進度管理

所謂進度管理，就是嚴格地按照生產進度計畫要求，掌握作業標準（通常包括勞動定額、質量標準、材料消耗定額等等）與工序能力（通常是指一台設備或一個工作地）的平衡[1]。

作業分配

根據生產能力負荷平衡進行作業分配，按照生產進度計畫日程要求，發布作業指令。

進度控制

根據各項原始記錄及生產作業統計報表，進行作業分析，確定每天生產進度，並查明計畫與實際進度出現偏離的原因。

偏離校正

進度管理的目標，不僅要及時發現計畫與實際的偏離程度，採取有效措施，予以消除，還要提高預見性，預防偏離情況的發展。