工程項目管理(2009年仲景冰編著圖書)

本書編者在參閱了大量國內外參考資料的基礎上，結合“一級註冊建造師”執業資格考試的內容，從學生學習知識出發，以未來工程師為培養對象，體現最新知識、最新技術、最新規範和標準，注重理論聯繫實際和套用性，有利於教師講課和學生自學。本書也可作為相關專業及從事工程項目管理工作的有關人員學習、套用和研究的參考資料。

本書由華中科技大學土木工程與力學學院仲景冰、唐菁菁擔任主編，薛莉敏、葛莉、覃亞偉、葉艷兵為副主編。

基本介紹

• 書名：工程項目管理
• 作者：仲景冰
• 定價：24.80元
• 出版社：華中科技大學出版社
• 出版時間：2009-11-1

圖書信息

ISBN號：9787560957708

書名：工程項目管理

作者：仲景冰

單價：24.80元

出版日期：2009-11-1

出版社：華中科技大學出版社

內容簡介

本書具體編寫分工：第1章的第1、2、3節和第4章、第8章由仲景冰編寫，第1章的第4節和第3章、第7章的第5節由唐菁菁編寫，第2章、第5章的第5節、第6章、第10章的第1節由葛莉編寫，第5章的第1、2、3、4節由覃亞偉編寫，第7章的第1、2、3、4節和第10章的第2節由薛莉敏編寫，第9章由葉艷兵編寫。全書由仲景冰統稿。

違規現象

1、故意壓低項目立項投資額報批甚至不立項。有些建設單位為了逃避招標，在申請立項時故意壓低投資金額申報。如某醫院輔助檢查儀器用房工程發展計畫委員會立項批覆為45萬元，而實際竣工決算造價為145萬元。有些工程甚至不立項，成為黑戶口。

2、超規模投資。僅2005年已審計結束的幾個建設項目，立項批覆為2310萬元，而實際投資為3865萬元，超規模投資1555萬元。

3、分包肢解工程。有些建設單位領導同志或工地代表將已含在中標價中的分項工程分包肢解給其它施工單位承建，形成關係工程、人情工程甚至腐敗工程。

4、施工圖設計有缺陷造成損失浪費。某學校科教樓工程83根獨立柱原設計為400×400mm，柱樑澆築成功後發現設計截面偏小，承載不足以支撐正常使用後的荷載，於是重新加固，導致損失浪費20多萬元。

有些招投標行為不規範。

1、有些投標單位在投標時儘量壓低投標報價，有的甚至報價低於成本價，惡意中標。中標後，就利用各種理由增加造價，堤內損失堤外補。

2、有的工程評標委員會人員組成不規範。建設單位為了能操控評標結果，在組建評標委員會時，有意將招標方代表人數突破法定的三分之一限度，壓縮技術專家和經濟專家的比例，增大了建設單位控制評標結果的可能性和可行性。

3、有的工程是先定隊伍後招標。如某工程事先就定好了施工單位，公開招標時拉幾家建築公司陪標，中標後支付各陪標單位勞務費5萬元，使招投標流於形式。

工程竣工結算不準確。隨著預算人員水平的提高和審計監督力度的加強，原來結算中存在的多計工程量、擴大材料差價、提高取費標準等手段逐步被一些更隱蔽的方法所替代：

1、通過不實簽證多計工程造價。有的簽證與現場實際做法有出入，有的重複簽證，有的調減項目沒有簽證，有的複印件內容不真實，有的補充協定不合法。

2、政策調整把握不準確。如2004年上半年建築材料價格上漲，有關部門出台檔案規定價格上漲幅度在10%以內的不調差，但施工單位在結算時卻全部調整。

3、高套定額子目，該換算調減的沒有調減，不該換算調增的卻調增。

4、有些建築材料以次充好，高價結算。甚至有些結算會有意地存在一些筆誤。

工程財務支出不規範。工程財務支出與工程結算有時重複記賬，甲供材沒有按稅法規定開建築票據而直接以銷售材料票據入財務賬。

應繳納政府的基金、規費和稅收沒有應繳盡繳。我們在對某交通工程審計時發現，建設單位與施工單位約定應繳納的稅費不計算在造價內，施工單位不開建築稅票。

工程款不能按契約約定及時支付。有些單位沒有足夠的資金，盲目上項目，造成工程款久拖不結。如某職教中心工程契約約定3年內付清工程款，可3年過去了，還有40%工程款無法支付。

