項目管理是一門套用科學。學習項目管理的目的之一，是比較規範地編制項目計畫和相關項目檔案。許多項目管理學習者都希望找到一些現成的項目計畫或檔案模板，一邊更快更好地把項目管理方法運用於實際工作。為了滿足廣大項目管理學習者的需求，我們編寫了這本《項目管理實驗教程》。
基本介紹
- 書名：項目管理實驗教程
- 定價：19.00元
- 出版社：中國人民大學出版社
- 開本：185mm*260mm 16開
- 叢書名：21世紀項目管理系列教材
- 字數：159000
主編：汪小金、雷曉凌
印刷：北京山潤國際印務有限公司
版次：2010年7月第1版
印次：2010年7月第1次印刷
前言：
項目管理是一門套用科學。學習項目管理的目的之一，是比較規範地編制項目計畫和相關項目檔案。許多項目管理學習者都希望找到一些現成的項目計畫或檔案模板，一邊更快更好地把項目管理方法運用於實際工作。為了滿足廣大項目管理學習者的需求，我們編寫了這本《項目管理實驗教程》。
本書的最大特點是全書圍繞同一個案例展開，使讀者能比較清晰地了解從項目啟動到項目收尾的整個過程。本書所包括的18個實驗，涵蓋了從項目啟動、規劃、執行、監控到收尾的五大項目管理過程。每個實驗都在描述相關知識要點的基礎上，通過實驗案例和檔案實例、實戰演練和小結等內容。每個實驗都在描述相關知識要點的基礎上，通過實驗案例和檔案案例，想讀者展示了如何編制相關的項目計畫或其他檔案，並提出了相關的實戰演練建議。相關實驗的編寫都基於美國項目管理協會（PMI）發布的《項目管理知識體系指南》（PMBOK指南）（第四版）的相關內容。
本書可用作大學本科、碩士研究生或在職培訓的“項目管理實驗”課程的教材。我們建議講授“項目管理”課程的教師開設“項目管理實驗”課程，引導學生自己動手編制項目計畫或其他項目檔案。通過親手編制項目計畫和其他項目檔案，學生能夠更快、更深入的掌握項目管理知識。本書也可做項目管理其他課程的參考資料，例如，學生可以參考其中的實例，去完成相關的項目管理作業。本書還可以供項目管理工作者編制項目計畫和其他項目檔案時參考。
需要說明的是，本書所採用的是一個虛擬的案例。儘管我們盡力使案例符合實際情況，但是案例中仍可能存在不合理之處，敬請讀者在使用過程中予以指正。同時，為了使案例儘量簡潔，沒有細化到符合實際工作的要求的程度，敬請讀者使用時注意。
雲南大學的余曉嵐女士(PMP)、吳雪先生(PMP)，杜俊傑先生（CAPM）、謝琳娜女士（PMP）和廖英駿先生（CAPM）參與了本書的編寫工作。在此，特向他們表示感謝！
在本書的編寫過程中，我們參考了一些項目管理書籍，特別是PMI的《PMBOK指南》（第4版），在此特別向這些書籍的作者致敬！
目錄：
實驗1 制定項目章程一、知識要點二、實驗案例三、項目章程實例四、實戰演練五、小結
實驗2識別干係人一、知識要點二、實驗案例三、干係人登記冊實例四、實戰演練五、小結
實驗3 定義範圍一、知識要點二、實驗案例三、項目範圍說明書實例四、實戰演練五、小結
實驗4 創建工作分解結構一、知識要點二、實驗案例三、工作分解結構實例四、實戰演練五、小結
實驗5 編制工作分解結構詞典一、知識要點二、實驗案例三、工作分解結構詞典實例四、實戰演練五、小結
實驗6定義活動一、知識要點二、實驗案例三、活動清單實例四、實戰演練五、小結
實驗7 估算活動持續時問一、知識要點二、實驗案例三、活動持續時間估算實例四、實戰演練五、小結
實驗8 制定進度計畫一、知識要點二、實驗案例三、項目進度計畫實例四、實戰演練五、小結
實驗9 估算活動成本一、知識要點二、實驗案例三、活動成本估算實例四、實戰演練五、小結
實驗10編制預算一、知識要點二、實驗案例三、項目預算實例四、實戰演練五、小結
實驗11規劃質量一、知識要點二、實驗案例三、質量計畫實例四、實戰演練五、小結
實驗12 識別風險一、知識要點二、實驗案例三、初步風險登記冊實例四、實戰演練五、小結
實驗13 實施風險分析一、知識要點二、實驗案例三、風險分析實例四、實戰演練五、小結
實驗14 規劃風險應對一、知識要點二、實驗案例三、風險應對計畫實例四、實戰演練五、小結
實驗15 收集工作績效信息一、知識要點二、實驗案例三、工作績效信息實例四、實戰演練五、小結
實驗16 報告績效一、知識要點二、實驗案例三、績效報告實例四、實戰演練五、小結
實驗17 核實範圍一、知識要點二、實驗案例三、可交付成果驗收報告實例四、實戰演練五、小結
實驗18 結束項目一、知識要點二、實驗案例三、項目驗收報告實例四、實戰演練五、小結
