《工程項目管理標準化》作為《工程建設項目管理方法與實踐叢書》之一，針對施工企業的特點，重點介紹標準化對於成功的項目管理所具有的不可替代的重要作用，對項目管理標準化的理論與實施進行深入淺出的歸納和提煉。同時，《工程項目管理標準化》還選取了一些優秀施工企業的案例，這些企業的標準化都不同程度地促進和提高了企業管理水平和施工能力，可為施工企業同行提供參考。另外，《工程項目管理標準化》還介紹了項目管理成熟度評價和信息化建設等影響施工企業未來發展態勢的幾個因素，對項目管理標準化的未來進行了展望。這些內容是作者多年理論研究和工程諮詢實踐經驗的總結和歸納，具有很強的指導性和可操作性。全書圖文並茂，案例豐富，可讀性強，既可供施工企業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的教學參考書。
基本介紹
- 中文名：工程項目管理標準化
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7112151953
- 作者：李福和 楊揚
- 出版社：中國建築工業出版社
- 頁數：257頁
- 開本：16
- 品牌：中國建築工業出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工程項目管理標準化》從標準化和管理標準化著手，以工程項目管理標準化的“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為主線，以項目管理標準化的可操作性、可判別性、目的性、創造性和經濟性為原則，結合我們多年的工程建設行業工作經驗和管理諮詢工作經驗，並引用先進企業進行項目管理標準化實踐的成功案例，系統闡釋了工程項目管理標準化的原理、內容和推行實踐。《工程項目管理標準化》注重可操作性，既適用於專業化和社會化的工程建設企業實施項目管理實踐，也可為我國工程建設領域項目管理人員、研究人員和大中專院校相關專業師生提供借鑑。《工程項目管理標準化》主體部分由攀成德公司總經理李福和和諮詢師楊揚共同編寫。
圖書目錄
1標準化和管理標準化
1.1標準化思想的歷史回顧
1.1.1從遠古到現代
1.1.2從實踐到管理思想的萌芽，到系統的管理理論
1.2標準與標準化
1.2.1標準和標準化的概念
1.2.2標準和標準化的意義
1.2.3標準和標準化的基本要求
1.2.4管理標準化的思想
1.3標準化的作用
1.3.1提升品質
1.3.2提升效率
1.3.3推進規範
1.3.4控制風險
1.3.5積累技術
1.3.6標準化與社會進步
1.4管理標準化和項目管理標準化
1.4.1管理標準化的內涵
1.4.2管理標準化和標準化管理
1.4.3項目管理標準化
2項目管理標準化
2.1項目管理思想的發展
2.1.1項目管理思想和實踐的發展歷程及中國早期的探索
2.1.2“魯布革經驗”對我國建築業的衝擊
2.1.3項目管理的實踐與廣泛套用
2.2項目管理標準化的基本思路
2.2.1工程項目管理存在的問題
2.2.2以項目管理標準化解決項目管理存在的問題
2.2.3項目管理標準化的實踐探索
2.3項目管理標準化的基本要求
2.3.1項目管理標準化的原則
2.3.2項目管理標準化的基本內容
2.3.3項目管理標準化與企業管理標準化的關係
3項目管理體系
3.1項目管理體系的結構和內容
3.1.1項目管理體系
3.1.2項目方針和目標
3.1.3組織和職責
3.1.4資源
3.1.5制度和流程
3.1.6作業規程
3.1.7基礎工作
3.2建立和實施項目管理體系的系統化要求
3.2.1項目管理體系的系統化
3.2.2項目管理體系的信息化
4現場管理標準化
4.1現場管理標準化內容
4.1.1項目視覺識別系統（VI）
4.1.2施工總平面管理
4.1.3場容場貌
4.1.4安全生產
4.1.5文明施工
4.1.6生活後勤
4.1.7治安保衛
4.2現場管理標準化的表現形式
4.2.1制度性文本檔案
4.2.2圖示
4.2.3實物
5工法
5.1工法的性質與特點
5.1.1工法的固有性質或特性
5.1.2工法的種屬性質
5.1.3工法的“標準”特性
5.2工法與項目管理
5.2.1工法與項目管理的一致性
