項目管理初學者的指南，經驗豐富的從業者的參考，本書寫給那些有興趣用系統方法管理項目和項目群的人。
基本介紹
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內容提要
項目管理初學者的指南，經驗豐富的從業者的參考，本書寫給那些有興趣用系統方法管理項目和項目群的人。
如何成功地進行項目管理？如何實現可持續發展的項目和項目群管理？項目管理大師小米爾頓·D·羅西瑙和格雷戈里·D·吉森斯在本書中：
以親切交談的口吻，為您講述一系列項目管理的基本原理。
通過經典案例和大量的圖表，為您形象地展示成功的項目管理方法。
為您展示他們在各種類型的組織中通過親身經歷體驗到的管理項目的獨特技能。
為您加入了一些項目管理領域的最新真摯，在項目計畫和風險－問題管理領域採用了全新的素材。
為您加入了一些最新專題，如過程視角、虛擬團隊、最新的激勵理論、質量觀點、項目管理辦公室等。
編輯推薦
1個項目=5個階段=22個個體步驟。
目錄
譯者序
前言
第1章項目、項目管理和項目群管理
項目是一種工作
項目區別於任務和過程
項目群是項目的集合
項目管理成熟度
項目綜合管理
項目管理職務不同於技術或者
產品管理職務
有效的項目經理管理項目利益
相關者的期望
五項重要的項目群管理功能路
徑圖
本章要點
第1部分定義項目目標
第2章把項目與產品相連
項目戰略排列
項目生命期和產品生命期
項目完工包括符合要求的交付成果
交付型組織和消費型組織
所有項目都包含協定
好的邊界
採取行動
本章要點
第3章以三重約束條件權衡競爭要求
衡量項目績效的多種方法
三重約束條件
幫助評估競爭要求的一個模型
根據風險調整基線
三重約束條件如何幫助解釋三
種常見的權衡
控制過程中的三重約束條件
平衡競爭要求的其他例子：財務管理
作為決策過程的項目管理
本章要點
第4章契約、談判和建議書
契約
契約談判
建議書：一類特殊的項目
準備建議書的過程
國際項目
本章要點
第2部分為項目做計畫
第5章計畫一個項目
整合項目計畫
在項目計畫過程中使用計算機軟體
“計畫書”
在實施期間運用項目計畫
項目計畫是一項投資，而非支出
本章要點
第6章工作分解結構
工作分解結構
工作包與WBS詞典
用從上而下方法開發WBS
從完整和控制角度組織WBS
用從下而上計畫方法開發WBS
核實工作範圍
工作範圍是項目綜合管理的基礎
本章要點
第7章進度計畫
進度計畫表格概述
條形圖
里程碑
網路圖
網路邏輯圖
為什麼要使用網路圖
計算機軟體
有用的提示
本章要點
第8章時間估計以及進度計畫壓縮
時間估計的類型
PERT時間估計法
最早與最晚開始和結束時間
本章要點
第9章費用估算以及預算
資源計畫
費用估算
項目費用系統
預算費用
計算機軟體
本章要點
第10章有限資源的影響
資源
計算機軟體
時間與費用之間的平衡
本章要點
第11章項目風險與問題管理
以團隊為基礎的項目管理的十個步驟
建立良好的決策制定文化
本章要點
第3部分領導項目上的工作人員
第12章交付型項目的組織設計
三種組織形式
其他類型的組織形式
非正式組織
本章要點
第13章項目團隊建設
核心團隊和擴展團隊
從項目範圍開始人員配備
正式的項目權威
為項目配置人員
人員的來源
折中
控制
指派任務
虛擬項目團隊
變一個小組為真正的團隊
計算機軟體
本章要點
第14章組織支持團隊
參與和承諾
協調
與支持小組的互動作用
分包商
本章要點
第15章項目經理的角色
項目經理的能力
項目管理職業路線
項目經理是做什麼的
激勵理論及其延伸
三種有效方法
本章要點
第16章對項目經理的實用提示
溝通
解決衝突
高效的時間管理
實用提示
本章要點
第4部分控制一個項目
第17章項目控制的要素
制定基準
制定績效度量方法
按照基準度量績效並確定
偏差
預測
糾正措施
多個項目
計算機軟體
本章要點
第18章項目回顧
回顧的必要性
進行回顧
定期回顧
追蹤行動
專題回顧
本章要點
第19章項目成本報告
成本監督
計算機成本報告
成本監督問題
掙值管理
計算機軟體
本章要點
第20章處理項目變更
項目績效記錄：好或不好？
管理變更的過程
難以管理的風險和問題
本章要點
第21章解決不可避免的問題
一般方法
決策樹
矩陣排列
解決問題的方式
本章要點
第5部分完成一個項目
第22章完成契約
逐步關閉一個項目
驗收
控制範圍的變更
將報告寫成文檔
提高成功的機率
本章要點
第23章最後收尾
人員問題
所得經驗和審計
智力財富和所有權
本章要點
第6部分項目管理中的其他事項
第24章小項目
簡化的管理
問題
本章要點
第25章新產品開發項目
為什麼新產品開發項目是
獨特的
一個總的框架
模糊前端（FFE）
階段和門（S&G）
持續銷售問題
資源過載
本章要點
第26章項目管理軟體
何時使用計算機項目管理軟體，在哪裡使用
謹慎地使用項目管理軟體
其他軟體
本章要點
第27章您要前往何處
總結
繼續發展項目管理技能
項目管理的未來
