項目管理手冊

《項目管理手冊》就如何實施戰略變革、如何高效地提升組織的項目管理能力給出了豐富、全面的實踐指導。全書的結構非常清晰、完備：首先是高屋建瓴地闡釋了當今時代項目管理對組織戰略發展的重要貢獻，這對組織高層管理者有很好的參考意義；然後從管理功能和管理過程兩個角度分別介紹管理項目的最佳實踐方法；最後結合多個行業的實際套用，介紹了作為一個組織，應該如何管理多個項目，如何建立有效的項目管理流程和系統，如何對組織的項目管理進行評估，以及如何管理國際項目。

基本介紹

• 中文名：項目管理手冊
• 目標：建立有效的項目管理流程和系統
• 相關元素：項目管理流程，項目管理元素
• 性質：完善，科學的管理實用操作檔案
• 經典教程：項目管理手冊
• 相關學者：羅德尼特納教授

基本定義

項目管理手冊是根據企業的實際情況，從項目管理流程、項目管理元素等諸多角度出發，為了更好地實現高效管理和獲得最大收益，有針對性地編制的一套完善、科學的項目管理實用操作檔案。

經典教程

內容簡介

一個組織（企業）要能夠在現代的競爭環境中保持競爭優勢，必須有足夠的靈活性和領導變革的能力。傳統僵化的管理模式將漸漸被人們所拋棄，取而代之的是基於項目架構的管理模式，它能夠更加有效地為客戶和組織本身帶來價值。

《項目管理手冊》的內容選材和表達也很有特點，常常通過一些案例表達作者對項目管理的一些感悟，生動地幫助讀者探索項目管理的精髓所在。

作者簡介

羅德尼·特納教授是一位享譽國際的項目管理大師，他在項目管理的學術和實踐方面都有很高的造詣。他目前擔任國際項目管理協會（IPMA）現任主席和《國際項目管理雜誌》（IJPM）主編。他也是荷蘭鹿特丹Erasmus大學項目管理教授，並曾擔任項目管理協會（APM，英國）的總裁。

目錄

策劃人語

致中國讀者

譯者前言

英文版前言

第1章 項目與項目管理

第Ⅰ篇 項目的內外部環境

第2章 項目與企業戰略

第3章 項目與組織

第4章 項目的策略管理

第Ⅱ篇 項目管理的功能

第5章 項目範圍管理

第6章 項目組織管理

第7章 質量管理

第8章 成本管理

第9章 時間管理

第10章 風險管理

第Ⅲ篇 項目管理過程

第11章 項目定義

第12章 項目實施和控制

第13章 項目收尾

第Ⅳ篇 項目管理程式

第14章 項目群管理

第15章 項目管理程式與系統

第16章 項目健康檢查和審核

第17章 項目經理和項目團隊

第Ⅴ篇 項目管理套用

第18章 項目管理的套用

第19章 國際項目

第20章 後記