《工商管理經典譯叢:供應鏈管理(第5版)》是一本全面、系統地闡述供應鏈管理的優秀的翻譯版教材，原著曾榮獲美國工業工程師學會頒發的“年度圖書獎”。《工商管理經典譯叢:供應鏈管理(第5版)》具有以下特色：（1）將戰略管理的思想與供應鏈管理的實際運作有機地結合在一起，將供應鏈的設計、規劃和運作統一考慮。（2）內容系統、全面，提出了供應鏈績效的六個驅動因素一一設施、庫存、運輸、信息、採購和定價，並以這六個驅動因素為主線，提供了相應的供應鏈管理知識。（3）實用性強，介紹了很多定量分析工具和解析方法，讀者可用來分析、解決實際的供應鏈管理問題。（4）體例規範，每章不僅有學習目標、詳細的概念闡述，而且有豐富的實例，章末有討論題、練習題、參考文獻和案例分析，便於讀者學習和研究。第5版是最新版，作者根據供應鏈管理理論與實踐的發展，進行了及時的更新和修訂，包括：各章都新增了若干小案例、電子數據表：在第6章增加了有關全球供應鏈設計的內容，並包含詳細的實例分析；新增了第18章專門探討可持續發展和供應鏈的內容。
基本介紹
- 書名：工商管理經典譯叢:供應鏈管理
- 作者：蘇尼爾·喬普拉
- 出版社：中國人民大學出版社
- 頁數：515頁
- 開本：16
- 定價：65.00
- 外文名：Supply Chain Management
- 類型：教材教輔與參考書
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787300169743
- 品牌：中國人民大學出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《工商管理經典譯叢:供應鏈管理(第5版)》適於管理類本科生和MBA學生使用，也適合從事生產運作管理和供應鏈管理的實際工作者閱讀。全書分六篇十八章節，內容包括理解供應鏈、供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略範圍、供應鏈驅動因素與衡量指標、分銷網路的設計與線上銷售的套用等。
作者簡介
作者：（美國）蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra） （美國）彼得·邁因德爾（Peter Meindl） 譯者：陳榮秋
蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra），美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息系統方向的IBM特聘傑出教授，曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥克米克工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前，曾在紐約大學任教，並在IBM研究所工作一年。喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網路設計。曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學獎。撰有40多篇論文及2本專著。曾擔任《管理科學》雜誌編輯部主任、 《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌副主編。
彼得·邁因德爾（Peter Meindl），就職於美國對沖基金公司Kepos Capital，曾擔任波士頓諮詢集團和美世管理諮詢公司的諮詢顧問，以及i2 Technologies公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和史丹福大學博士學位。
陳榮秋，華中科技大學教授，博士生導師。主要研究領域為排序與作業計畫、計算機集成製造系統以及基於時間競爭的生產運作管理的理論與方法。主持過1項國家自然科學基金“十五”重點項目”基於時間競爭的運作管理新技術新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國家自然科學基金面上課題，2項高校博士點基金課題的研究工作。現任《管理科學學報》、《管理工程學報》、《管理科學》、《管理學報>雜誌編委，國家自然科學基金委員會監督委員，管理科學技術名詞審定委員會委員。發表學術論文百餘篇，出版專著4部、譯著4部、教材4部。1993年被國家高技術自動化領域專家委員會授予先進個人獎，1999年獲得"1999 CASA/SME大學領先獎”（獲獎人之一），2010年獲得“復旦管理學傑出貢獻獎”。
