《項目管理：基於團隊的方法》正是強調了項目管理全過程中基於團隊的系統方法。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體系，《項目管理:基於團隊的方法》還具有諸多特色：基於團隊的視角；集成項目的過程和工具；強調務實創新的思維；反映最新的研究成果；源於現實的鮮活案例；有利於PMP/IPMP等的備考。 《項目管理:基於團隊的方法》的適用範圍十分廣泛，如項目經理、項目團隊成員、輔助人員、負責某特定部門或職能活動的經理、項目客戶、投資方、分包方，以及在項目實施和交付過程中扮演任何角色的人。
基本介紹
- 書名：項目管理:基於團隊的方法
- 又名：Managing Projects a Team-Based Approach
- 作者：卡倫B.布朗 (Karen B.Brown),南希·莉·海爾 (Nancy Lea Hyer)
- 譯者：王守清,亓霞
- ISBN：9787111397748, 7111397746
- 類別： 管理> 項目管理
- 頁數：330頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2012年9月(2014年11月第4次印刷)
主要內容,目錄,譯者簡介,
主要內容
《項目管理:基於團隊的方法》通過描述團隊如何運用成熟的以及一些較新的項目管理工具和方法，融合了理論的嚴謹性和實務的可操性。除了遵循和覆蓋了成熟的項目管理知識體系，《項目管理:基於團隊的方法》還具有以下特色：書中不僅闡述項目管理的知識、工具和方法如何在團隊中套用，每章還附有大量相應的團隊活動和習題，這在項目管理類圖書中尚屬首次。書中不僅闡明在哪個過程運用哪種工具，還說明各種工具如何組合在一起成為項目管理整體過程的一部分。書中通過引用和綜述最新的研究成果來支持有關領導者與團隊行為的解決方案。
目錄
譯者序
作者簡介
前言
第1章 項目管理導論
學習目標
1.1項目概論
1.2項目的重要性
1.3項目成功因素
1.4衡量項目成功
1.5項目管理過程
1.6項目環境中的團隊
1.7系統管理項目對組織的好處
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第2章 高效的項目經理
學習目標
2.1項目經理角色定位
2.2項目經理的核心能力：一套平衡集合
2.3項目經理的基本技能和工具
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第3章 項目選擇：做正確的事
學習目標
3.1項目遴選過程
3.2商務方案
3.3項目驅動：問題與機會
3.4問題與機會的成因
3.5項目目標
3.6實現目標的可選方案
3.7評估方案
3.8商務方案結論
3.9項目組合
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻 附錄3A商務方案實例：援助颶風撤離者項目
附錄3B淨現值表
第4章 項目啟動：確定行動階段
學習目標
4.1項目章 程：從正確的基點出發
4.2項目啟動要素
4.3項目溝通計畫
4.4項目團隊
4.5團隊在何處及如何融入組織結構
4.6核心團隊之外：理解契約關係
4.7從項目章 程到項目啟動檔案
本章小結
團隊活動
習題
案例討論：Good Health醫院候診掛號項目
參考文獻
第5章 項目界定：編制和使用工作分解結構
學習目標
5.1工作分解結構
5.2讓團隊成員參與編制工作分解結構
5.3基於團隊的三種工作分解結構編制方法
5.4工作分解結構檔案
5.5分派責任
5.6項目：時間估算、預算和績效指標
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第6章 評估和應對項目不確定性
學習目標
6.1項目不確定性的示例
6.2項目不確定性評估的作用
6.3不確定性的維度
6.4將可能性與期望結果相關聯
6.5不確定性評估的規劃和行動過程
6.6項目不確定性的評估工具
6.7根據項目不確定性增加時間和資源
6.8下一步：監控項目的不確定性
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
附錄6A風險不確定性評估中人的偏見
第7章 項目進度計畫：增加時間維度
學習目標
7.1為什麼要做進度計畫
7.2項目進度計畫的概念
7.3展示並詮釋項目進度計畫
7.4建立進度計畫網路
7.5在進度計畫中考慮機率的概念
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
附錄7A在雙代號網路中套用虛工作的要點
附錄7B多線路PERT網路問題
第8章 修改項目進度以適應時間和資源約束
學習目標
8.1進度計畫修改：產品開發的例子
8.2壓縮項目工期
8.3快速跟進
8.4修改進度計畫以適應資源約束
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第9章 監控項目績效
學習目標
9.1項目監控的必要性
9.2項目監測原則
9.3項目監測工具
9.4掙值概念的套用
9.5項目變更控制
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第10章 圓滿完成：項目收尾與經驗總結
學習目標
10.1項目收尾為什麼重要
10.2為什麼以及何時進行項目收尾
10.3從開始就計畫項目收尾
10.4項目期間的收尾工作
10.5項目收尾的維度
10.6項目經驗總結
