《工程項目管理》是化學工業出版社出版的圖書，作者是王紅雨、周永。
基本信息,內容簡介,
基本信息
工程項目管理
所屬類別
教材 >> 本科 >> 本科建築
作者：王紅雨、周永 主編
出版日期：2016年1月 書號：978-7-122-25238-8
內容簡介
本書系統地論述了工程項目建設過程中的管理理論和方法，主要包括：工程項目管理概述、工程項目契約管理、工程項目進度管理、工程項目質量管理、工程項目成本管理、工程項目資源管理、工程項目施工現場管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理、工程竣工管理內容。
本書可作為套用型本科院校和高職高專土木工程專業、工程管理專業以及相關專業的教學用書，也可供工程項目管理、房地產開發、施工管理等領域的從業人員參考使用。
項目一 工程項目管理概論
第一節項目與工程項目1
一、項目的含義和特點1
二、工程項目的含義、特點及其層次劃分2
三、工程項目的分類3
四、工程項目的建設程式4
第二節工程項目管理4
一、工程項目管理的概念4
二、工程項目管理的特徵、內容及類型4
三、工程項目目標的動態控制6
四、工程建設監理7
第三節工程項目管理的組織理論11
一、項目結構及項目結構編碼12
二、項目組織結構13
三、契約結構圖15
第四節項目經理責任制16
一、項目經理責任制16
二、項目經理16
三、建造師執業資格制度17
小結18
思考題18
項目二 工程項目契約管理第一節工程項目契約管理概述21
一、契約管理的概念21
二、工程項目契約的特點22
三、工程項目契約的分類22
第二節工程項目契約的主要條款23
一、建設契約示範文本23
二、施工契約的主要條款24
三、施工契約檔案的組成和解釋順序24
第三節工程項目索賠管理24
一、索賠的概念24
二、項目索賠的起因24
三、工程索賠的特點25
四、工程索賠成立的條件25
五、工程索賠的依據26
六、工程索賠的程式26
七、工程索賠的計算26
八、防止和減小索賠的措施30
小結31
思考題31
項目三 工程項目進度管理第一節工程項目進度管理概述34
一、工程項目進度管理的概念34
二、編制工程項目進度計畫35
第二節流水施工原理37
一、流水施工的基本概念37
二、流水施工的技術經濟效果38
三、流水施工的分級和表達方式39
四、流水施工的主要參數39
五、流水施工的基本組織方式與橫道圖施工進度計畫45
第三節網路計畫技術51
一、網路計畫的概念51
二、橫道圖計畫與網路計畫比較53
三、雙代號網路計畫53
四、雙代號網路計畫時間參數的計算57
五、單代號網路計畫65
六、雙代號時標網路計畫66
七、網路計畫的最佳化與調整70
八、單代號網路搭接計畫的套用82
第四節項目施工組織設計88
一、概述88
二、項目施工進度計畫89
三、施工準備工作計畫93
四、各項資源需用量計畫94
五、施工現場平面圖設計95
第五節工程項目進度控制95
一、工程項目進度控制概述95
二、實際進度與計畫進度比較方法97
三、工程項目進度的調整105
小結108
思考題109
練習題109
項目四 工程項目質量管理第一節工程項目質量管理概述113
一、工程項目質量的概念及其特點113
二、工程項目質量的形成與影響因素114
三、工程項目質量控制的任務和原則116
四、工程項目質量管理體系119
第二節工程項目質量管理統計分析方法120
一、工程項目質量控制概述120
二、工程項目質量控制的基本原理121
三、工程項目質量控制常用的統計分析方法123
第三節工程項目施工質量控制131
一、項目施工質量管理的系統過程131
二、項目施工準備階段的質量控制133
三、項目施工階段質量控制136
第四節工程項目質量事故處理139
一、工程質量問題與質量事故的相關概念139
二、工程項目質量事故的分類140
三、工程項目質量事故的預防140
四、工程項目質量事故的成因分析、特點以及處理程式141
五、工程項目質量事故處理的依據141
六、工程項目質量事故處理方案的確定142
七、工程項目質量事故處理的鑑定驗收142
小結143
思考題143
練習題144
項目五 工程項目成本管理第一節工程項目成本管理概述145
一、工程項目成本145
二、工程項目成本管理的環節148
三、工程項目成本管理的手段149
四、施工項目成本管理責任150
第二節工程項目成本預測與計畫150
一、工程項目成本預測150
二、工程項目成本計畫151
第三節工程項目成本控制153
一、工程項目成本控制的概念及依據153