蘇尼爾·喬普拉（Sunil Chopra），美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息系統方向的IBM特聘傑出教授，曾擔任該學院臨時院長、主管課程和教學的高級副院長以及凱洛格管理學院與麥克米克工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前，曾在紐約大學任教，並在IBM研究所工作一年。喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網路設計。曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學獎。撰有40多篇論文及2本專著。曾擔任《管理科學》雜誌編輯部主任、 《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌副主編。
彼得·邁因德爾（Peter Meindl），就職於美國對沖基金公司Kepos Capital，曾擔任波士頓諮詢集團和美世管理諮詢公司的諮詢顧問，以及i2 Technologies公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和史丹福大學博士學位。
陳榮秋，華中科技大學教授，博士生導師。主要研究領域為排序與作業計畫、計算機集成製造系統以及基於時間競爭的生產運作管理的理論與方法。主持過1項國家自然科學基金“十五”重點項目”基於時間競爭的運作管理新技術新方法研究”，7項863/CIMS課題，4項國家自然科學基金面上課題，2項高校博士點基金課題的研究工作。現任《管理科學學報》、《管理工程學報》、《管理科學》、《管理學報>雜誌編委，國家自然科學基金委員會監督委員，管理科學技術名詞審定委員會委員。發表學術論文百餘篇，出版專著4部、譯著4部、教材4部。1993年被國家高技術自動化領域專家委員會授予先進個人獎，1999年獲得"1999 CASA/SME大學領先獎”（獲獎人之一），2010年獲得“復旦管理學傑出貢獻獎”。
圖書目錄
第1篇構建分析供應鏈的戰略框架
第1章理解供應鏈
1.1什麼是供應鏈
1.2供應鏈的目標
1.3供應鏈決策的重要性
1.4供應鏈的決策階段
1.5供應鏈的流程觀點
1.6供應鏈舉例
1.7學習目標小結
第2章供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略範圍
2.1競爭戰略與供應鏈戰略
2.2贏得戰略匹配
2.3拓展戰略範圍
2.4取得和維持戰略匹配面臨的挑戰
2.5學習目標小結
第3章供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1績效的財務指標
3.2供應鏈績效的驅動因素
3.3驅動因素的框架結構
3.4設施
3.5庫存
3.6運輸
3.7信息
3.8採購
3.9定價
3.10學習目標小結
第2篇供應鏈網路設計
第4章分銷網路的設計與線上銷售的套用
4.1供應鏈中分銷的作用
4.2影響分銷網路設計的因素
4.3分銷網路的設計方案
4.4線上銷售與分銷網路
4.5分銷網路的實踐
4.6學習目標小結
第5章供應鏈的網路設計
5.1網路設計在供應鏈中的作用
5.2影響網路設計決策的因素
5.3網路設計決策的框架
5.4設施選址和產能分配模型
5.5網路設計決策的實踐
5.6學習目標小結
第6章設計全球供應鏈網路
6.1全球化對供應鏈網路的影響
6.2離岸外包決策：總成本
6.3全球供應鏈中的風險管理
6.4貼現現金流
6.5利用決策樹評估網路設計決策
6.6在岸或離岸：不確定性環境下全球供應鏈設計決策的評估
6.7不確定性環境下全球供應鏈設計決策的實踐
6.8學習目標小結
第3篇供應鏈供需計畫和協調
第7章供應鏈的需求預測
7.1供應鏈中預測的作用
7.2預測的特點
7.3預測的組成及預測方法
7.4需求預測的基本步驟
7.5時間序列預測法
7.6預測誤差的度量
7.7選擇最優的平滑指數
7.8塔霍湖鹽業公司的需求預測
7.9信息技術在預測中的作用
7.10預測風險管理
7.11預測的實踐
7.12學習目標小結
第8章供應鏈綜合計畫
8.1綜合計畫在供應鏈中的作用
8.2綜合計畫的有關問題
8.3綜合計畫策略
8.4利用線性規劃制定綜合計畫
8.5使用Excel進行綜合計畫
8.6粗略主生產計畫的制定
8.7信息技術在綜合計畫中的作用
8.8綜合計畫的實踐
