《項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧》是2015年出版的圖書，作者是（美）湯姆肯德里克(TomKendrick)。
基本介紹
- 書名：項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧
- 作者：（美）湯姆 肯德里克(Tom Kendrick) 著
- 譯者：范海濱 譯
- ISBN：9787302411871
- 定價：49元
- 出版時間：2015.07.01
書籍信息,目錄,
書籍信息
作者：（美）湯姆？肯德里克(Tom Kendrick) 著，范海濱 譯
定價：49元
印次：1-1
ISBN：9787302411871
出版日期：2015.07.01
印刷日期：2015.08.19
定價：49元
印次：1-1
ISBN：9787302411871
出版日期：2015.07.01
印刷日期：2015.08.19
目錄
1.項目總體工作的方法技巧
44項目管理工作的組織
57項目的生命周期
60項目辦公室
59項目的目標和優先等級
65項目願景
54項目規劃書（PMBOK4.1）
55項目的基本框架
88用於項目管理的軟體和技術工具
61制定項目計畫（PMBOK4.2）
62項目計畫的實施（PMBOK4.3）
31半路接手一個項目
6項目的取消
89項目的發起
2.領導工作的方法技巧
99轉變成為項目領導人
34領導
94舉辦項目促進研討會
24賦予責任
30無職權的影響力
9開展指導和傳幫帶活動
38激勵
43機構內的改革工作
76獎勵和表揚
3.團隊工作的方法技巧
23決策
14衝突的解決
5頭腦風暴法
21創新解決問題的方法
15爭取大家贊同你的意見
25德爾菲（Delphi）技術
28全球化團隊
36矩陣型團隊（跨部門團隊）
4.控制工作的方法技巧
56項目的啟動
32綜合性變更控制（PMBOK4.5）
58項目的度量尺度
26掙得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）
42談判項目變更問題
53項目基準線的設定
64項目偏差分析（PMBOK4.4）
33問題管理
7因果分析法
47將問題上報
27預測項目的完成情況
63項目的審議
8項目的收尾工作（PMBOK4.6）
5.項目範圍管理的方法技巧
86制定項目範圍計畫（PMBOK5.1）
72收集用戶要求（PMBOK5.2）
22與客戶座談
35市場調研
85項目範圍的確定（PMBOK5.3）
100工作細分結構（PMBOK5.4）
84項目範圍變更的控制（PMBOK5.6）
87項目範圍的確認（PMBOK5.5）
6.進度管理的方法技巧
83制定進度計畫（PMBOK6.1）
1活動的確定（PMBOK6.2）
2活動持續時間的估算（PMBOK6.5）
4活動的順序（PMBOK6.3）
3活動所需資源的估算（PMBOK6.4）
16約束條件的管理，最佳化計畫
39多個從屬性項目
82進度的完善（PMBOK6.6）
81進度控制（PMBOK6.7）
7.成本管理的方法技巧
20制定成本計畫（PMBOK7.1）
19成本估算（PMBOK7.2）
17成本預算（PMBOK7.3）
75投資回報率(ROI)分析
40多個獨立性項目
18成本控制（PMBOK7.4）
8.質量管理的方法技巧
69制定質量計畫（PMBOK8.1）
67質量保證（PMBOK8.2）
68質量控制（PMBOK8.3）
48工作過程的改進
9.人力資源管理的方法技巧
29制定人力資源計畫（PMBOK9.1）
71對所需技能的分析
96團隊的組建（PMBOK9.2）
74責任分析
73人力資源調配
97團隊的培養（PMBOK9.3）
98團隊的管理（PMBOK9.4）
45員工表現問題的解決方法
10.項目溝通工作的方法技巧
13制定溝通計畫（PMBOK10.1）
37開會
10非正式溝通
12溝通管理（PMBOK10.2）
95收集情況
46大會報告
11溝通控制（PMBOK10.3）
11.風險管理的方法技巧
78制定風險管理計畫（PMBOK11.1）
77風險的確定（PMBOK11.2）
66風險的定性分析（PMBOK11.3）
70風險的定量分析（PMBOK11.4）
80制定風險回響計畫（PMBOK11.5）
79風險的監察和控制（PMBOK11.6）
12.採購工作的方法技巧
52制定採購計畫（PMBOK12.1）
50簽訂採購契約（PMBOK12.2）
41契約的談判
51採購的控制（PMBOK12.3）
49採購的收尾工作（PMBOK12.4）
