項目管理教程(駱珣等編著圖書)

《項目管理教程》是由駱珣等編著的關於項目管理的書籍，該書由機械工業出版社2006年1月發行出版。該書內容主要是根據項目管理的邏輯過程進行組織的。全書共分4篇、17章，系統而全面地介紹了項目與項目與管理的概念。

基本介紹

• 書名：項目管理教程 
• 作者：駱珣等編著
• ISBN：9787111132417 ， 7111132416
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2006-1-1

駱珣編著第一版書籍

內容提要

項目組織與項目團隊，項目啟動、項目計畫、項目執行與控制、項目收尾，項目的範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、採購管理、風險管理、溝通與衝突管理、人力資源管理，項目融資以及項目的不確定性分析理論與方法，為工商管理、管理信息系統、工業工程等專業的本科生和工業工程、企業管理、技術經濟等專業的研究生提供了全方位的有關項目管理的知識，同時也可供項目管理專業人員閱讀參考。

本書在內容的組織上特別注重將理論與實際相結合，條理清晰，簡明扼要。另外，每章結尾都附有練習題和案例，以幫助讀者更加清楚和深入地把握所學知識。

書籍章節

序

前言

第1篇 項目管理總論

第1章 項目與項目管理

1.1 項目管理的產生與發展

1.2 項目的定義及基本特徵

1.3 項目生命期

1.4 項目管理概述

小結

自測題

練習與思考

第2章 項目組織與項目團隊

2.1 項目組織

2.2 項目團隊

2.3 項目經理

小結

自測題

練習與思考

案例 小李是一個稱職的項目經理嗎？

第2篇 項目管理過程

第3章 項目啟動

3.1 需求分析

3.2 項目的選擇

3.3 項目的啟動

3.4 項目啟動的工具和方法

小結

自測題

練習與思考

案例3-1 他們應該如何啟動籌集所需資金的項目？

案例3-2 造紙廠污水淨化與綜合利用的可行性報告完整嗎？

第4章 項目計畫

4.1 概述

4.2 項目計畫的編制

4.3 項目計畫的工具和方法

小結

自測題

練習與思考

案例4-1 游泳池建造項目能獲利嗎？

案例4-2 怎樣進行生產線擴建項目計畫的編制？

第5章 項目執行與控制

5.1 項目執行

5.2 項目控制

5.3 項目執行與控制的工具和方法

小結

自測題

練習與思考

案例 項目經理面臨的困難有哪些？

第6章 項目收尾

第3篇 項目管理的知識領域

第7章 項目範圍管理

第8章 項目進度管理

第9章 項目成本管理

第10章 項目質量管理

第11章 項目採購管理

第12章 項目風險管理

第13章 項目溝通與衝突管理

第14章 項目人力資源管理

第15章 項目整體管理

第4篇 項目管理的相關理論與方法

第16章 不確定性分析理論與方法

第17章 項目融資

自測題參考答案

參考文獻

駱珣編著第二版書籍

書籍信息

書 名: 項目管理教程

作　者：駱珣

出版社： 機械工業出版社

出版時間： 2010年9月1日

ISBN：9787111289395

開本： 16開

定價: 49.00元

內容提要

《項目管理教程(第2版)》分為12章，前3章主要介紹了項目管理的基礎知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4-12章講述了項目管理的九大知識領域：項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目採購管理。最後的附錄部分介紹了Pmject2007項目管理軟體套用指南，為讀者提供了一套完整的項目管理知識體系。