8.9學習目標小結
第9章銷售和運作計畫：供應鏈的供給和需求計畫
9.1應對供應鏈中可預測的波動
9.2供給管理
9.3需求管理
9.4銷售和運作計畫的實踐
9.5學習目標小結
第10章供應鏈的協調
10.1供應鏈失調和牛鞭效應
10.2失調對績效的影響
10.3供應鏈協調中的障礙因素
10.4實現協調的管理槓桿
10.5持續補貨和供應商管理庫存
10.6協作計畫、預測和補貨
10.7供應鏈協調的實踐
10.8學習目標小結
第4篇供應鏈庫存的計畫和管理
第11章供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
11.1供應鏈中周轉庫存的作用
11.2與周轉庫存相關的成本估算實踐
11.3利用固定成本獲取規模經濟
11.4利用數量折扣獲取規模經濟
11.5短期折扣：商業促銷
11.6多級周轉庫存的管理
11.7學習目標小結
第12章供應鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1安全庫存在供應鏈中的作用
12.2確定合理的安全庫存
12.3供給不確定性對安全庫存的影響
12.4集中策略對安全庫存的影響
12.5補貨策略對安全庫存的影響
12.6多級供應鏈中安全庫存的管理
12.7信息技術在庫存管理中的作用
12.8安全庫存的估算和管理實踐
12.9學習目標小結
第13章最優產品可獲得性水平的確定
13.1產品可獲得性水平的重要性
13.2最優產品可獲得性水平的影響因素
13.3改善供應鏈盈利的管理槓桿
13.4產能約束下多種產品可獲得性水平的設定
13.5最優產品可獲得性水平的設定實踐
13.6學習目標小結
第5篇運輸網路的設計和計畫
第14章供應鏈的運輸
14.1運輸在供應鏈中的作用
14.2各種運輸方式及其績效特徵
14.3運輸基礎設施和運輸政策
14.4運輸網路的設計選擇
14.5運輸設計的權衡
14.6量身定製式運輸
14.7信息技術在運輸中的作用
14.8運輸中的風險管理
14.9運輸決策的實踐
14.10學習目標小結
第6篇供應鏈跨職能部門驅動要素的管理
第15章供應鏈的採購決策
15.1供應鏈中採購的作用
15.2自製或外包
15.3第三方和第四方物流提供商
15.4使用總成本對供應商進行評分和評估
15.5供應商選擇——拍賣和談判
15.6契約、風險共擔和供應鏈績效
15.7設計協作
15.8採購流程
15.9設計採購組合：量身定製式採購
15.10採購中的風險管理
15.11制定採購決策的實踐
15.12學習目標小結
第16章供應鏈的定價和收入管理
16.1定價和收入管理在供應鏈中的作用
16.2多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3易逝產品的定價和收入管理
16.4季節性需求的定價和收入管理
16.5大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6套用定價和收入管理的實踐
16.7學習目標小結
第17章供應鏈的信息技術
17.1信息技術在供應鏈中的作用
17.2供應鏈信息技術的框架
17.3客戶關係管理
17.4內部供應鏈管理
17.5供應商關係管理
17.6交易管理基礎
17.7供應鏈信息技術的未來
17.8信息技術的風險管理
17.9供應鏈信息技術的實踐
17.10學習目標小結
第18章供應鏈和可持續發展
18.1供應鏈可持續發展的作用
18.2公地悲劇
18.3可持續發展的關鍵指標
18.4可持續發展和供應鏈驅動因素
18.5閉環供應鏈
18.6學習目標小結
第1章理解供應鏈
1.1什麼是供應鏈
1.2供應鏈的目標
1.3供應鏈決策的重要性
1.4供應鏈的決策階段
1.5供應鏈的流程觀點
1.6供應鏈舉例
1.7學習目標小結
第2章供應鏈績效：贏得戰略匹配與戰略範圍
2.1競爭戰略與供應鏈戰略
2.2贏得戰略匹配
2.3拓展戰略範圍
2.4取得和維持戰略匹配面臨的挑戰
2.5學習目標小結
第3章供應鏈驅動因素與衡量指標
3.1績效的財務指標
3.2供應鏈績效的驅動因素
3.3驅動因素的框架結構
3.4設施
3.5庫存
3.6運輸
3.7信息
3.8採購
3.9定價
3.10學習目標小結
第2篇供應鏈網路設計
第4章分銷網路的設計與線上銷售的套用
4.1供應鏈中分銷的作用
4.2影響分銷網路設計的因素
4.3分銷網路的設計方案
4.4線上銷售與分銷網路
4.5分銷網路的實踐
4.6學習目標小結
第5章供應鏈的網路設計
5.1網路設計在供應鏈中的作用
