項目管理導論(2007年清華大學出版社出版的圖書)

項目管理導論

作者：廖良才
定價：38元
印次：1-2
ISBN：9787302149408
出版日期：2007.05.01
印刷日期：2008.05.30

組織對項目、項目群和項目組合的管理能力將決定他們的未來。而且對此領域技能的要求也持續見漲，為此，許多大學開設了項目管理方面的課程，並設立了學位計畫，企業也投資進行持續的教育來培養高效率的項目團隊和項目經理、項目群經理以及項目組合經理。

第1章項目管理、項目群管理和項目組合管理概述 1

1.1引言 2

1.2什麼是項目 4

1.2.1項目示例 4

1.2.2項目屬性 4

1.2.3三重約束 6

1.3什麼是項目管理 7

1.3.1項目利益相關者 8

1.3.2項目管理知識領域 9

1.3.3項目管理工具和技術 10

1.3.4項目成功 12

1.4項目群和項目組合管理 13

1.4.1項目群 13

1.4.2項目組合管理 14

1.5項目管理職業 16

1.5.1建議的項目、項目群和項目組合經理的技能 16

1.5.2項目管理認證 20

1.5.3項目管理中的道德問題 21

1.5.4項目管理軟體 21

第2章項目選擇、項目群選擇和項目組合選擇 33

2.1根據商業策略來安排項目 34

2.1.1戰略計畫 35

2.1.2SWOT分析 35

2.2項目選擇的4階段計畫過程 36

2.3項目選擇的方法 37

2.3.1關注競爭策略和廣泛的組織需求 39

2.3.2執行財務預測 39

2.3.3使用加權評分模型 45

2.3.4執行平衡計分卡 47

2.3.5難題、機會和指示 47

2.3.6項目時間框架 48

2.3.7項目優先權 48

2.4項目群選擇 48

2.4.1聚焦協作和利益 49

2.4.2創建項目群的方法 49

2.5項目組合選擇 50

2.5.1關注企業的成功 51

2.5.2創建項目組合的方法示例 52

2.5.3項目組合管理的5個層次 53

第3章項目啟動 61

3.1項目管理過程組 62

3.1.1過程組與知識領域的映射關係 64

3.1.2開發項目管理方法 66

3.1.3高層管理人員的重要性 67

3.1.4組織標準的需要 68

3.2全球建築公司即時培訓項目的啟動過程 68

3.2.1預啟動任務 69

3.2.2啟動任務 71

3.3認識和理解利益相關者 71

3.3.1準備利益相關者分析 72

3.3.2利益相關者分析示例 72

3.3.3為項目準備一個商務報告 74

3.3.4商務報告的內容 74

3.3.5商務報告示例 74

3.4創建項目章程 78

項目管理導論(2007年清華大學出版社出版的圖書)

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