項目管理(朱方偉、宋金波編著圖書)

本書從項目全生命周期管理的角度出發，對項目管理過程中的理論、方法以及套用進行了闡述。全書共分11章，主要內容包括：項目與項目管理、項目論證與評估、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目採購與契約管理、項目風險管理、項目溝通與衝突管理、項目後評價和項目管理軟體的套用。

項目管理

作者：朱方偉，宋金波
定價：45元
印次：1-5
ISBN：9787302298250
出版日期：2012.10.01
印刷日期：2017.10.11

本書從項目全生命周期管理的角度出發，對項目管理過程中的理論、方法以及套用進行了闡述。全書共分11章，主要內容包括：項目與項目管理、項目論證與評估、項目組織管理、項目範圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目採購與契約管理、項目風險管理、項目溝通與衝突管理、項目後評價和項目管理軟體的套用。

目錄

第1章項目與項目管理

11項目

1.1.1項目的內涵及屬性

1.1.2項目與企業發展

12項目管理

1.2.1項目管理概述

1.2.2項目生命周期與項目管理過程

1.2.3項目管理的知識體系

13項目驅動型企業

1.3.1作業驅動型企業與項目驅動型企業

1.3.2企業項目管理成熟度

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第2章項目論證與評估

21項目論證程式與內容

2.1.1項目論證程式與內容

2.1.2項目評估程式與內容

22資金時間價值

2.2.1資金時間價值的含義

2.2.2影響資金時間價值的因素

2.2.3資金時間價值的計算方法

23項目財務評價

2.3.1項目財務評價程式與基礎數據

2.3.2項目財務評價方法

24項目的國民經濟評價

2.4.1項目的國民經濟評價指標體系

2.4.2影子價格

2.4.3國民經濟評價通用參數

2.4.4項目社會成本(費用)和社會效益分析

25項目的環境影響評價

2.5.1項目環境影響評價的意義

2.5.2項目環境影響評價制度及依據

2.5.3項目環境影響評價的內容

2.5.4項目環境影響評價的工作程式

案例分析

案例啟發思考題

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第3章項目組織管理

31項目組織

3.1.1項目組織概述

3.1.2項目管理組織結構

3.1.3項目管理辦公室

3.1.4項目團隊內部結構

32項目經理

3.2.1項目經理概述

3.2.2項目經理的任職條件

3.2.3項目經理的選擇

3.2.4項目經理的培養與發展

33項目團隊

3.3.1項目團隊概述

3.3.2項目團隊的發展

3.3.3建立有效的項目團隊

3.3.4項目團隊的管理

案例分析

案例啟發思考題

案例分析

案例啟發思考題

本章思考與練習題

第4章項目範圍管理

41項目範圍管理概述

4.1.1項目範圍的概念

4.1.2項目範圍管理的過程及作用

42項目需求識別

4.2.1需求識別的過程

4.2.2需求識別的方法技術

4.2.3項目需求識別的結果

43項目範圍界定

4.3.1項目範圍界定的概念

4.3.2項目範圍界定的方法技術

4.3.3項目範圍界定的結果

44工作分解結構

4.4.1以WBS為主線的集成項目管理

4.4.2工作分解結構制訂的原則和方法

4.4.3工作分解結構的適配性

45項目範圍控制

4.5.1影響範圍變更的因素

4.5.2範圍變更控制方法

4.5.3範圍控制的結果

案例分析

案例啟發思考題

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第5章項目進度管理

51項目進度管理概述

5.1.1項目進度管理的內涵

5.1.2項目進度管理的重要性

52項目進度計畫

5.2.1項目活動定義

5.2.2項目活動排序

5.2.3項目活動資源估算

5.2.4項目活動時間估算

5.2.5項目進度計畫制訂

53項目進度控制

5.3.1進度控制的影響因素

5.3.2進度控制的方法技術

5.3.3進度控制的實施

5.3.4進度控制的結果

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第6章項目成本管理

6.1成本管理概述

6.1.1成本管理的含義