5.2影響網路設計決策的因素
5.3網路設計決策的框架
5.4設施選址和產能分配模型
5.5網路設計決策的實踐
5.6學習目標小結
第6章設計全球供應鏈網路
6.1全球化對供應鏈網路的影響
6.2離岸外包決策：總成本
6.3全球供應鏈中的風險管理
6.4貼現現金流
6.5利用決策樹評估網路設計決策
6.6在岸或離岸：不確定性環境下全球供應鏈設計決策的評估
6.7不確定性環境下全球供應鏈設計決策的實踐
6.8學習目標小結
第3篇供應鏈供需計畫和協調
第7章供應鏈的需求預測
7.1供應鏈中預測的作用
7.2預測的特點
7.3預測的組成及預測方法
7.4需求預測的基本步驟
7.5時間序列預測法
7.6預測誤差的度量
7.7選擇最優的平滑指數
7.8塔霍湖鹽業公司的需求預測
7.9信息技術在預測中的作用
7.10預測風險管理
7.11預測的實踐
7.12學習目標小結
第8章供應鏈綜合計畫
8.1綜合計畫在供應鏈中的作用
8.2綜合計畫的有關問題
8.3綜合計畫策略
8.4利用線性規劃制定綜合計畫
8.5使用Excel進行綜合計畫
8.6粗略主生產計畫的制定
8.7信息技術在綜合計畫中的作用
8.8綜合計畫的實踐
8.9學習目標小結
第9章銷售和運作計畫：供應鏈的供給和需求計畫
9.1應對供應鏈中可預測的波動
9.2供給管理
9.3需求管理
9.4銷售和運作計畫的實踐
9.5學習目標小結
第10章供應鏈的協調
10.1供應鏈失調和牛鞭效應
10.2失調對績效的影響
10.3供應鏈協調中的障礙因素
10.4實現協調的管理槓桿
10.5持續補貨和供應商管理庫存
10.6協作計畫、預測和補貨
10.7供應鏈協調的實踐
10.8學習目標小結
第4篇供應鏈庫存的計畫和管理
第11章供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
11.1供應鏈中周轉庫存的作用
11.2與周轉庫存相關的成本估算實踐
11.3利用固定成本獲取規模經濟
11.4利用數量折扣獲取規模經濟
11.5短期折扣：商業促銷
11.6多級周轉庫存的管理
11.7學習目標小結
第12章供應鏈的不確定性管理：安全庫存
12.1安全庫存在供應鏈中的作用
12.2確定合理的安全庫存
12.3供給不確定性對安全庫存的影響
12.4集中策略對安全庫存的影響
12.5補貨策略對安全庫存的影響
12.6多級供應鏈中安全庫存的管理
12.7信息技術在庫存管理中的作用
12.8安全庫存的估算和管理實踐
12.9學習目標小結
第13章最優產品可獲得性水平的確定
13.1產品可獲得性水平的重要性
13.2最優產品可獲得性水平的影響因素
13.3改善供應鏈盈利的管理槓桿
13.4產能約束下多種產品可獲得性水平的設定
13.5最優產品可獲得性水平的設定實踐
13.6學習目標小結
第5篇運輸網路的設計和計畫
第14章供應鏈的運輸
14.1運輸在供應鏈中的作用
14.2各種運輸方式及其績效特徵
14.3運輸基礎設施和運輸政策
14.4運輸網路的設計選擇
14.5運輸設計的權衡
14.6量身定製式運輸
14.7信息技術在運輸中的作用
14.8運輸中的風險管理
14.9運輸決策的實踐
14.10學習目標小結
第6篇供應鏈跨職能部門驅動要素的管理
第15章供應鏈的採購決策
15.1供應鏈中採購的作用
15.2自製或外包
15.3第三方和第四方物流提供商
15.4使用總成本對供應商進行評分和評估
15.5供應商選擇——拍賣和談判
15.6契約、風險共擔和供應鏈績效
15.7設計協作
15.8採購流程
15.9設計採購組合：量身定製式採購
15.10採購中的風險管理
15.11制定採購決策的實踐
15.12學習目標小結
第16章供應鏈的定價和收入管理
16.1定價和收入管理在供應鏈中的作用
16.2多種顧客細分市場的定價和收入管理
16.3易逝產品的定價和收入管理
16.4季節性需求的定價和收入管理
16.5大宗訂貨和零星訂貨的定價和收入管理
16.6套用定價和收入管理的實踐
16.7學習目標小結
第17章供應鏈的信息技術
17.1信息技術在供應鏈中的作用
17.2供應鏈信息技術的框架
17.3客戶關係管理
17.4內部供應鏈管理
17.5供應商關係管理
17.6交易管理基礎
17.7供應鏈信息技術的未來
17.8信息技術的風險管理
17.9供應鏈信息技術的實踐
17.10學習目標小結
第18章供應鏈和可持續發展
18.1供應鏈可持續發展的作用
18.2公地悲劇
18.3可持續發展的關鍵指標
18.4可持續發展和供應鏈驅動因素
18.5閉環供應鏈
18.6學習目標小結
