本書以建設期項目管理為核心，對業主、監理、承包人實行以人為中心的管理，對質量、進度、投資三大控制及契約、安全、施工環境協調、環境保護、交工和竣工驗收及缺限責任期養護、建設項目後評價等核心管理內容進行了系統介紹和總結，每一項工作按內容、程式或政策、措施等方面介紹，並按時間先後順序編排。
多年的探索，作者已經找到了業主管理高速公路項目的基本思路：緊緊依靠各級政府和上級主管部門的支持、協調；科學決策，依靠科學技術制定合理的建設目標；嚴格的制度管人管事；堅決按契約、按程式辦事；引進市場機制，執行項目法人制、社會監理制、招投標制、工程質量責任制；PDCA循環管理方法及措施；正確的用人機制、激勵機制、監督機制及培訓和再教育機制……
基本介紹
- 書名：高速公路項目管理手冊
- 頁數：500
- 出版社： 湖南科學技術出版社
- 出版時間：2005年7月1日
基本信息,內容簡介,
基本信息
出版社: 湖南科學技術出版社; 第1版 (2005年7月1日)
平裝: 500頁開本: 32開
ISBN: 753574270X
條形碼: 9787535742704
商品尺寸: 20.3 x 13.8 x 2.1 cm
商品重量: 522 g
ASIN: B00116KGZQ
內容簡介
第一章 開工前的準備工作
一、高速公路工程項目的前期工作
1 工程立項檔案
2 可行性研究報告
3 設計檔案
4 業主前期工作的介入
5 工程投資、融資準備
二、註冊成立項目建設開發有限公司
1 組建項目建設開發有限公司有何重要意義？
2 成立項目建設開發有限公司的法律依據是什麼？
3 項目建設開發有限公司的主要職責和機構設定原則主要有哪些？
4 項目建設開發有限公司的管理機構是如何設定的？
5 項目建設開發有限公司管理機構的人員是如何配置的？
6 高速公路建設項目管理模式有哪些？
三、成立地方各級協調指揮部
四、征地拆遷
五、工程招投標，確立中標單位
第二章 建設期項目管理
一、業主的內部管理
二、對監理處的管理
三、業主對承包人施工項目經理的管理
四、工程質量管理
五、工程進度管理
六、工程投資管理
七、契約管理
八、施工安全管理
九、施工過程中的環境協調
十、環境保護
第三章 交工、竣工驗收及缺陷責任期養護管理
一、工程驗收的分類及組織機構
二、竣工檔案的編制
三、交工驗收
四、缺陷責任期業主、監理、承包人的工作
五、缺陷責任期基本的養護管理工作
六、竣工決算及審計
七、竣工驗收
第四章 建設項目後評價
參考文獻