5.2.2工法與項目管理相關聯的實踐模式
5.2.3工法必須為項目管理服務
5.3工法編寫
5.3.1工法編寫指導原則
5.3.2工法編寫特點和選題
5.3.3工法的編寫內容
5.3.4工法編寫的文本格式要求
5.4工法管理
6項目管理標準化的推行及企業實踐
6.1項目管理標準化的程式
6.1.1項目管理標準化的總體策劃
6.1.2制訂標準
6.1.3發布標準
6.1.4標準運行與改進
6.1.5標準實施的監督與評價
6.2項目管理標準的內容結構與文本要求
6.2.1標準是共同使用和重複使用的一種規範性檔案
6.2.2標準編製程序
6.2.3標準要素和結構
6.2.4標準編寫
6.3項目管理標準化的實踐
6.3.1項目管理標準化的形勢
6.3.2 中建股份的項目管理手冊
6.3.3施工現場安全管理標準化圖冊
6.3.4 中鐵系統鐵路施工標準化工地檢查評分表
6.3.5龍信集團的操作手冊
6.4標準化管理未來的發展
6.4.1項目管理成熟度
6.4.2體系發展
6.4.3信息化
6.4.4住宅產業化
參考文獻
1.1標準化思想的歷史回顧
1.1.1從遠古到現代
1.1.2從實踐到管理思想的萌芽，到系統的管理理論
1.2標準與標準化
1.2.1標準和標準化的概念
1.2.2標準和標準化的意義
1.2.3標準和標準化的基本要求
1.2.4管理標準化的思想
1.3標準化的作用
1.3.1提升品質
1.3.2提升效率
1.3.3推進規範
1.3.4控制風險
1.3.5積累技術
1.3.6標準化與社會進步
1.4管理標準化和項目管理標準化
1.4.1管理標準化的內涵
1.4.2管理標準化和標準化管理
1.4.3項目管理標準化
2項目管理標準化
2.1項目管理思想的發展
2.1.1項目管理思想和實踐的發展歷程及中國早期的探索
2.1.2“魯布革經驗”對我國建築業的衝擊
2.1.3項目管理的實踐與廣泛套用
2.2項目管理標準化的基本思路
2.2.1工程項目管理存在的問題
2.2.2以項目管理標準化解決項目管理存在的問題
2.2.3項目管理標準化的實踐探索
2.3項目管理標準化的基本要求
2.3.1項目管理標準化的原則
2.3.2項目管理標準化的基本內容
2.3.3項目管理標準化與企業管理標準化的關係
3項目管理體系
3.1項目管理體系的結構和內容
3.1.1項目管理體系
3.1.2項目方針和目標
3.1.3組織和職責
3.1.4資源
3.1.5制度和流程
3.1.6作業規程
3.1.7基礎工作
3.2建立和實施項目管理體系的系統化要求
3.2.1項目管理體系的系統化
3.2.2項目管理體系的信息化
4現場管理標準化
4.1現場管理標準化內容
4.1.1項目視覺識別系統（VI）
4.1.2施工總平面管理
4.1.3場容場貌
4.1.4安全生產
4.1.5文明施工
4.1.6生活後勤
4.1.7治安保衛
4.2現場管理標準化的表現形式
4.2.1制度性文本檔案
4.2.2圖示
4.2.3實物
5工法
5.1工法的性質與特點
5.1.1工法的固有性質或特性
5.1.2工法的種屬性質
5.1.3工法的“標準”特性
5.2工法與項目管理
5.2.1工法與項目管理的一致性
5.2.2工法與項目管理相關聯的實踐模式
5.2.3工法必須為項目管理服務
5.3工法編寫
5.3.1工法編寫指導原則
5.3.2工法編寫特點和選題
5.3.3工法的編寫內容
5.3.4工法編寫的文本格式要求
5.4工法管理
6項目管理標準化的推行及企業實踐
6.1項目管理標準化的程式
6.1.1項目管理標準化的總體策劃
6.1.2制訂標準
6.1.3發布標準
6.1.4標準運行與改進
6.1.5標準實施的監督與評價
6.2項目管理標準的內容結構與文本要求
6.2.1標準是共同使用和重複使用的一種規範性檔案
6.2.2標準編製程序
6.2.3標準要素和結構
6.2.4標準編寫
6.3項目管理標準化的實踐
6.3.1項目管理標準化的形勢
6.3.2 中建股份的項目管理手冊
6.3.3施工現場安全管理標準化圖冊
6.3.4 中鐵系統鐵路施工標準化工地檢查評分表
6.3.5龍信集團的操作手冊
6.4標準化管理未來的發展
6.4.1項目管理成熟度
6.4.2體系發展
6.4.3信息化
6.4.4住宅產業化
參考文獻
