有效的項目管理

內容簡介

《有效的項目管理(面向傳統敏捷極限項目第5版)》(作者羅伯特·K·威索基)全面系統地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還系統地介紹了極限項目和敏捷項目的管理方法，開發你的潛力，實現出色的、突破性的項目管理。《有效的項目管理(面向傳統敏捷極限項目第5版)》由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理權威專家撰寫。本書在前幾版的基礎上做了較大改動，增加了危機項目管理等全新內容。

本書用敏捷性替代了適應性，並進行了擴展，使其成為PMI敏捷項目管理認證的指定參考書。

作者簡介

羅伯特·K·威索墓（Robert K．Wysocki）博士，項目管理顧問、培訓師、信息系統經理、系統和管理顧問、作家、培訓課程的開發者和講授者，具有40餘年從業經驗。他在項目管理和信息系統管理方面的著述達15本之多。其中《有效的項目管理》（第3版）已被美國項目管理協會推薦給每一位項目經理。他在專業期刊上發表了30多篇論文和講演稿，並在專業會議中做過100多次演講。經他之手開發的項目管理課程達到20餘項，所培訓的項目經理超過10000人。

圖書目錄

第0章導論

第1部分定義和使用項目管理階段

第1章什麼是項目

1.1 項目定義

1.2 大型項目

1.3 項目約束條件

1.4 預設範圍三角形的平衡

1.5 偏離的管理

1.6 範圍三角形的套用

1.7 項目分類

小結

討論題

第2章了解項目管理階段

2.1 了解項目管理的基本原則

2.2 定義5個項目階段

2.3 定義9大知識領域

小結

討論題

第3章確定項目範圍

3.1 使用工具、模板和流程來定義項目範圍

3.2 管理客戶期望

3.3 區分想要的和需要的

3.4 制定項目要求說明書

3.5 組織並召開項目範圍會議

3.6 需求收集

3.7 建立需求分解結構

3.8 使用RBS來選擇最適合的項目管理生命周期模型

3.9 業務過程圖表

3.10 原型法

3.11 用例法

3.12 驗證商業用例

3.13 外包給供應商和承包商

3.14 採購管理生命周期

3.15 創建項目綜述

3.16 批准過程

小結

討論題

第4章制定項目計畫

4.1 項目計畫中所使用的工具、模板和過程

4.2 項目計畫的重要性

4.3 使用套用軟體進行項目計畫

4.4 計畫並召開項目計畫聯席會議

有效的項目管理

基本介紹

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