二、工程項目成本控制的內容153
三、工程項目成本控制的步驟154
四、施工成本的過程控制方法154
五、降低施工成本的措施155
第四節工程項目成本核算157
一、工程成本核算的概念157
二、工程成本核算對象158
三、工程成本核算的基本要求158
四、工程成本核算的信息關係158
第五節工程項目成本分析與考核159
一、工程項目成本分析159
二、工程項目成本考核163
小結163
第一節項目與工程項目1
一、項目的含義和特點1
二、工程項目的含義、特點及其層次劃分2
三、工程項目的分類3
四、工程項目的建設程式4
第二節工程項目管理4
一、工程項目管理的概念4
二、工程項目管理的特徵、內容及類型4
三、工程項目目標的動態控制6
四、工程建設監理7
第三節工程項目管理的組織理論11
一、項目結構及項目結構編碼12
二、項目組織結構13
三、契約結構圖15
第四節項目經理責任制16
一、項目經理責任制16
二、項目經理16
三、建造師執業資格制度17
小結18
思考題18
項目二 工程項目契約管理第一節工程項目契約管理概述21
一、契約管理的概念21
二、工程項目契約的特點22
三、工程項目契約的分類22
第二節工程項目契約的主要條款23
一、建設契約示範文本23
二、施工契約的主要條款24
三、施工契約檔案的組成和解釋順序24
第三節工程項目索賠管理24
一、索賠的概念24
二、項目索賠的起因24
三、工程索賠的特點25
四、工程索賠成立的條件25
五、工程索賠的依據26
六、工程索賠的程式26
七、工程索賠的計算26
八、防止和減小索賠的措施30
小結31
思考題31
項目三 工程項目進度管理第一節工程項目進度管理概述34
一、工程項目進度管理的概念34
二、編制工程項目進度計畫35
第二節流水施工原理37
一、流水施工的基本概念37
二、流水施工的技術經濟效果38
三、流水施工的分級和表達方式39
四、流水施工的主要參數39
五、流水施工的基本組織方式與橫道圖施工進度計畫45
第三節網路計畫技術51
一、網路計畫的概念51
二、橫道圖計畫與網路計畫比較53
三、雙代號網路計畫53
四、雙代號網路計畫時間參數的計算57
五、單代號網路計畫65
六、雙代號時標網路計畫66
七、網路計畫的最佳化與調整70
八、單代號網路搭接計畫的套用82
第四節項目施工組織設計88
一、概述88
二、項目施工進度計畫89
三、施工準備工作計畫93
四、各項資源需用量計畫94
五、施工現場平面圖設計95
第五節工程項目進度控制95
一、工程項目進度控制概述95
二、實際進度與計畫進度比較方法97
三、工程項目進度的調整105
小結108
思考題109
練習題109
項目四 工程項目質量管理第一節工程項目質量管理概述113
一、工程項目質量的概念及其特點113
二、工程項目質量的形成與影響因素114
三、工程項目質量控制的任務和原則116
四、工程項目質量管理體系119
第二節工程項目質量管理統計分析方法120
一、工程項目質量控制概述120
二、工程項目質量控制的基本原理121
三、工程項目質量控制常用的統計分析方法123
第三節工程項目施工質量控制131
一、項目施工質量管理的系統過程131
二、項目施工準備階段的質量控制133
三、項目施工階段質量控制136
第四節工程項目質量事故處理139
一、工程質量問題與質量事故的相關概念139
二、工程項目質量事故的分類140
三、工程項目質量事故的預防140
四、工程項目質量事故的成因分析、特點以及處理程式141
五、工程項目質量事故處理的依據141
六、工程項目質量事故處理方案的確定142
七、工程項目質量事故處理的鑑定驗收142
小結143
思考題143
練習題144
項目五 工程項目成本管理第一節工程項目成本管理概述145
一、工程項目成本145
二、工程項目成本管理的環節148
三、工程項目成本管理的手段149
四、施工項目成本管理責任150
第二節工程項目成本預測與計畫150
一、工程項目成本預測150
二、工程項目成本計畫151
第三節工程項目成本控制153
一、工程項目成本控制的概念及依據153
二、工程項目成本控制的內容153
三、工程項目成本控制的步驟154
四、施工成本的過程控制方法154
五、降低施工成本的措施155
第四節工程項目成本核算157
一、工程成本核算的概念157
二、工程成本核算對象158
三、工程成本核算的基本要求158
四、工程成本核算的信息關係158
第五節工程項目成本分析與考核159
一、工程項目成本分析159
二、工程項目成本考核163
小結163
