《工程項目管理》是清華大學出版社出版的圖書，作者是黃琨、張堅。
基本信息,內容簡介,
基本信息
工程項目管理
作者：黃琨、張堅
定價：49元
印次：1-1
ISBN：9787302518211
出版日期：2019.04.01
印刷日期：2019.04.04
內容簡介
《工程項目管理》內容分為兩篇共十四章，第一篇為理論篇，主要包括項目、項目管理、項目的生命周期和企業項目管理等內容；第二篇為實踐篇，按照項目概念階段、項目規劃與實施階段和項目收尾階段對項目管理的九大知識領域及項目後評價展開全面論述。本書側重項目管理的實際運作，具有很強的實用性和可操作性。 《工程項目管理》結構合理、通俗易懂、詳略得當，可作為高等院校工程管理專業、工商管理專業等高年級本科生或碩士研究生的教材，也可供高職高專相關專業教學使用，還可作為從事工程諮詢和工程技術類工作人員進行項目管理的參考書。
目錄
第一篇理論篇
第一章項目 3
第一節項目與項目參與方 3
一、項目的概念 3
二、項目參與方的範疇 4
第二節項目的特性 8
一、獨特性 9
二、一次性 9
三、目的性 9
四、整體性 10
五、生命周期性 10
六、相互依賴性 10
七、衝突性 11
八、項目組織的臨時性和開放性 11
九、不確定性 11
第三節項目的基本要素和類型 11
一、項目的基本要素 11
二、項目的類型 12
第四節項目與日常運營的關係 15
一、項目的類型與特點 15
二、項目與日常運營的聯繫 15
三、項目與日常運營的異同點 16
本章小結 17
思考題 18
第二章項目管理 19
第一節項目管理的產生和發展 19
一、古典項目管理階段 20
二、傳統項目管理階段 20
三、現代項目管理階段 21
第二節項目管理的概念和範疇 22
一、項目管理的概念 22
二、項目管理的範疇 23
第三節項目管理的內容和類型 25
一、項目管理的主要內容 25
二、項目管理的類型 27
第四節項目管理組織的概念和形式 28
一、項目組織的概念與特點 28
二、項目組織的形式 29
第五節項目管理與日常運營管理 34
一、管理對象不同 34
二、管理原理不同 35
三、管理方法不同 35
四、管理目標不同 35
五、管理內容不同 35
六、管理周期不同 36
第六節項目管理知識體系及其構成 36
一、項目管理知識體系概述 36
二、項目管理知識體系的構成 37
本章小結 38
思考題 39
第三章項目的生命周期 41
第一節項目生命周期的階段和內容 41
一、項目生命周期的不同階段 41
二、典型的不同領域的項目生命
周期 42
三、項目生命周期的核心工作內容 45
第二節項目管理過程理論 46
一、項目過程 46
二、項目管理過程 46
第三節項目生命周期與項目管理過程 49
一、交叉重疊性 49
二、前後銜接性 50
三、相互作用 51
本章小結 51
思考題 52
第四章企業項目管理 53
第一節企業項目管理的概念和內容 53
一、企業項目管理的產生 53
二、企業項目管理的概念 54
三、企業項目管理的特點 55
四、企業項目管理的核心內容 56
五、企業項目管理的層次 56
第二節企業項目管理的主要問題和對策 62
一、企業項目管理面臨的主要問題 62
二、企業項目管理的主要對策 63
第三節企業項目管理的模式 64
一、工程項目管理模式的定義 64
二、工程項目管理模式的類型 65
本章小結 72
思考題 73
第二篇實踐篇
第五章項目集成管理 77
第一節項目集成管理概述 77
一、項目集成管理的定義 77
二、項目集成管理的特點 78
三、項目集成管理的內容 79
第二節項目集成管理計畫的定義與編制 80
一、項目集成管理計畫概述 80
二、項目集成管理計畫的編制 81
三、項目集成管理計畫的更新 83
四、項目集成管理計畫的發放 84
第三節項目集成管理計畫的執行 84
一、項目集成管理計畫執行的依據 84