章節目錄

第1章工程項目管理概論

1.1項目管理的發展

1.1.1國際項目管理的發展與現狀

1.1.2我國項目管理的發展歷程

1.1.3項目管理知識體系

1.2項目和工程項目

1.2.1項目的概念和特徵

1.2.2工程項目

1.2.3項目管理與工程項目管理

1.2.4工程項目管理生命周期

1.3工程項目的前期策劃與決策

1.3.1建設項目的前期策劃

1.3.2工程項目管理規劃

1.4工程項目管理體制

1.4.1工程項目主要管理制度

1.4.2政府對工程項目的監督管理

1.4.3建設工程監理制

1.4.4代建制

第2章工程項目範圍管理

2.1項目範圍的確定

2.1.1概述

2.1.2項目範圍的確定

2.2項目結構分析

2.2.1概述

2.2.2項目分解

2.2.3工作單元定義

2.2.4工作界面分析

2.3項目範圍控制

第3章工程項目管理組織

3.1工程項目的組織結構

3.1.1工程項目的承發包模式

3.1.2工程項目經理部的組織

3.1.3基本的組織結構模式

3.2項目經理與建造師

3.2.1項目經理

3.2.2建造師

3.3工程項目人力資源管理

3.3.1人力資源與人力資源管理

3.3.2工程項目人力資源管理的內涵

3.3.3工程項目人力資源管理的內容

3.3.4工程項目團隊建設

3.4工程項目組織協調

3.4.1工程項目組織協調的概念

3.4.2工程項目組織協調的範圍

3.4.3工程項目組織協調的內容

3.4.4工程項目組織協調的主要方法

第4章工程項目進度管理

4.1工程項目進度計畫

4.1.1建設工程項目進度計畫系統

4.1.2工程項目進度計畫的編制方法

4.1.3進度計畫的表達方式

4.2工程項目進度控制

4.2.1工程項目進度的檢查

4.2.2工程項目的進度控制

4.2.3工程項目進度計畫的調整

4.2.4工程延期和工程延誤

第5章工程項目質量管理

5.1工程項目質量管理概述

5.1.1工程項目質量管理的基本概念

5.1.2工程項目質量形成的影響因素

5.1.3工程項目質量控制的基本原理

5.2質量管理體系標準（GB/T19000—ISO9000：2000系列標準）

5.2.1GB/T19000—ISO9000：2000標準簡介

5.2.2質量管理的八項原則

5.2.3質量管理體系的建立與運行

5.2.4質量管理體系的認證和監督

5.3工程項目質量控制的統計方法

5.3.1質量統計基本知識

5.3.2工程項目質量控制的常用方法

5.4工程項目施工階段質量控制

5.4.1項目施工質量控制概述

5.4.2施工質量計畫的編制

5.4.3生產要素的質量控制

5.4.4施工作業過程的質量控制

5.4.5施工成品的質量保護

5.5工程項目職業健康安全管理與環境管理

5.5.1工程項目職業健康安全管理

5.5.2項目環境管理

第6章工程項目費用管理

6.1費用管理概述

6.2投資計畫與控制

6.2.1工程項目投資構成

6.2.2工程項目投資計畫

6.2.3工程項目投資控制

6.2.4招投標階段的投資控制

6.2.5施工階段的投資控制

6.2.6投資偏差分析

6.3施工項目成本計畫與控制

6.3.1施工項目的成本管理概述

6.3.2成本計畫

6.3.3成本控制

6.3.4成本核算

6.3.5成本分析與考核

第7章工程項目契約管理與風險管理

7.1工程項目契約體系

7.1.1工程項目契約分類

7.1.2工程項目契約策劃

7.2工程項目契約簽訂

7.2.1工程項目契約訂立的形式與程式

7.2.2工程契約的談判與簽約

7.3工程項目契約的實施管理與索賠

7.3.1項目契約實施管理

7.3.2工程變更

7.3.3索賠管理

7.4國際常用的幾種工程承包契約條件

7.4.1FIDIC系列契約檔案

7.4.2NEC契約

7.4.3AIA系列契約條件

7.5工程項目風險管理

7.5.1工程項目風險與風險管理

7.5.2工程項目風險管理過程

第8章工程項目資源管理

8.1工程項目資源管理概述

8.1.1工程項目資源管理的內容

8.1.2項目資源管理的要點

8.1.3項目資源需要量計畫

8.2工程項目材料管理

8.2.1工程項目材料管理概述

8.2.2工程項目材料的計畫管理

8.2.3施工項目現場材料管理

8.2.4項目材料的分類管理

8.2.5工程項目材料的質量控制

8.3工程項目機械設備管理

8.3.1工程項目機械設備管理概述

8.3.2工程項目機械設備的取得

8.3.3工程項目機械設備的使用與維護

8.3.4工程項目機械設備選用的質量控制

第9章建設工程管理信息化

9.1建設工程管理信息化概述

9.1.1信息化產生的背景——數字鴻溝

9.1.2建設工程項目管理信息化的內涵

9.2工程管理信息化的內容

9.2.1工程管理信息及其管理特點

9.2.2工程管理信息化模型

9.2.3工程管理信息化網路平台的構成

9.3工程管理信息化的實施

9.3.1工程管理信息化實施的一般步驟

9.3.2工程管理信息化實施的組織與管理

9.3.3工程項目管理信息化實施的管理和方法

第10章項目綜合管理與收尾管理

10.1項目綜合管理

10.2工程項目交付與收尾

參考文獻