《項目管理經典譯叢：項目管理（第10版）》是中國電力出版社出版的書籍。
譯者序第10版序言第1章 項目管理導論 11.1 項目管理歷史簡述 11.2 項目類型 61.3 項目生命周期和全生命周期 91.4 客戶、承包商和最終用戶 131.5 項目管理專業的著名協會 15第2章 決定項目成敗的因素 172.1 與初始項目定義相關的成敗因素 172.2 項目實施期間影響成敗的因素 192.3 目標三角圖與成本、績效和時間的權衡 212.4 三個基本目標之外對項目成敗的理解 252.5 項目干係人識別與排名 262.6 效益的實現 27第3章 項目界定 303.1 初始項目定義的重要性 313.2 難以定義或無法定義的項目 313.3 以可行性調查改進初始項目定義 333.4 新項目檢核表 333.5 新項目的調查和建議書 383.6 項目範圍界定 403.7 承包商的策略和設計說明書 413.8 對由內部提供基金的開發項目所要求的規範 433.9 項目規範的制定和記錄 47第4章 項目成本估算 504.1 成本估算和成本計算介紹 504.2 估算的準確性和信度 534.3 不同人的估算 564.4 自上而下還是自下而上估算 584.5 所有項目任務清單 584.6 估算格式 614.7 製造成本估算 654.8 項目勞動力成本估算 674.9 材料和設備成本估算 694.10 建設項目成本估算 704.11 成本估算檢查 704.12 項目成本估算的版本控制 71第5章 進度規劃的首要步驟 735.1 項目規劃簡介 735.2 項目規劃時間框架 765.3 理想的項目計畫 775.4 博物館項目：一個甘特圖案例 795.5 周時間單位與日曆日期 83第6章 財務評估與商務計畫 846.1 項目可行性分析 846.2 項目投資者與承包商之間的不同視角 856.3 項目財務評估方法簡介 886.4 簡單回收期法 896.5 現金流貼現法 916.6 數據的可信度 956.7 項目融資 98第7章 項目風險管理 1017.1 項目風險管理簡介 1017.2 風險識別 1027.3 風險評估和分析 1027.4 風險登記 1077.5 處理風險的辦法 1087.6 風險應對規劃 111第8章 項目授權 1148.1 項目授權簡介 1148.2 項目業主採用的項目授權標準 1158.3 項目業主簽發的授權文檔 1188.4 項目登記與編號 1208.5 承包商的項目授權 1218.6 對無契約、無訂單任務的授權 123第9章 項目組織結構 1269.1 有效的組織及其溝通 1269.2 組織結構圖 1269.3 公司發展過程中的項目管理 1289.4 項目矩陣組織 1339.5 項目團隊和特別工作組 1379.6 集權式管理職能的組織 1409.7 項目組織形式的選擇 1409.8 擁有兩個或兩個以上項目經理的組織結構 146第10章 管理變革項目和IT項目的組織結構 14910.1 管理變革項目的特殊性 14910.2 案例分析：Coverite上市公司總部搬遷項目 15010.3 PRINCE2TM 155
第11章 組織內的項目關鍵角色 15611.1 企業經營活動中的項目管理 15611.2 項目總監 15711.3 項目經理 15711.4 項目工程師 16211.5 項目管理辦公室 163第12章 項目組織分解結構 16712.1 項目的五種緯度 16712.2 WBS概述 16812.3 編碼系統 17412.4 邏輯編碼系統的優點 17812.5 編碼系統的選擇 18012.6 當客戶要求使用其自己的編碼系統時怎么辦 18112.7 建立組織分解結構 18212.8 項目工作分解結構與項目組織分解結構的關係 18512.9 成本分解結構簡介 187第13章 詳細計畫：關鍵路徑網路圖 18913.1 甘特圖的優點和缺點 18913.2 關鍵路徑分析法的背景 18913.3 不同的網路圖系統 19013.4 利用箭線圖進行關鍵路徑分析 19213.5 前導網路圖的關鍵路徑分析 19813.6 案例分析 20213.7 更複雜的網路圖表示法 206第14章 詳細計畫：實踐中的關鍵路徑網路圖 21114.1 網路邏輯確定 21114.2 網路圖計畫的細節層次 21414.3 界面事件和活動 21714.4 里程碑 21814.5 工作持續時間估算 21914.6 時間跨度預測 22114.7 案例分析 22114.8 從右到左畫網路圖的特例 23014.9 作為一種管理工具的網路圖分析 231第15章 資源進度規劃的原理 23315.1 什麼是資源？