二、項目集成管理計畫執行的工具和方法 85
三、項目集成管理計畫執行的內容 85
四、項目集成管理計畫執行的結果 86
第四節項目集成管理計畫的監控 86
一、項目集成管理計畫監控的定義 86
二、項目集成管理計畫監控的依據 86
三、項目集成管理計畫監控的工具和方法 87
四、項目集成管理計畫監控的內容 87
五、項目集成管理計畫監控的結果 87
第五節項目變更及其控制 88
一、項目變更 88
二、項目變更的總體控制 89
本章小結 92
思考題 92
第六章項目範圍管理 93
第一節項目範圍管理概述 93
一、項目範圍和項目範圍管理的概念 93
二、項目範圍管理的內容 94
三、項目範圍管理的作用 95
第二節項目範圍規劃 96
一、項目範圍規劃的概念 96
二、項目範圍規劃的依據 96
三、項目範圍規劃的工具和方法 97
四、項目範圍規劃的結果 97
第三節項目範圍定義 98
一、項目範圍定義的概念 98
二、項目範圍定義的依據 98
三、項目範圍定義的工具和技術 99
四、項目範圍定義的結果 104
第四節項目範圍確認 104
一、項目範圍確認的概念 104
二、項目範圍確認的依據 104
三、項目範圍確認的工具和方法 105
四、項目範圍確認的結果 105
第五節項目範圍控制 105
一、項目範圍控制的概念 105
二、項目範圍控制的依據 105
三、項目範圍控制的工具和方法 106
四、項目範圍控制的結果 106
本章小結 107
思考題 107
第七章項目時間管理 109
第一節項目時間管理概述 109
一、項目時間管理的概念 109
二、項目時間管理的內容 109
三、項目時間管理的目的 111
第二節項目活動界定 111
一、項目活動界定的概念 111
二、項目活動界定的依據 112
三、項目活動界定的工具和方法 112
四、項目活動界定的結果 113
第三節項目活動排序 114
一、項目活動排序的概念 114
二、項目活動排序的依據 114
三、項目活動排序的工具和技術 115
四、項目活動排序的結果 120
第四節項目活動時間估算 120
一、項目活動時間估算的概念 120
二、項目活動時間估算的依據 121
三、項目活動時間估算的工具和方法 121
四、項目活動時間估算的結果 123
第五節項目進度計畫的編制 123
一、項目進度計畫編制的概念 123
二、項目進度計畫編制的依據 124
三、項目進度計畫的種類和形式 124
四、項目進度計畫編制的方法 127
五、項目進度計畫編制的步驟 130
六、項目進度計畫編制的結果 133
第六節項目進度計畫的控制 133
一、項目進度計畫控制的概念 133
二、項目進度計畫控制的依據 134
三、項目進度計畫控制的工具和方法 134
四、項目進度計畫控制的類型和步驟 135
五、項目進度計畫控制的結果 136
本章小結 137
思考題 137
第八章項目成本管理 139
第一節項目成本管理概述 139
一、項目成本管理的概念 139
二、項目成本管理的內容 139
三、項目成本的影響因素 140
第二節項目成本估算 141
一、項目成本估算的概念 141
二、項目成本估算的依據 141
三、項目成本估算的工具和方法 142
四、項目成本估算的結果 144
第三節項目成本預算 144
一、項目成本預算的概念和特性 144
二、項目成本預算的依據 145
三、項目成本預算的原則和步驟 145
四、項目成本預算的內容 146
五、項目成本預算的工具和方法 146
六、項目成本預算的結果 147
第四節項目成本控制 149
一、項目成本控制的概念和內容 149
二、項目成本控制的依據 150
三、項目成本控制的原理 150
四、項目成本控制的工具和方法 151
五、項目成本控制的輸出 155
本章小結 156
思考題 156
第九章項目質量與安全管理 157
