《有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限項目（第7版）》是2015年7月電子工業出版社出版的圖書，作者是Robert K. Wysocki，譯者是楊愛華、黃蕾、李夢婷、洪宇等。
基本介紹
- 書名：有效的項目管理：面向傳統、敏捷、極限項目（第7版）
- 作者：Robert K. Wysocki(羅伯特.K.威索基)
- 譯者：楊愛華,黃蕾,李夢婷 洪宇等
- ISBN：9787121264290
- 頁數：460
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2015-07
- 開本：16(185*260)
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
本書自出版以來暢銷至今，不僅全球300多所院系使用本書，更有眾多培訓、諮詢機構及項目經理將本書視為實用寶典。本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實踐經驗的項目管理權威專家撰寫，全面系統地介紹了有效的項目管理方法，不僅帶你梳理傳統項目管理方法，還系統介紹了極限型項目和敏捷項目的管理方法。本書是有關敏捷項目管理、極限項目管理極少的重要參考資源之一，有助於你進一步加深理解PMI制定的項目管理知識體系。
目錄信息
導論............................................................... 1
0.1 我為什麼寫這本書.......................... 1
0.2 本書的結構...................................... 2
0.3 本書編排順序的說明...................... 4
0.4 如何使用本書.................................. 5
0.5 誰應該使用本書.............................. 5
0.6 案例介紹：比薩快遞業務
（PDQ）............................................ 6
小結........................................................... 7
第1部分 理解項目管理藍圖
第1章 什麼是項目.............................. 10
1.1 項目的定義.................................... 10
1.2 項目藍圖的直觀認識.................... 13
1.3 項目集............................................ 14
1.4 項目組合........................................ 14
1.5 企業級的項目................................ 15
1.6 解讀項目範圍三角形.................... 15
1.7 項目分類的重要性........................ 19
1.8 當代項目環境................................ 21
小結......................................................... 22
討論題..................................................... 22
第2章 什麼是項目管理......................... 23
2.1 項目管理的基本原理.................... 24
2.2 有效項目管理的挑戰.................... 26
2.3 管理偏離........................................ 28
2.4 需求是什麼？是真需求嗎？........ 29
2.5 項目管理生命期介紹.................... 32
2.6 選擇最適PMLC 模型................... 45
小結......................................................... 47
討論題..................................................... 48
第3章 項目管理過程組....................... 49
3.1 定義5 個項目過程組.................... 49
3.2 定義10 大知識領域...................... 52
3.3 知識領域與項目過程組的關係.... 70
小結......................................................... 71
討論題..................................................... 71
第2部分 傳統項目管理
第4章 確定TPM 項目範圍................. 74
4.1 使用工具、模板和過程
定義項目範圍............................... 75
4.2 管理客戶期望................................ 75
小結......................................................... 96
討論題..................................................... 96
第5章 制訂TPM 項目計畫................. 97
5.1 項目計畫中所使用的工具、模板
和過程............................................ 98
5.2 項目計畫的重要性........................ 99
5.3 使用套用軟體進行項目計畫...... 100
5.4 籌備並召開項目計畫聯席會議.. 102
5.5 創建工作分解結構...................... 107
5.6 估算.............................................. 120
5.7 創建項目網路圖.......................... 130
5.8 編寫有效的項目建議書.............. 143
5.9 獲得批准以便實施項目.............. 144
小結....................................................... 145
討論題................................................... 145
第6章 實施TPM 項目...................... 147
6.1 實施項目所用的工具、模板
和過程......................................... 147
6.2 組建項目團隊.............................. 148
XI
目 錄XI
6.3 召開項目開工會.......................... 153
6.4 制定團隊運作規則...................... 156
6.5 範圍變更管理.............................. 162
6.6 管理團隊溝通.............................. 165
6.7 分配資源...................................... 169
6.8 資源平衡策略.............................. 171
6.9 確定項目計畫.............................. 173
6.10 編制工作包................................ 174
小結....................................................... 177
討論題................................................... 177
第7章 TPM項目監督與控制............. 178
7.1 監控項目所用的工具、
模板和過程................................. 179
7.2 建立你的進展報告體系.............. 179
7.3 圖形報告工具.............................. 184
7.4 管理範圍庫.................................. 193
7.5 建立並維護問題日誌.................. 193
7.6 管理項目狀態會議...................... 194
7.7 定義問題升級策略...................... 196
7.8 獲得項目收尾的批准.................. 198
小結....................................................... 198
討論題................................................... 198
第8章 TPM項目收尾....................... 199
8.1 用於收尾的工具、模板和過程.. 199