《項目管理教程(第2版)》內容理論與實踐相結合，條理清晰，附有內容豐富的案例和習題，可供項目管理及相關專業師生閱讀參考。

書籍章節

叢書序

序

前言

第1章 項目概述

1.1 項目的含義

1.2 項目的基本特徵

1.3 項目干係人

1.4 項目生命期

1.5 里程碑和可交付成果

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第2章 項目管理概述

2.1 項目管理的產生與發展

2.2 項目管理的含義、特徵及要素

2.3 項目管理工作過程

2.4 項目管理九大知識領域

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第3章 項目組織

3.1 項目組織相關概述

3.2 項目組織結構

3.3 項目組織結構選擇

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第4章 項目整體管理

4.1 概述

4.2 制定項目章 程

4.3 制訂項目管理計畫

4.4 指導和管理項目執行

4.5 監督和控制項目工作

4.6 實施整體變更控制

4.7 項目收尾

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第5章 項目範圍管理

5.1 概述

5.2 收集需求

5.3 項目範圍定義

5.4 創建工作分解結構

5.5 項目範圍確認

5.6 項目範圍控制

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第6章 項目時間管理

6.1 概述

6.2 項目活動定義

6.3 項目活動排序

6.4 項目資源估算

6.5 活動持續時間估算

6.6 項目進度規劃

6.7 項目進度控制

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第7章 項目成本管理

7.1 概述

7.2 項目成本估算

7.3 項目成本預算

7.4 項目成本控制

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第8章 項目質量管理

8.1 概述

8.2 項目質量規劃

8.3 項目質量保證

8.4 項目質量控制

本章小結

自測題

練習與思考

案例點評

案例思考

第9章 項目人力資源管理

9.1 概述

9.2 項目人力資源規劃

9.3 項目團隊組建

9.4 項目團隊建設

9.5 項目團隊管理

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第10章 項目溝通管理

10.1 概述

10.2 項目干係人識別

10.3 項目溝通規劃

10.4 項目信息發布

10.5 項目干係人期望管理

10.6 項目績效報告

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第11章 項目風險管理

11.1 概述

11.2 項目風險管理規劃

11.3 項目風險識別

11.4 項目風險定性分析

11.5 項目風險定量分析

11.6 項目風險應對

11.7 項目風險監控

本章小結

自測題

練習與思考

案例思考

第12章 項目採購管理

12.1 概述

12.2 項目採購規劃

12.3 項目採購組織

12.4 項目採購實施

12.5 項目採購收尾

本章小結

自測題

練習與思考

案例思考

附錄 Project 2007項目管理軟體套用指南

一、Project 2007概述

二、建立項目計畫

三、資源管理

四、成本管理

五、項目監控

參考文獻

楊小平、餘力編著書籍

書籍信息

書名：項目管理教程

作者：楊小平、餘力

出版社：清華大學出版社

ISBN：9787302263364

定價：25元

印次：1-1

裝幀：平裝

印刷日期：2012-1-4

內容提要

項目管理教程是結合實際案例，學習項目管理的基本理論，培養做事情的方法，提高工作的能力，使讀者學會組織和管理各種類型的項目。本書圍繞項目管理的知識領域，主要介紹項目管理的有關知識，包括整體管理、範圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、溝通管理、質量管理和採購管理等內容，並介紹了用於項目管理的軟體工具。