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
附錄A微軟項目管理軟體MSProject套用建議閱讀書目
附錄B決策分析：在項目管理中套用回報矩陣、決策樹和推理輪
術語表
作者簡介
前言
第1章 項目管理導論
學習目標
1.1項目概論
1.2項目的重要性
1.3項目成功因素
1.4衡量項目成功
1.5項目管理過程
1.6項目環境中的團隊
1.7系統管理項目對組織的好處
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第2章 高效的項目經理
學習目標
2.1項目經理角色定位
2.2項目經理的核心能力：一套平衡集合
2.3項目經理的基本技能和工具
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第3章 項目選擇：做正確的事
學習目標
3.1項目遴選過程
3.2商務方案
3.3項目驅動：問題與機會
3.4問題與機會的成因
3.5項目目標
3.6實現目標的可選方案
3.7評估方案
3.8商務方案結論
3.9項目組合
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻 附錄3A商務方案實例：援助颶風撤離者項目
附錄3B淨現值表
第4章 項目啟動：確定行動階段
學習目標
4.1項目章 程：從正確的基點出發
4.2項目啟動要素
4.3項目溝通計畫
4.4項目團隊
4.5團隊在何處及如何融入組織結構
4.6核心團隊之外：理解契約關係
4.7從項目章 程到項目啟動檔案
本章小結
團隊活動
習題
案例討論：Good Health醫院候診掛號項目
參考文獻
第5章 項目界定：編制和使用工作分解結構
學習目標
5.1工作分解結構
5.2讓團隊成員參與編制工作分解結構
5.3基於團隊的三種工作分解結構編制方法
5.4工作分解結構檔案
5.5分派責任
5.6項目：時間估算、預算和績效指標
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第6章 評估和應對項目不確定性
學習目標
6.1項目不確定性的示例
6.2項目不確定性評估的作用
6.3不確定性的維度
6.4將可能性與期望結果相關聯
6.5不確定性評估的規劃和行動過程
6.6項目不確定性的評估工具
6.7根據項目不確定性增加時間和資源
6.8下一步：監控項目的不確定性
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
附錄6A風險不確定性評估中人的偏見
第7章 項目進度計畫：增加時間維度
學習目標
7.1為什麼要做進度計畫
7.2項目進度計畫的概念
7.3展示並詮釋項目進度計畫
7.4建立進度計畫網路
7.5在進度計畫中考慮機率的概念
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
附錄7A在雙代號網路中套用虛工作的要點
附錄7B多線路PERT網路問題
第8章 修改項目進度以適應時間和資源約束
學習目標
8.1進度計畫修改：產品開發的例子
8.2壓縮項目工期
8.3快速跟進
8.4修改進度計畫以適應資源約束
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第9章 監控項目績效
學習目標
9.1項目監控的必要性
9.2項目監測原則
9.3項目監測工具
9.4掙值概念的套用
9.5項目變更控制
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
第10章 圓滿完成：項目收尾與經驗總結
學習目標
10.1項目收尾為什麼重要
10.2為什麼以及何時進行項目收尾
10.3從開始就計畫項目收尾
10.4項目期間的收尾工作
10.5項目收尾的維度
10.6項目經驗總結
本章小結
團隊活動
習題
參考文獻
附錄A微軟項目管理軟體MSProject套用建議閱讀書目
附錄B決策分析：在項目管理中套用回報矩陣、決策樹和推理輪
術語表
譯者簡介
清華大學建設管理系教授/博導暨清華大學國際工程項目管理研究院副院長和清華大學恒隆房地產研究中心政企合作(PPP)研究室主任，兼全國項目管理領域工程碩士教育協作組(161所大學)組長、中國(雙法)項目管理研究委員會(PMRC)副主任、PMI全球項目管理學位認證中心中國區副主席、歐亞PPP聯絡網中方代表、中國PPP法起草小組核心成員、《International Journal of Project Management》和《Journal of Financial Management of Property and Construction》等10多份國內外期刊編委，主要從事基礎設施/公用事業/城鎮化等項目融資/特許經營/公私合作(PPP，含BT/BOT/TOT/PFI等)和項目管理的教學和研究工作，至今共發表300多篇論著，曾獲2009年Emerald “Outstanding Paper Award”、2011年“APEC-Australian Leadership Awards – Fellowship Program on PPP”、2011年PMRC“項目管理髮展貢獻獎”、2012年PMI(中國)“項目管理傑出貢獻獎”等。
亓霞
山東建築大學管理工程學院副教授。主要研究城市建設與工程項目管理、項目融資，曾先後在清華大學和美國北達科他州立大學做訪問學者，至今已發表論文二十多篇。