6.1.2項目成本管理的作用

6.2項目成本計畫編制

6.2.1項目資源計畫編制

6.2.2項目成本估計

6.2.3項目成本預算

6.3項目成本控制

6.3.1項目成本控制概述

6.3.2項目成本控制依據

6.3.3項目成本控制工具與方法

6.3.4項目成本控制的結果

案例分析

案例啟發思考題

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第7章項目採購與契約管理

7.1項目採購概述

7.1.1項目採購的內涵

7.1.2項目採購的原則

7.1.3項目採購的重要性

7.2項目採購管理

7.2.1項目採購流程

7.2.2採購的模式分析

7.2.3項目經理在採購過程中的權力和責任

7.3招標投標管理

7.3.1招標投標的基本概念

7.3.2招標程式

7.3.3項目招標檔案的編制

7.3.4項目投標管理

7.3.5開標與評標

7.3.6授予契約

7.4項目契約管理

7.4.1契約的類型

7.4.2契約主要內容

7.4.3項目契約的訂立

7.4.4項目契約變更、轉讓、解除和終止

7.4.5項目契約糾紛的處理

7.4.6FIDIC契約條款

7.5索賠管理

7.5.1承包商向業主的索賠

7.5.2業主向承包商的索賠

7.5.3索賠費用的組成

7.5.4索賠證據

7.5.5索賠程式

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第8章項目風險管理

8.1項目風險管理規劃

8.1.1項目風險管理的概念

8.1.2風險管理規劃的概念

8.1.3風險管理規劃的依據

8.1.4風險管理規劃的方法及內容

8.2項目風險識別與估計

8.2.1項目風險識別

8.2.2項目風險估計

8.3項目風險應對計畫

8.3.1風險應對計畫的含義

8.3.2風險應對計畫的依據

8.3.3風險應對措施

8.3.4風險應對的成果

8.4項目風險監控

8.4.1風險監控的概念

8.4.2風險監控的依據

8.4.3風險監控的主要工具和技術

8.4.4風險監控的成果

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第9章項目溝通與衝突管理

91項目溝通管理概述

9.1.1溝通的含義及特徵

9.1.2溝通管理的原則

9.1.3溝通管理的重要性

92項目溝通的工具方法

9.2.1項目溝通的方式

9.2.2項目溝通的渠道

9.2.3項目溝通的工具與手段

93項目溝通管理過程

9.3.1編制項目溝通計畫

9.3.2分發信息

9.3.3管理利益相關者的期望

9.3.4報告項目績效

9.3.5項目溝通的障礙及解決途徑

94衝突管理

9.4.1衝突的概念

9.4.2項目的主要衝突

9.4.3衝突的解決模式

9.4.4衝突管理技能

思考與練習

案例分析

案例啟發思考題

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第10章項目後評價

101項目後評價概述

10.1.1項目後評價的含義和特點

10.1.2項目後評價的目的和原則

10.1.3項目後評價與前評價的區別

102項目後評價的內容

10.2.1項目竣工驗收

10.2.2項目效益後評價

10.2.3項目管理後評價

10.2.4項目可持續性後評價

103項目後評價的程式

10.3.1選定後評價項目

10.3.2制訂後評價計畫

10.3.3項目後評價的調查

10.3.4項目後評價報告

10.3.5項目後評價成果的反饋和擴散

104項目後評價的方法

10.4.1統計預測法

10.4.2對比分析法

10.4.3邏輯框架法

10.4.4成功度評價法

105項目後評價的監測和指標體系

10.5.1項目後評價的監測

10.5.2項目執行監測指標

10.5.3監測評價指標的確定和套用

案例分析

案例啟發思考題

本章思考練習題

第11章項目管理軟體的套用

111Project2007產品簡介

11.1.1Project2007操作界面

11.1.2Project2007視圖

11.1.3Project2007支持的檔案格式

112Project2007在項目管理案例中的套用

11.2.1在Project中創建新項目

11.2.2進度計畫管理

11.2.3資源管理

11.2.4成本管理

11.2.5進度跟蹤與控制

附錄

參考文獻