項目管理(（ 英） 彼得·霍布斯所著書籍)

《項目管理》是一部由 ( 英) 彼得·霍布斯所著書籍，後浪出版諮詢（北京）有限責任公司出版發行。

基本介紹

• 書名：項目管理
• 作者：( 英) 彼得•霍布斯（Peter Hobbs） 
• ISBN：9787510040405
• 頁數：76
• 定價：18.00元
• 出版社：後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
• 出版時間： 2011-12
• 裝幀：平裝

出版信息

作者:( 英) 彼得·霍布斯（Peter Hobbs）
出版社:世界圖書出版公司·後浪出版諮詢（北京）有限責任公司
副標題:管理人手冊22
原作名:Project Management
譯者:曉菡
出版年:2011-12
頁數:76
定價:18.00元
裝幀:平裝
叢書:管理人手冊
ISBN:9787510040405

內容簡介

項目管理是將構思變為現實的技能。本書列舉了許多使項目既成功又令人滿意的實用技巧，提供了在計畫和實施項目時會面對的問題的一般解決途徑。書中包含的工具、小貼士和技術，能夠幫助你不斷取得成功。本書不僅適用於項目管理領域的新人，也能夠為經驗豐富的資深人士提供有益的幫助。

作者簡介

彼得·霍布斯（Peter Hobbs），是霍布斯合夥公司，一家專業項目管理和領導技能培訓的諮詢公司的負責人。

目錄

出版說明 /3

引言 /9
第一章 思考“項目” /10
1.1 項目是什麼？ /10
任務如何成為項目 /10
定義項目 /11
成功改變 /11
1.2 項目順序 /12
定義項目階段 /12
項目的六個階段 /12
保持靈活性 /13
1.3 定義團隊 /14
理解關鍵角色 /14
了解你的團隊 /14
關鍵項目角色 /15
1.4 成為項目經理 /16
掌握項目 /16
推銷理念 /16
承擔責任 /17

1.5 與發起者一起工作 /18
讓發起者參與 /18
與發起者會面 /19
識別不合格發起者 /19
1.6 記錄進展 /20
設計文檔 /20
運用檔案簽署 /20
關鍵項目檔案 /21
第二章 設立項目 /22
2.1 啟動項目 /22
商定綱要 /22
獲取正確支持 /23
2.2 組建項目團隊 /24
團結團隊 /24
準備開始 /25
增進特性 /25
2.3 分析利益相關者 /26
確定關鍵人員 /26
履行分析 /26
影響利益相關者 /27
利益相關者分析表 /27
2.4 定義細節 /28

尋求投入 /28
收集信息 /29
了解你的客戶 /30
特性排序 /30
融入創造力 /31
記錄範圍 /31
2.5 進行商業論證 /32
權衡成本 /32
評估收益 /33
2.6 管理風險 /34
為風險做計畫 /34
應對風險 /35
2.7 規劃項目 /36
制訂項目計畫 /36
項目計畫舉例 /38
2.8 評估時間 /40

制定合適的時間表 /40
使團隊參與 /40
使用時間評估公式 /41
2.9 闡述計畫 /42
保留數字式記錄 /42
選擇軟體 /43
第三章 管理工作進展 /44
3.1 為項目擠出時間 /44
確認優先順序 /44
找到重點 /45
3.2 有效分派 /46
合理分派 /46
克服分派障礙 /47
準備分派 /48
設定細節 /48
分步舉行會議 /49
3.3 維持動力 /50
激勵自己 /50
克服心理障礙 /51
激勵他人 /51
3.4 成功地溝通 /52
讓發起者和客戶參與 /52

與團隊交談 /53
選擇方式 /53
為訊息選擇媒介 /53
3.5 評審進展 /54
持續追蹤進展 /54
安排評審會時間表 /55
3.6 管理項目信息 /56
彙編項目檔案 /56
項目檔案的目錄 /56
3.7 監控成本 /58
管理項目賬戶 /58
跟蹤成本 /59
應對成本超支 /59
3.8 管理範圍變更 /60
定義變更 /60
項目範圍變更的通常原因 /61

第四章 付諸實踐 /62
4.1 實施項目 /62
克服挑戰 /62
成功實施的關鍵行動 /63
4.2 準備移交 /63
管理最後階段 /64
督導項目完成 /65
執行最後驗收 /65
4.3 移交項目 /66
終點信號 /66
舉辦活動 /67
提供支持 /67
4.4 評價成功 /68
分析結果 /68
慶祝成功的主意 /69
4.5 評審過程 /70
回顧項目 /70
從細節中學習 /71
舉行項目評審 /72
評審記錄歸檔 /73
提供個人反饋 /73
索引 /74

叢書信息

管理人手冊 (共25冊), 這套叢書還有 《運籌時間》,《高效公關》,《領導力》,《員工管理》,《與難纏者共事》 等。