本書適合高等學校作為計算機套用基礎的後續課程的教學，也可作為企業培訓的教材和自學參考書。

書籍章節

第1章項目管理概論

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的定義

1.1.2項目的基本特徵

1.1.3項目的分類

1.1.4項目管理的定義

1.1.5項目管理的主要內容

1.1.6項目管理涉及的知識領域

1.2項目管理學科的產生和發展

1.2.1項目管理的產生和發展

1.2.2IPMA和PMI

1.2.3項目管理學科的發展方向

1.2.4項目管理在我國的發展

1.3項目管理軟體

1.3.1常見的項目管理軟體種類及介紹

1.3.2當前主流項目管理軟體的特點

1.3.3Microsoft Project 2007 軟體簡介

思考題1

第2章項目管理組織

2.1項目組織形式

2.1.1項目組織概述

2.1.2常見項目組織的形式

2.2項目經理和項目干係人

2.2.1項目經理

2.2.2項目干係人

2.3項目團隊建設

2.3.1項目團隊的創建與發展

2.3.2團隊精神與團隊績效

2.4項目管理辦公室

2.5案例： 培訓項目管理組織案例

2.5.1培訓項目組織構建

2.5.2培訓項目團隊建設

思考題2

第3章項目整體管理

3.1項目生命期與管理過程

3.1.1項目階段

3.1.2項目生命期

3.1.3項目生命期的特點

3.1.4項目管理過程

3.1.5項目管理過程組

3.1.6項目管理過程與項目生命期的關係

3.2項目計畫

3.2.1大型項目的多層次計畫

3.2.2項目計畫的作用

3.3項目實施

3.3.1對項目資源的分配

3.3.2實施項目計畫

3.3.3分配工作

3.4項目總體控制

3.4.1項目控制方法

3.4.2項目控制方式

3.4.3項目控制的作用

3.4.4整體變更控制

3.5項目收尾

3.5.1項目收尾階段的主要工作

3.5.2項目移交與總結

3.5.3項目後評審

3.6案例： 培訓項目整體管理

思考題3

第4章項目範圍管理

4.1項目啟動

4.1.1啟動階段的輸入

4.1.2啟動階段採用的分析決策工具與技術

4.1.3啟動階段的輸出

4.2項目範圍計畫編制

4.2.1範圍計畫編制的輸入

4.2.2範圍計畫編制的工具與技術

4.2.3範圍計畫編制的輸出

4.3項目範圍定義

4.3.1範圍定義的輸入

4.3.2範圍定義的工具與技術

4.3.3範圍定義的輸出

4.4項目範圍核實

4.4.1範圍核實的輸入

4.4.2範圍核實的工具與技術

4.4.3範圍核實的輸出

4.5項目範圍變更控制

4.5.1範圍變更控制的輸入

4.5.2範圍變更控制的工具與技術

4.5.3範圍變更控制的輸出

4.6案例： 培訓項目範圍管理

4.6.1項目章程

4.6.2範圍說明書

4.6.3WBS

思考題4

第5章項目時間管理

5.1項目時間管理概述

5.1.1項目時間管理的概念

5.1.2項目時間管理的內容

5.2項目活動定義

5.2.1活動定義概述

5.2.2活動定義的輸入

5.2.3活動定義的工具和方法

5.2.4活動定義的輸出

5.3項目活動順序安排

5.3.1活動順序安排概述

5.3.2活動排序的輸入

5.3.3活動排序的工具和方法

5.3.4活動排序的輸出

5.4項目活動資源估算

5.4.1活動資源估算概述

5.4.2活動資源估算的輸入

5.4.3活動資源估算的工具和方法

5.4.4活動資源估算的輸出

5.5項目活動歷時估算

5.5.1活動歷時估算概述

5.5.2活動歷時估算的輸入

5.5.3活動歷時估算的工具和方法

5.5.4活動歷時估算的輸出

5.6項目進度計畫編制

5.6.1項目進度計畫編制概述

5.6.2項目進度計畫編制的輸入

5.6.3項目進度計畫編制的工具和方法

5.6.4項目進度計畫編制的輸出

5.7進度控制

5.7.1進度控制概述

5.7.2項目進度最佳化的輸入

5.7.3項目進度控制最佳化的工具和技術

5.7.4項目進度控制的輸出

5.8案例： 培訓項目時間管理

思考題5

第6章項目成本管理

6.1項目成本與項目成本管理

6.1.1項目成本

6.1.2項目成本管理

6.1.3項目成本管理框架

