
19.6 詳細的工作計畫和指南的發布 332
第20章 項目契約管理 336
20.1 契約 336
20.2 採購訂單 340
20.3 用於國際貿易的交易條款（貿易術語） 343
20.4 契約標書的定價 344
20.5 契約付款結構 346
20.6 付款時間 350
20.7 合作方的財務能力 351
第21章 項目採購和供應鏈管理 353
21.1 採購循環 353
21.2 大型國際項目採購組織中的角色 355
21.3 採購說明書：對於需要買什麼的定義 360
21.4 供貨商的選擇 365
21.5 採購通知單和訂單 371
21.6 催貨 373
21.7 訂貨和交貨的特殊時間安排 373
21.8 採購數量 375
21.9 採購訂單修改 376
21.10 說明書、詢價單、通知單和訂單編號之間的關係 377
21.11 項目採購還是存貨採購 378
21.12 運送前貨物的標記和標識 379
21.13 貨物接收 380
21.14 庫房管理 380
21.15 賣方檔案 383
21.16 作為共享或共同服務的材料管理 384
第22章 項目進度管理 386
22.1 進度管理作為一個封閉循環控制系統 387
22.2 管理模式 387
22.3 進度計畫和記錄的更新 390
22.4 進度信息的收集 391
22.5 數據核查 394
22.6 材料與設備採購的進度和質量管理 395
22.7 分包商和代理商員工的管理 399
22.8 製造項目中例行的優先權分配 402
22.9 當收到壞訊息時 404
22.10 糾正措施 405
22.11 即刻行動單 406
22.12 建築項目現場組織及其管理 409
22.13 項目會議 411
22.14 進度報告 417
第23章 項目變更管理 418
23.1 變更對項目生命周期的影響 418
23.2 變更源和變更的分類 419
23.3 授權安排 421
23.4 一般管理 424
23.5 變更的真實成本估算 426
23.6 表格和程式 430
23.7 對變更的圖紙和規格說明書的版本控制 438
23.8 緊急變更 439
23.9 變更和契約管理 443
第24章 項目成本管理 444
24.1 成本控制的原則 444
24.2 可變成本控制 445
24.3 固定成本控制及間接成本收回 446
24.4 其他成本控制因素 449
24.5 總成本法 450
24.6 成本管理因素清單 451
24.7 成本預算設定與重置 452
24.8 成本信息收集方法 454
24.9 審計和防騙措施 459
第25章 掙值分析和成本報告 461
25.1 里程碑分析 461
25.2 掙值分析 467
25.3 掙值分析預測的可靠性和影響 473
25.4 材料和買進設備的成本績效評估 475
25.5 項目變更對掙值分析的影響 476
25.6 項目分類賬目的概念 478
25.7 整個項目贏利的預測 478
25.8 事後檢驗 483
第26章 多項目、項目集和項目組合管理 484
26.1 項目管理或項目集管理 484
26.2 變革項目和IT項目的組合管理 485
26.3 多項目的資源進度規劃 487
26.4 公司環境下的項目資源進度規劃 493
第27章 業務變革項目的實施 495
27.1 介紹 495
27.2 組織變革不能過度依賴IT 497
27.3 思維管理 49727.4 通過“推”和“拉”來實現變革 500
27.5 運用對未來願景來激勵變革 502
27.6 變革的影響 502
27.7 動機和激勵 508
27.8 結論 510
第28章 項目收尾管理 511
28.1 影響項目收尾的因素 511
28.2 項目的正式收尾 511
28.3 最終項目成本記錄 514
28.4 剩餘原材料庫存的處理 514
28.5 最終的項目定義：一個連續過程的結束 515
28.6 製造業或投資項目的最終竣工狀況 515
28.7 製造業多產品項目的最終竣工情況 518
28.8 項目中斷的原因 520
28.9 檔案和檔案管理 520
第29章 高層對項目經理的支持 523
29.1 項目管理的成本與收益 523
29.2 我們需要多少項目管理 525
29.3 高層對項目管理的積極支持 528|