哪些資源需要規劃 23415.2 網路圖在資源進度規劃中的作用 23615.3 資源進度規劃的案例分析：車庫建築項目 23615.4 時差（或彈性時間） 24615.5 資源進度規劃的兩個基本優先法則 24915.6 小結：實用的進度規劃的基本要素 252第16章 資源進度規劃的實用性建議 25416.1 選擇資源進行進度規劃 25416.2 資源單位的選取 25716.3 比例恆定和比例變化的資源使用方法 25916.4 指明資源的可用性水平 25916.5 為資源規劃使用不同的日曆 26116.6 項目資源進度規劃的七個邏輯步驟 26316.7 項目材料進度規劃 26416.8 通過採購控制計畫來規劃投資項目的設備 265第17章 現金流進度規劃 26817.1 總體現金流進度規劃 26817.2 不同項目中的現金流進度規劃 26917.3 使用項目管理軟體規劃現金支出 27417.4 用計算機編制現金流入計畫 27717.5 結論 277第18章 計算機套用 27918.1 適用軟體的選擇 27918.2 對計算機套用的特殊網路邏輯需求 28618.3 為第一個計算機進度規劃做準備 28818.4 案例分析：建造車庫項目 29718.5 數據輸入錯誤 30118.6 網路圖的繪製 30518.7 車庫項目網路圖的時間分析 30618.8 車庫項目的資源進度規劃 30918.9 標準的和定製的輸出報告 313第19章 項目啟動管理 32019.1 項目的初期組織 32019.2 項目文書及其他文檔 32219.3 工程設計標準和一般流程 32619.4 項目物資儲備和管理 32719.5 項目正式啟動 33019.6 詳細的工作計畫和指南的發布 332第20章 項目契約管理 33620.1 契約 33620.2 採購訂單 34020.3 用於國際貿易的交易條款（貿易術語） 34320.4 契約標書的定價 34420.5 契約付款結構 34620.6 付款時間 35020.7 合作方的財務能力 351第21章 項目採購和供應鏈管理 35321.1 採購循環 35321.2 大型國際項目採購組織中的角色 35521.3 採購說明書：對於需要買什麼的定義 36021.4 供貨商的選擇 36521.5 採購通知單和訂單 37121.6 催貨 37321.7 訂貨和交貨的特殊時間安排 37321.8 採購數量 37521.9 採購訂單修改 37621.10 說明書、詢價單、通知單和訂單編號之間的關係 37721.11 項目採購還是存貨採購 37821.12 運送前貨物的標記和標識 37921.13 貨物接收 38021.14 庫房管理 38021.15 賣方檔案 38321.16 作為共享或共同服務的材料管理 384第22章 項目進度管理 38622.1 進度管理作為一個封閉循環控制系統 38722.2 管理模式 38722.3 進度計畫和記錄的更新 39022.4 進度信息的收集 39122.5 數據核查 39422.6 材料與設備採購的進度和質量管理 39522.7 分包商和代理商員工的管理 39922.8 製造項目中例行的優先權分配 40222.9 當收到壞訊息時 40422.10 糾正措施 40522.11 即刻行動單 40622.12 建築項目現場組織及其管理 40922.13 項目會議 41122.14 進度報告 417
第23章 項目變更管理 41823.1 變更對項目生命周期的影響 41823.2 變更源和變更的分類 41923.3 授權安排 42123.4 一般管理 42423.5 變更的真實成本估算 42623.6 表格和程式 43023.7 對變更的圖紙和規格說明書的版本控制 43823.8 緊急變更 43923.9 變更和契約管理 443第24章 項目成本管理 44424.1 成本控制的原則 44424.2 可變成本控制 44524.3 固定成本控制及間接成本收回 44624.4 其他成本控制因素 44924.5 總成本法 45024.6 成本管理因素清單 45124.7 成本預算設定與重置 45224.8 成本信息收集方法 45424.9 審計和防騙措施 459第25章 掙值分析和成本報告 46125.1 