6.2項目資源計畫

6.2.1項目資源計畫的輸入

6.2.2項目資源計畫編制的方法

6.2.3項目資源計畫編制的工具

6.2.4項目資源計畫編制的輸出

6.3項目成本估算

6.3.1成本估算的輸入

6.3.2成本估算的工具和方法

6.3.3成本估算的輸出

6.4軟體項目估算

6.4.1軟體項目估算的內容

6.4.2軟體項目估算的策略

6.4.3軟體項目估算的方法

6.5項目成本預算

6.5.1成本預算的輸入

6.5.2成本預算編制

6.5.3成本預算的輸出

6.6項目成本控制

6.6.1項目成本控制的輸入

6.6.2成本控制的工具和方法

6.6.3成本控制的輸出

6.7案例： 培訓項目成本管理

思考題6

第7章項目風險管理

7.1風險和項目風險管理

7.1.1風險

7.1.2項目風險

7.1.3項目風險管理

7.1.4風險管理過程

7.2風險管理計畫編制

7.2.1項目風險計畫編制的輸入

7.2.2項目風險計畫編制的工具與技術

7.2.3項目風險計畫編制的輸出

7.3風險識別

7.3.1項目風險識別的輸入

7.3.2項目風險識別的工具和技術

7.3.3項目風險識別的輸出

7.4定性風險分析

7.4.1定性風險分析的輸入

7.4.2定性風險分析的工具和技術

7.4.3定性風險分析的輸出

7.5定量風險分析

7.5.1定量風險分析的輸入

7.5.2定量風險分析的工具和技術

7.5.3定量風險分析的輸出

7.6風險應對計畫編制

7.6.1風險應對計畫編制的輸入

7.6.2風險應對計畫編制的工具和技術

7.6.3風險應對計畫編制的成果

7.7風險監測與控制

7.7.1風險監測與控制的輸入

7.7.2風險監測與控制的工具和技術

7.7.3風險監測與控制的成果

7.8案例： 培訓項目風險管理

7.8.1項目概述

7.8.2風險識別

7.8.3風險分析

7.8.4風險控制

思考題7

第8章項目人力資源與溝通管理

8.1項目人力資源管理的定義和特點

8.1.1項目人力資源管理的定義

8.1.2項目人力資源管理的特點

8.1.3項目人力資源管理的過程

8.2項目人力資源計畫編制

8.2.1項目人力資源計畫編制的輸入

8.2.2項目人力資源計畫編制的工具與技術

8.2.3項目人力資源計畫編制的輸出

8.3組建項目團隊

8.3.1組建項目團隊的輸入

8.3.2組建項目團隊的工具與技術

8.3.3組建項目團隊的輸出

8.4建設項目團隊

8.4.1建設項目團隊的輸入

8.4.2建設項目團隊的工具和技術

8.4.3建設項目團隊的輸出

8.5管理項目團隊

8.5.1管理項目團隊的輸入

8.5.2管理項目團隊的工具和技術

8.5.3管理項目團隊的輸出

8.6項目溝通管理

8.6.1項目溝通管理的重要性

8.6.2項目溝通管理的流程

8.6.3溝通計畫編制

8.6.4常用溝通管理方法

8.7案例： 人力資源管理——培訓管理

思考題8

第9章項目質量管理

9.1項目質量以及質量管理

9.1.1項目質量管理的內容

9.1.2項目的全面質量管理

9.2項目質量計畫編制

9.2.1質量計畫編制的依據

9.2.2質量計畫編制的方法和技術

9.2.3質量計畫編制的結果

9.3項目質量保證

9.3.1質量保證的依據和基本活動

9.3.2質量保證的方法和技術

9.3.3質量保證的結果

9.4項目質量控制

9.4.1質量控制的依據

9.4.2質量控制的方法和技術

9.4.3質量控制的結果

9.5案例： 培訓項目質量管理

9.5.1制定質量計畫

9.5.2質量控制

思考題9

第10章項目採購管理

10.1項目採購和採購管理

10.1.1項目採購的定義

10.1.2項目採購管理

10.2規劃採購

10.2.1規劃採購的輸入

10.2.2規劃採購的技術和工具

10.2.3規劃採購的輸出

10.3實施採購

10.3.1實施採購的輸入

10.3.2實施採購的技術和工具

10.3.3實施採購的輸出

10.4管理採購

10.4.1管理採購的輸入

10.4.2管理採購的技術和工具

10.4.3管理採購的輸出

10.5結束採購

10.5.1結束採購的輸入

10.5.2結束採購的技術和工具

10.5.3結束採購的輸出

思考題10

參考文獻