《項目管理流程、方法與經濟學》是2007 年中國人民大學出版社 出版的圖書，作者是亞伯拉罕·施塔布 。
基本介紹
- 書名：項目管理流程、方法與經濟學
- ISBN：9787300086774
- 出版社：中國人民大學出版社
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中國人民大學出版社; 第1版 (2007年12月1日)
平裝: 567頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787300086774
條形碼: 9787300086774
尺寸: 25.8 x 18.4 x 2.6 cm
重量: 862 g
作者簡介
作者：(以色列)亞伯拉罕?施塔布(Avraham Shtub) (美國)喬納森?F?巴德(JonathanF．Bard) (以色列)什洛莫?格洛伯森(Shlomo Globerson) 譯者：丁慧平
以色列理工學院(Israel Institute of Technology，Technion)工業工程與管理領域學者。 美國德克薩斯大學機械工程系運籌學與工業工程研究生項目專家。 以色列Tel Aviv大學工商管理學院教師。
丁慧平，北京交通大學(原北方交通大學)經濟管理學院教授、博士生導師。曾赴瑞典留學，在瑞典林徹平大學獲工業工程副博士學位和企業經濟學博士學位。1996年被授予美國杜肯大學工商管理學院名譽教授。研究領域包括企業能力與管理創新、投融資決策與企業價值管理、供應鏈管理等，在中英文學術刊物上發表論文50餘篇，從事企業諮詢工作。
內容簡介
《項目管理流程、方法與經濟學(第2版)》是一本結合項目管理實踐系統介紹項目管理理論知識及運用的教材，其結構與國際項目管理協會倡導的項目管理知識體系相符，為項目經理和希望學習項目管理的人員提供了全面的知識。
《項目管理流程、方法與經濟學(第2版)》著重從提升項目經理駕馭和管理項目能力的角度系統地討論了項目組織實施、運行及目標實現過程中的關鍵流程和管理要素，回答了如何才能按照預算及進度使項目計畫得以有效實現等關鍵問題。
在內容方面，注重整體構思和理論對實踐的指導，提供了近十年來項目管理領域的最新進展，並就業界人士最關注的若干重要方面進行了詳細闡述。書中還輔以大量的實際案例、圖表和練習，有助於讀者加深理解．使《項目管理流程、方法與經濟學(第2版)》更具可讀性。
《項目管理流程、方法與經濟學(第2版)》能夠幫助我國的項目管理從業人員、在校相關專業學生和廣大讀者拓寬視野，努力與國際接軌。
目錄
1章 導論
項目管理的本質
項目與其他生產系統的關係
項目的特點
項目經理
構成要素、概念和術語
轉向基於項目的工作方式
項目生命周期：戰略和戰術問題
影響項目成功的因素
本書的用途及結構
附錄1A 工程與管理
2章 項目管理流程方法
引言
項目管理流程
項目綜合管理
項目範圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質量管理
項目人力資源管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目採購管理
學習型組織和持續改進
組織項目管理成熟度模型
3章 工程經濟分析
引言
複利公式
備選方法的比較
等價法
敏感性分析和盈虧平衡分析
稅收與折舊對投資決策的影響
效用理論
4章 生命周期成本
生命周期成本分析的必要性
生命周期成本模型的不確定性
成本要素分類
開發生命周期成本模型
使用生命周期成本模型
5章 項目甄別與選擇
評估的流程
項目選擇的動態性
核查清單和評分模型
收益一成本分析
成本效用分析
與風險相關的問題
決策樹
實物期權
附錄5A 離散結果的貝葉斯定理
6章 評價的多標準法
引言
評估和選擇的框架
多屬性效用理論
層次分析法
群體決策的制定
附錄6A 多屬性效用理論與層次分析法的比較：案例研究
7章 項目的範圍和組織結構
引言
組織結構
項目的組織分解結構
項目範圍
組織分解結構與工作分解結構相結合
人力資源管理
8章 產品、流程和支持設計管理
產品、服務和系統設計
項目經理的角色
時間和運用團隊的重要性
支持工具
質量管理
9章 項目進度
引言
估計項目活動的持續時間
學習效應
作業活動之間的優先關係
甘特圖
運用箭線表示作業活動的網路圖方法進行關鍵路徑法分析
運用節點網路圖進行關鍵路徑法分析
表示超前滯後關係的優先圖表
運用線性規划進行關鍵路徑法分析
網路圖中的作業活動集成
處理不確定性
對項目計畫評審技術和關鍵路徑法假設的評判
關鍵鏈過程
進度安排衝突
附錄9A 最小方差回歸分析
附錄9B 學習曲線表
附錄9C 常態分配函式
10章 資源管理
資源在項目計畫中的影響
項目資源的分類
持續時間約束下的資源均衡問題
約束條件下的資源分配
資源分配的優先法則
關鍵鏈：基於約束的項目管理
資源分配的數學模型
同時進行的項目
附錄10A 預測項目最大資源需求量
11章 項目預算
引言
項目預算與組織目標
項目預算的準備階段
管理預算的方法
提交預算
項目的執行：花費預算
預算流程的重點
12章 項目控制
引言
項目控制的一般形式
整合組織分解結構、工作分解結構與成本和進度計畫控制
進度報告
更新成本和進度估計
技術控制：質量和配置
平衡線
管理費用控制
附錄12A 工作分解結構示例
附錄12B 能源部成本/進度控制系統準則
13章 研發項目
引言
風險因素
管理技術
戰略研發計畫
並行投資：應對不確定性
管理研發組合
附錄13A組合管理案例研究
14章 項目管理的計算機支持
引言
項目管理中使用計算機
選擇軟體的準則
軟體選擇過程
軟體實施
項目管理軟體提供商
附錄14A 項目管理協會軟體評估清單
15章 項目終結
引言
終結項目的時間
項目終結的計畫安排
項目終結的實施
最終報告
術語表