里程碑分析 46125.2 掙值分析 46725.3 掙值分析預測的可靠性和影響 47325.4 材料和買進設備的成本績效評估 47525.5 項目變更對掙值分析的影響 47625.6 項目分類賬目的概念 47825.7 整個項目贏利的預測 47825.8 事後檢驗 483第26章 多項目、項目集和項目組合管理 48426.1 項目管理或項目集管理 48426.2 變革項目和IT項目的組合管理 48526.3 多項目的資源進度規劃 48726.4 公司環境下的項目資源進度規劃 493第27章 業務變革項目的實施 49527.1 介紹 49527.2 組織變革不能過度依賴IT 49727.3 思維管理 49727.4 通過“推”和“拉”來實現變革 50027.5 運用對未來願景來激勵變革 50227.6 變革的影響 50227.7 動機和激勵 50827.8 結論 510第28章 項目收尾管理 51128.1 影響項目收尾的因素 51128.2 項目的正式收尾 51128.3 最終項目成本記錄 51428.4 剩餘原材料庫存的處理 51428.5 最終的項目定義：一個連續過程的結束 51528.6 製造業或投資項目的最終竣工狀況 51528.7 製造業多產品項目的最終竣工情況 51828.8 項目中斷的原因 52028.9 檔案和檔案管理 520第29章 高層對項目經理的支持 52329.1 項目管理的成本與收益 52329.2 我們需要多少項目管理 52529.3 高層對項目管理的積極支持 528|
第11章 組織內的項目關鍵角色 15611.1 企業經營活動中的項目管理 15611.2 項目總監 15711.3 項目經理 15711.4 項目工程師 16211.5 項目管理辦公室 163第12章 項目組織分解結構 16712.1 項目的五種緯度 16712.2 WBS概述 16812.3 編碼系統 17412.4 邏輯編碼系統的優點 17812.5 編碼系統的選擇 18012.6 當客戶要求使用其自己的編碼系統時怎么辦 18112.7 建立組織分解結構 18212.8 項目工作分解結構與項目組織分解結構的關係 18512.9 成本分解結構簡介 187第13章 詳細計畫：關鍵路徑網路圖 18913.1 甘特圖的優點和缺點 18913.2 關鍵路徑分析法的背景 18913.3 不同的網路圖系統 19013.4 利用箭線圖進行關鍵路徑分析 19213.5 前導網路圖的關鍵路徑分析 19813.6 案例分析 20213.7 更複雜的網路圖表示法 206第14章 詳細計畫：實踐中的關鍵路徑網路圖 21114.1 網路邏輯確定 21114.2 網路圖計畫的細節層次 21414.3 界面事件和活動 21714.4 里程碑 21814.5 工作持續時間估算 21914.6 時間跨度預測 22114.7 案例分析 22114.8 從右到左畫網路圖的特例 23014.9 作為一種管理工具的網路圖分析 231第15章 資源進度規劃的原理 23315.1 什麼是資源？哪些資源需要規劃 23415.2 網路圖在資源進度規劃中的作用 23615.3 資源進度規劃的案例分析：車庫建築項目 23615.4 時差（或彈性時間） 24615.5 資源進度規劃的兩個基本優先法則 24915.6 小結：實用的進度規劃的基本要素 252第16章 資源進度規劃的實用性建議 25416.1 選擇資源進行進度規劃 25416.2 資源單位的選取 25716.3 比例恆定和比例變化的資源使用方法 25916.4 指明資源的可用性水平 25916.5 為資源規劃使用不同的日曆 26116.6 項目資源進度規劃的七個邏輯步驟 26316.7 項目材料進度規劃 26416.8 通過採購控制計畫來規劃投資項目的設備 265第17章 現金流進度規劃 26817.1 總體現金流進度規劃 26817.2 不同項目中的現金流進度規劃 26917.3 使用項目管理軟體規劃現金支出 27417.4 用計算機編制現金流入計畫 27717.5 結論 277第18章 計算機套用 27918.1 適用軟體的選擇 27918.2 對計算機套用的特殊網路邏輯需求 28618.3 為第一個計算機進度規劃做準備 28818.4 案例分析：建造車庫項目 29718.5 數據輸入錯誤 30118.6 網路圖的繪製 30518.7 車庫項目網路圖的時間分析 30618.8 