項目管理（原書第4版）

內容簡介

本書在涵蓋美國項目管理協會（PMI）制定的項目管理知識體系（PMBoK）的基礎上，從戰略層面闡釋了項目管理的方法，以整體的視角看待項目管理中多要素的集成；從項目管理的科學層面介紹了項目的風險管理、成本估算和預算、項目進度計畫與關鍵鏈、資源管理、項目評估和控制等技術與方法；同時也從項目管理的藝術層面刻畫了項目經理、項目團隊的職責和作用，研究了團隊建設、衝突解決、談判協商的方法。本書通過設計基於MSProject練習、項目管理研究精要、網上練習等多種方式，將現代項目管理理論、項目管理實踐、研究和案例學習結合起來，讀者可以從多視角來理解項目管理過程。

圖書目錄

譯者序

前言

第1章　概述：為什麼需要項目管理 1

項目導讀1-1　奈及利亞拉各斯的開發

項目 1

概述 3

1.1　什麼是項目 4

1.2　為什麼項目很重要 9

項目導讀1-2　“拿錢打水漂”：BBC的數字媒體計畫 10

1.3　項目生命周期 13

實踐中的項目經理1-1　史蒂芬妮·史密斯，西屋電氣公司 15

1.4　項目成功的決定因素 17

項目管理研究精要1-1　如何評估IT項目的成功 19

1.5　建立項目管理成熟度 20

1.6　項目的基礎和本書的組織框架 24

小結 28

討論題 29

案例分析1-1　米格科技有限公司 30

案例分析1-2　漢姆林醫院的信息技術部門 31

案例分析1-3　迪士尼珠峰探險 31

案例分析1-4　智利礦工的救援 33

網上練習 35

項目管理職業認證考試樣題 35

注釋 36

第2章　組織的環境：戰略、結構和文化 38

項目導讀2-1　特斯拉的50億美元豪賭 39

概述 40

2.1　項目與組織戰略 41

2.2　干係人管理 43

2.3　組織結構 49

2.4　組織結構的形式 50

項目管理研究精要2-1　組織結構對項目績效的影響 57

2.5　項目管理辦公室 58

2.6　企業文化 61

項目導讀2-2　美國藝電公司與設計團隊中堅固的文化力量 66

小結 67

討論題 69

案例分析2-1　勞斯萊斯公司 69

案例分析2-2　經典案例：失樂園—施樂公司的Alto個人電腦 71

案例分析2-3　項目任務估計和“擴大–壓縮”文化 72

案例分析2-4　WRU公司 72

網上練習 73

項目管理職業認證考試樣題 73

項目綜合練習　制訂你的項目計畫 74

注釋 76

第3章　項目選擇和項目群管理 78

項目管理（原書第4版）

基本介紹

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