第一節項目質量與安全管理概述 157
一、項目質量的概念和特點 157
二、項目質量管理的概念和理念 158
三、項目安全管理的概念 159
四、項目質量和安全管理的內容 160
第二節項目質量計畫 161
一、項目質量計畫的概念 161
二、項目質量計畫的依據 161
三、項目質量計畫的工具和方法 162
四、項目質量計畫的結果 165
第三節項目質量保證 165
一、項目質量保證的概念 165
二、項目質量保證的依據 166
三、項目質量保證的工具和方法 166
四、項目質量保證的結果 168
第四節項目質量控制 168
一、項目質量控制的概念 168
二、項目質量控制的依據 169
三、項目質量控制的工具和方法 169
四、項目質量控制的結果 172
第五節項目健康、安全與環境管理 173
一、項目HSE管理體系的概念 173
二、項目HSE管理體系的構成 173
三、項目HSE管理的原則和內容 173
四、項目HSE管理的依據 174
五、項目HSE管理的工具和方法 175
六、項目HSE管理的結果 175
本章小結 177
思考題 177
第十章項目資源管理 179
第一節項目資源管理概述 179
一、項目資源管理的概念 179
二、項目資源管理的內容 179
三、項目資源管理的特點 181
第二節項目資源規劃與活動資源估算 181
一、項目資源規劃與活動資源估算的概念 181
二、項目資源規劃與活動資源估算的依據 182
三、項目資源規劃與活動資源估算的工具 182
四、項目資源規劃與活動資源估算的方法 185
五、項目資源規劃與活動資源估算的結果 186
第三節項目資源獲取與控制 187
一、項目資源獲取與控制的概念 187
二、項目資源獲取與控制的依據 187
三、項目資源獲取與控制的工具和方法 188
四、項目資源獲取與控制的結果 188
第四節項目團隊建設 188
一、項目團隊建設的概念 188
二、項目團隊建設的階段 189
三、項目團隊建設的依據 190
四、項目團隊建設的工具和方法 190
五、項目團隊建設的結果 194
第五節項目團隊管理 195
一、項目團隊管理的概念 195
二、項目團隊管理的依據 195
三、項目團隊管理的工具和方法 195
四、項目團隊管理的結果 196
本章小結 196
思考題 197
第十一章項目溝通與利益相關方管理 199
第一節項目溝通與利益相關方管理概述 199
一、溝通及項目溝通管理的概念 199
二、項目利益相關方管理的過程 200
三、項目溝通與利益相關方管理的內容 200
第二節項目溝通規劃 202
一、項目溝通規劃的概念 202
二、項目溝通規劃的依據 202
三、項目溝通規劃的工具和渠道 203
四、項目溝通規劃的結果 206
第三節項目信息發布 206
一、項目信息發布的概念 206
二、項目信息發布的依據 207
三、項目信息發布的工具和方法 207
四、項目信息發布的結果 209
第四節項目執行報告 209
一、項目執行報告的概念和分類 209
二、項目執行報告的依據 211
三、項目執行報告的工具和方法 211
四、項目執行報告的結果 212
第五節項目利益相關方管理 212
一、項目利益相關方管理的概念 212
二、項目利益相關方管理的依據 212
三、項目利益相關方管理的工具和方法 212
四、項目利益相關方管理的結果 213
本章小結 213
思考題 214
第十二章項目風險管理 215
第一節項目風險管理概述 215
一、風險的概念 215
二、項目風險的概念及分類 215
三、項目風險管理的概念及特點 216
四、項目風險管理的內容 217
五、項目風險管理的作用 218
第二節項目風險管理規劃 218
一、項目風險管理規劃的概念 218
二、項目風險管理規劃的過程 219
三、項目風險管理規劃的依據 220
四、項目風險管理規劃的工具和方法 221