13.利益相關人管理的方法技巧
92利益相關人的確定（PMBOK13.1）
93制定利益相關人管理計畫（PMBOK13.2）
91對利益相關人介入的管理（PMBOK13.3）
90對利益相關人介入的控制（PMBOK13.4）目錄1活動的確定（PMBOK指南6.2）1
2活動持續時間的估算（PMBOK指南6.5）4
3活動所需資源的估算（PMBOK指南6.4）7
4活動的順序（PMBOK指南6.3）10
5頭腦風暴法13
6項目的取消15
7因果分析法17
8項目的收尾工作（PMBOK指南4.6）20
9開展指導和傳幫帶活動24
10非正式溝通26
11溝通控制（PMBOK指南10.3）28
12溝通管理（PMBOK指南10.2）31
13制定溝通計畫（PMBOK指南10.1）33
14衝突的解決36
15爭取大家贊同你的意見39
16約束條件的管理，最佳化計畫41
17成本預算（PMBOK指南7.3）44
18成本控制（PMBOK指南7.4）46
19成本估算（PMBOK指南7.2）48
20制定成本計畫（PMBOK指南7.1）50
21創新解決問題的方法53
22與客戶座談55
23決策57〖1〗項目管理工具箱：有效完成項目的100個技巧（第3版）〖1〗目錄24賦予責任59
25德爾菲（Delphi）技術61
26掙得值管理（earnedvaluemanagement,EVM）63
27預測項目的完成情況66
28全球化團隊69
29制定人力資源計畫（PMBOK指南9.1）73
30無職權的影響力76
31半路接手一個項目79
32綜合性變更控制（PMBOK指南4.5）81
33問題管理84
34領導86
35市場調研89
36矩陣型團隊（跨部門團隊）91
37開會94
38激勵98
39多個從屬性項目100
40多個獨立性項目104
41契約的談判107
42談判項目變更問題109
43機構內的改革工作112
44項目管理工作的組織115
45員工表現問題的解決方法117
46大會報告119
47將問題上報122
48工作過程的改進124
49採購的收尾工作（PMBOK指南12.4）126
50簽訂採購契約（PMBOK指南12.2）128
51採購的控制（PMBOK指南12.3）132
52制定採購計畫（PMBOK指南12.1）134
53項目基準線的設定137
54項目規劃書（PMBOK指南4.1）140
55項目的基本框架142
56項目的啟動145
57項目的生命周期148
58項目的度量尺度151
59項目的目標和優先等級156
60項目辦公室159
61制定項目計畫（PMBOK指南4.2）161
62項目計畫的實施（PMBOK指南4.3）164
63項目的審議167
64項目偏差分析（PMBOK指南4.4）170
65項目願景173
66風險的定性分析（PMBOK指南11.3）175
67質量保證（PMBOK指南8.2）178
68質量控制（PMBOK指南8.3）180
69制定質量計畫（PMBOK指南8.1）182
70風險的定量分析（PMBOK指南11.4）184
71對所需技能的分析187
72收集用戶需求（PMBOK指南5.2）189
73人力資源調配192
74責任分析195
75投資回報率（ROI）分析197
76獎勵和表揚200
77風險的確定（PMBOK指南11.2）202
78制定風險管理計畫（PMBOK指南11.1）205
79風險的監察和控制（PMBOK指南11.6）207
80制定風險回響計畫（PMBOK指南11.5）209
81進度控制（PMBOK指南6.7）213
82進度的完善（PMBOK指南6.6）216
83制定進度計畫（PMBOK指南6.1）220
84項目範圍變更的控制（PMBOK指南5.6）223
85項目範圍的確定（PMBOK指南5.3）227
86制定項目範圍計畫（PMBOK指南5.1）230
87項目範圍的確認（PMBOK指南5.5）232
88用於項目管理的軟體和技術工具234
89項目的發起237
90對利益相關人介入的控制（PMBOK指南13.4）240
91對利益相關人介入的管理（PMBOK指南13.3）242
92利益相關人的確定（PMBOK指南13.1）244
93制定利益相關人管理計畫（PMBOK指南13.2）246
94舉辦項目促進研討會248
95收集情況251
96團隊的組建（PMBOK指南9.2）254
97團隊的培養（PMBOK指南9.3）256
98團隊的管理（PMBOK指南9.4）258
99轉變成為項目領導人261
100工作細分結構（PMBOK指南5.4）263