8.2 制定並維護客戶驗收程式.......... 199
8.3 項目收尾...................................... 200
8.4 客戶驗收...................................... 200
8.5 提交項目可交付成果.................. 201
8.6 項目檔案歸檔.............................. 201
8.7 項目實施後審計.......................... 202
8.8 編寫最終報告.............................. 204
8.9 慶祝成功...................................... 204
小結....................................................... 205
討論題................................................... 205
第3部分 複雜項目管理
第9章 項目管理藍圖的複雜性和
不確定性............................... 208
9.1 了解項目的複雜性/不確定性
領域...................................................208
9.2 與項目複雜性/不確定性領域
有關的因素................................. 210
小結....................................................... 218
討論題................................................... 218
第10章 敏捷項目管理...................... 219
10.1 什麼是敏捷項目管理................ 220
10.2 什麼是精益敏捷項目管理........ 223
10.3 疊代項目管理生命周期............ 224
10.4 適應性項目管理生命周期........ 227
10.5 調整並整合APM 工具箱......... 230
小結....................................................... 233
討論題................................................... 233
第11章 極限項目管理......................... 235
11.1 什麼是極限項目管理................ 235
11.2 什麼是極度項目管理................ 236
11.3 使用工具、模板和過程最大限度
地提高xPM 效率..................... 237
小結....................................................... 239
討論題................................................... 239
第12章 比較線性、增量、疊代、
適應性和極限PMLC模型.... 240
12.1 線性PMLC 模型....................... 241
12.2 增量PMLC 模型....................... 247
12.3 疊代PMLC 模型....................... 254
12.4 適應性PMLC 模型................... 266
12.5 極限PMLC 模型....................... 281
12.6 項目設定和實施中的挑戰........ 292
小結....................................................... 294
討論題................................................... 295
第4部分 管理現實中的問題
第13章 危機項目的預防和干預策略. 298
13.1 什麼是危機項目........................ 298
13.2 管理危機項目............................ 301
XII
XII 有效的項目管理——面向傳統、敏捷、極限項目（第7版）
13.3 危機項目中PSO 的角色和
職責........................................... 313
小結....................................................... 315
討論題................................................... 315
第14章 管理多團隊項目..................... 316
14.1 什麼是多團隊項目.................... 316
14.2 管理多團隊項目的挑戰............ 317
14.3 多團隊項目分類........................ 321
14.4 項目辦公室結構........................ 322
14.5 核心團隊結構............................ 325
14.6 超級團隊結構............................ 330
小結....................................................... 334
討論題................................................... 334
第15章 建立和發展項目支持辦
公室...................................... 335
15.1 項目支持辦公室的背景............ 336
15.2 項目支持辦公室的定義............ 337
15.3 項目支持辦公室的命名............ 339
15.4 建立PSO 的使命....................... 340
15.5 制定PSO 的分項目標............... 341
15.6 開發PSO 的支持功能............... 341
15.7 選擇PSO 的組織結構............... 345
15.8 理解PSO 在組織結構
中的位置................................... 347
15.9 決定何時需要PSO.................... 348
15.10 建立PSO.................................. 352
15.11 執行PSO的挑戰..................... 361
15.12 未來的PSO.............................. 362
小結....................................................... 365
討論題................................................... 365
第16章 建立和管理持續性
過程改進計畫.....................366
16.1 了解項目管理過程和實踐........ 367
16.2 定義過程和實踐的成熟度........ 369
16.3 測量項目管理過程和
實踐的成熟度........................... 371
16.4 使用持續過程改進模型............ 376
16.5 定義PSO 的角色和職責........... 380
16.6 使用過程改進工具、
模板和過程............................... 380
小結....................................................... 388
討論題................................................... 388
第5部分 結束部分：
使企業級項目管理模型走向成熟
第17章 建立項目組合管理過程........ 390
17.1 項目組合管理介紹.................... 390
17.2 項目組合管理生命周期............ 392
17.3 PSO 在項目組合管理中的
角色和職責................................ 412
17.4 準備啟動組合項目管理過程.... 413
17.5 敏捷項目組合管理.................... 415
小結....................................................... 421
討論題................................................... 422
第18章 基於項目的實用企業模型.... 423
18.1 企業環境——全景瞻望............ 424
18.2 EPPM 項目組合決策過程......... 430
18.3 案例學習：建立一個勞動力
與商務發展中心........................ 438
小結....................................................... 445
討論題................................................... 445
