《軟體項目管理實用教程》是2016年人民郵電出版社，作者是李英龍、毛家發、鄭河榮。
基本介紹
- 書名：軟體項目管理實用教程
- 頁數：190頁
- 定價：35元
- 出版時間：2016-01
基本信息,圖書簡介,目錄,
基本信息
【作者】 | 李英龍毛家發鄭河榮 | 【編輯】 | 鄒文波 |
【ISBN】 | 978-7-115-41540-0 | 【日期】 | 2016-01 |
【版次】 | 1 | 【印次】 | 1 |
【頁數】 | 190頁 | 【字數】 | 277千字 |
【開本】 | 16 | 【定價】 | 35元 |
圖書簡介
軟體項目管理是軟體工程和項目管理的交叉學科，是項目管理的原理和方法在軟體工程領域的套用，它所涉及的範圍覆蓋了整個軟體工程過程。本書以項目管理知識體系（PMBOK）的9大知識域來組織章節內容，詳細介紹了軟體項目的範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理和整體管理。書中的重要知識點都配有樣例或模板，同時各章都附有相關案例，這些來源於著名IT企業的管理實踐案例本身就是對軟體開發項目管理最好的詮釋。此外每章後還配有習題和實踐指導，供讀者複習和增加課外知識之用。內容精練、結構邏輯性強、理論與實踐相結合是本書的最大特點。
本書的編著者均為具有相關專業博士學位的高校教師，他們同時身兼IT企業軟體項目開發與管理的高級工程師和顧問，具有豐富的軟體項目管理教育和實踐經驗。本書既可作為高等院校軟體工程專業和計算機相關專業的教材，也可以作為軟體項目管理從業人員的培訓教材和參考書。
目錄
第1章 軟體項目管理概述 1
1.1 項目和軟體項目 1
1.1.1 項目 1
1.1.2 軟體項目 2
1.2 項目管理知識體系 3
1.2.1 項目生命周期 3
1.2.2 PMBOK知識體系 5
1.2.3 項目管理框架 6
1.3 軟體項目管理 7
1.3.1 軟體生命周期 7
1.3.2 軟體項目管理特徵 8
1.3.3 軟體項目管理過程 9
1.3.4 軟體工程和軟體項目管理的
關係 11
1.3.5 軟體項目管理常見問題
分析 11
1.4 案例研究 13
習題和實踐 18
第2章 範圍管理 20
2.1 範圍管理規劃 20
2.1.1 基本概念 20
2.1.2 範圍管理計畫 21
2.1.3 需求管理計畫 21
2.2 需求收集 21
2.2.1 需求收集的方法 22
2.2.2 需求檔案 23
2.2.3 需求跟蹤矩陣 23
2.3 範圍定義 25
2.3.1 範圍定義的方法 25
2.3.2 範圍說明書 25
2.4 WBS創建 26
2.4.1 WBS創建方法--分解 27
2.4.2 範圍基準 29
2.5 範圍核實 30
2.5.1 範圍審查 30
2.5.2 範圍核實的結果 31
2.6 範圍控制 31
2.6.1 偏差分析 31
2.6.2 範圍變更控制 32
2.7 案例研究 32
習題和實踐 33
第3章 時間管理 35
3.1 進度管理規劃 35
3.2 活動定義 36
3.2.1 活動定義的方法 36
3.2.2 活動清單和屬性 36
3.2.3 里程碑清單 37
3.3 活動排序 38
3.3.1 活動排序方法 38
3.3.2 項目網路圖 39
3.4 活動資源估算 40
3.4.1 自下而上的估算方法 40
3.4.2 活動資源需求 40
3.5 活動歷時估算 41
3.5.1 歷時估算的依據 41
3.5.2 歷時估算方法 42
3.6 制定進度計畫 43
3.6.1 制定進度計畫方法 43
3.6.2 項目進度計畫 47
3.6.3 進度基準和數據 48
3.7 進度控制 49
3.7.1 進度審查 49
3.7.2 進度最佳化與控制 50
3.8 案例研究 51
習題與實踐 52
第4章 成本管理 54
4.1 成本管理規劃 54
4.1.1 軟體項目成本特點 54
4.1.2 成本管理計畫 55
4.2 成本估算 56
4.2.1 成本估算方法 56
4.2.2 成本估算表 61
4.3 制定預算 61
4.3.1 預算制定方法 62
4.3.2 成本基準 62
4.3.3 項目資金需求 63
4.4 成本控制 64
4.4.1 成本控制方法 64
4.4.2 成本控制結果 69
4.5 案例研究 69
習題與實踐 74
第5章 質量管理 76
5.1 質量管理規劃 77
5.1.1 軟體質量 77
5.1.2 質量管理規劃方法 79
5.1.3 質量管理規劃結果 81
5.2 質量保證 81
5.2.1 質量保證思想 82
5.2.2 質量保證內容 83
5.2.3 質量審計報告 84
5.3 質量控制 86
5.3.1 軟體項目常見質量問題 86
5.3.2 質量控制方法 86
5.4 案例研究 88
習題與實踐 91
第6章 人力資源管理 93
6.1 人力資源管理規劃 93
6.1.1 軟體項目人力資源特點 93
6.1.2 人力資源管理計畫 94
6.2 團隊組建 96
6.2.1 團隊組織結構 97
6.2.2 團隊成員選擇 100
6.3 團隊建設 102
6.3.1 團隊建設目標 102
6.3.2 團隊發展階段與領導風格 103
6.3.3 建設優秀的團隊 104
6.3.4 人員培訓與開發 106
6.4 團隊管理 107
6.4.1 團隊管理方法 108
6.4.2 團隊激勵 109
6.5 案例研究 113
習題與實踐 115
第7章 溝通管理 117
7.1 干係人識別 117
7.1.1 干係人分析 117
7.1.2 干係人登記冊 118
7.1.3 干係人管理計畫 119
7.2 溝通管理規劃 119
7.2.1 溝通需求分析 119
7.2.2 溝通方式 120
7.2.3 溝通模型 120
7.2.4 溝通技術 121
7.2.5 溝通管理計畫 122
7.3 溝通管理 123
7.3.1 信息發布 123
7.3.2 干係人期望管理 123
7.3.3 溝通管理策略 124
7.4 溝通控制 125
7.4.1 溝通障礙 126
7.4.2 衝突管理 127
7.4.3 溝通的藝術 129
7.5 案例研究 129
習題與實踐 131
第8章 風險管理 132
8.1 風險管理規劃 132
8.2 風險識別 133
8.2.1 風險識別方法 134
8.2.2 軟體項目風險 134
8.2.3 風險登記冊 136
8.3 風險分析 136
8.3.1 風險定性分析 136
8.3.2 風險定量分析 138
8.4 風險應對 140
8.4.1 消極風險應對策略 141
8.4.2 積極風險應對策略 141
8.4.3 應急應對措施 142
8.5 風險控制 142
8.5.1 風險控制程式 142
8.5.2 風險控制方法 143
8.6 案例分析 144
習題與實踐 148
第9章 採購管理 149
9.1 採購管理規劃 149
9.1.1 採購管理規劃方法 149
9.1.2 採購管理規劃結果 150
9.2 採購實施 152
9.2.1 採購實施過程 152
9.2.2 招標與投標 153
9.2.3 契約管理 156
9.3 採購控制 157
9.4 採購結束管理 158
9.5 案例研究 158
習題與實踐 162
第10章 整體管理 163
10.1 制定項目章程 163