車庫項目的資源進度規劃 30918.9 標準的和定製的輸出報告 313第19章 項目啟動管理 32019.1 項目的初期組織 32019.2 項目文書及其他文檔 32219.3 工程設計標準和一般流程 32619.4 項目物資儲備和管理 32719.5 項目正式啟動 33019.6 詳細的工作計畫和指南的發布 332第20章 項目契約管理 33620.1 契約 33620.2 採購訂單 34020.3 用於國際貿易的交易條款（貿易術語） 34320.4 契約標書的定價 34420.5 契約付款結構 34620.6 付款時間 35020.7 合作方的財務能力 351第21章 項目採購和供應鏈管理 35321.1 採購循環 35321.2 大型國際項目採購組織中的角色 35521.3 採購說明書：對於需要買什麼的定義 36021.4 供貨商的選擇 36521.5 採購通知單和訂單 37121.6 催貨 37321.7 訂貨和交貨的特殊時間安排 37321.8 採購數量 37521.9 採購訂單修改 37621.10 說明書、詢價單、通知單和訂單編號之間的關係 37721.11 項目採購還是存貨採購 37821.12 運送前貨物的標記和標識 37921.13 貨物接收 38021.14 庫房管理 38021.15 賣方檔案 38321.16 作為共享或共同服務的材料管理 384第22章 項目進度管理 38622.1 進度管理作為一個封閉循環控制系統 38722.2 管理模式 38722.3 進度計畫和記錄的更新 39022.4 進度信息的收集 39122.5 數據核查 39422.6 材料與設備採購的進度和質量管理 39522.7 分包商和代理商員工的管理 39922.8 製造項目中例行的優先權分配 40222.9 當收到壞訊息時 40422.10 糾正措施 40522.11 即刻行動單 40622.12 建築項目現場組織及其管理 40922.13 項目會議 41122.14 進度報告 417
第23章 項目變更管理 41823.1 變更對項目生命周期的影響 41823.2 變更源和變更的分類 41923.3 授權安排 42123.4 一般管理 42423.5 變更的真實成本估算 42623.6 表格和程式 43023.7 對變更的圖紙和規格說明書的版本控制 43823.8 緊急變更 43923.9 變更和契約管理 443第24章 項目成本管理 44424.1 成本控制的原則 44424.2 可變成本控制 44524.3 固定成本控制及間接成本收回 44624.4 其他成本控制因素 44924.5 總成本法 45024.6 成本管理因素清單 45124.7 成本預算設定與重置 45224.8 成本信息收集方法 45424.9 審計和防騙措施 459第25章 掙值分析和成本報告 46125.1 里程碑分析 46125.2 掙值分析 46725.3 掙值分析預測的可靠性和影響 47325.4 材料和買進設備的成本績效評估 47525.5 項目變更對掙值分析的影響 47625.6 項目分類賬目的概念 47825.7 整個項目贏利的預測 47825.8 事後檢驗 483第26章 多項目、項目集和項目組合管理 48426.1 項目管理或項目集管理 48426.2 變革項目和IT項目的組合管理 48526.3 多項目的資源進度規劃 48726.4 公司環境下的項目資源進度規劃 493第27章 業務變革項目的實施 49527.1 介紹 49527.2 組織變革不能過度依賴IT 49727.3 思維管理 49727.4 通過“推”和“拉”來實現變革 50027.5 運用對未來願景來激勵變革 50227.6 變革的影響 50227.7 動機和激勵 50827.8 結論 510第28章 項目收尾管理 51128.1 影響項目收尾的因素 51128.2 項目的正式收尾 51128.3 最終項目成本記錄 51428.4 剩餘原材料庫存的處理 51428.5 最終的項目定義：一個連續過程的結束 51528.6 製造業或投資項目的最終竣工狀況 51528.7 製造業多產品項目的最終竣工情況 51828.8 項目中斷的原因 52028.9 檔案和檔案管理 520第29章 高層對項目經理的支持 52329.1 項目管理的成本與收益 52329.2 我們需要多少項目管理 52529.3 高層對項目管理的積極支持 528|
