工程項目管理(化學工業出版社2011年出版的圖書)

《工程項目管理》是2011年化學工業出版社出版的圖書，作者是陳旭、閆文周。

基本介紹

• 書名：工程項目管理
• 作者：陳旭、閆文周 主編 郭慶軍、袁永福 副主編
• ISBN：978-7-122-09083-6
• 頁數：282頁
• 出版時間：2011年1月
• 裝幀：平
• 開本：16 
• 版次：1版1次

內容簡介

本書系統全面地闡述工程項目管理的基本原理和基本方法及套用。主要內容包括：工程項目管理概述、工程項目管理組織、工程項目策劃與決策管理、工程項目的勘察設計管理、工程項目招投標、工程項目契約管理、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質量管理、工程項目施工現場管理、工程項目風險管理、工程竣工管理、工程項目信息管理等內容。

本書可作為高等院校土木工程、工程管理、交通工程、市政工程、隧橋工程、岩土工程等專業的教科書，也可作為工程管理人員、工程技術人員、經濟管理人員的參考書，同時也可作為相關執業資格考試的基礎輔導書。

圖書目錄

1工程項目管理概述1

11項目與工程項目1

111項目1

112工程項目1

113工程項目的生命周期3

12項目管理3

121項目管理的概念3

122項目管理的特點4

123項目管理科學的進展4

13工程項目管理5

131工程項目管理的概念5

132工程項目管理的工作內容5

133工程項目管理的特點6

134工程項目管理的目的與任務6

複習題8

2工程項目管理組織9

21概述9

211工程項目管理的組織制度9

212工程項目組織機構的設定原則10

22工程項目的組織機構12

221項目法人方組織機構12

222項目承包方組織機構13

23工程項目承發包模式16

231平行承發包模式17

232設計/施工總承包模式17

233項目總承包模式18

234承包聯營模式19

235CM承包模式19

236Partnering模式19

24項目經理20

241項目經理負責制20

242項目經理的設定20

243項目經理的職責21

複習題22

3工程項目策劃與決策管理23

31工程項目策劃23

311工程項目策劃的涵義23

312工程項目策劃的工作程式23

32項目建議書25

321項目建議書的內容25

322項目建議書的編報26

33工程項目可行性研究26

331可行性研究的作用26

332可行性研究的階段劃分27

333可行性研究報告的審批28

34工程項目經濟評價28

341概念28

342工程項目財務評價29

343工程項目國民經濟評價31

35工程項目社會評價與環境影響評價32

351工程項目社會評價32

352工程項目環境影響評價33

複習題34

4工程項目的勘察設計管理35

41概述35

411概念35

412工程設計的原則35

413工程勘察設計的作用36

414勘察設計單位的資格審查36

42工程勘察管理37

421工程勘察階段工程項目管理

的內容37

422工程項目勘察工作的內容38

423勘察成果審查39

43工程設計管理40

431工程設計的內容40

432工程設計的三大目標41

433工程設計的各項控制43

44初步設計的必備條件44

441開展初步設計的必備條件44

442業主對初步設計的原則要求44

443初步設計的深度44

444初步設計的主要內容45

445業主對初步設計的審查45

45技術設計的管理45

451開展技術設計的條件45

452技術設計的深度和主要解決

的問題46

453技術設計的報批46

46對施工圖設計的條件46

461開展施工圖設計的條件46

462施工圖設計深度46

463施工圖的內容46

464施工圖設計審查46

465施工圖的設計交底和圖紙會審47

466施工圖的審批47

複習題48

5工程項目招投標49

51工程項目招標49

511概述49

512招標的程式51

513評定標實務58

52工程項目投標61

521投標的組織61

522投標決策63

523投標技巧64

53投標檔案的編制65

531投標檔案的組成65

532編制步驟66

533施工項目管理規劃66

534施工項目管理規劃

的編制方法68

複習題73

6工程項目契約管理75

61工程項目契約管理概述75

611工程項目契約的概念75

612工程項目契約的特點75

613工程項目契約的類型75

62工程項目契約的談判、簽訂、

生效與履行78

621工程項目契約的談判78

622工程項目契約的簽訂79

623工程項目契約的生效79

624工程項目契約的履行79

63契約的變更、解除、終止

與糾紛解決80

631工程項目契約的變更、解除80

632工程項目契約的終止83

633工程項目契約糾紛的解決方式84

複習題85

7工程項目進度管理86

71工程項目進度管理概述86

711工程項目進度管理的基本內容86

712工程項目進度計畫的編制86

72流水施工原理與橫道圖施工進度

計畫88

721流水施工的基本概念88

722流水施工的主要參數91

723流水施工的主要方式與橫道圖

施工進度計畫94

73網路計畫技術基礎98

731網路計畫的基本概念98

732雙代號網路計畫101

733雙代號網路計畫時間參數的

計算105

734單代號網路計畫110

735雙代號時標網路計畫111

736網路計畫的最佳化與調整115

74工程項目設計階段進度控制126

741工程項目設計階段進度控制

目標體系126

742工程項目設計階段進度控制

的內容127

75工程項目施工階段進度控制128

751工程項目進度控制概述128

752工程項目進度計畫129

753工程項目進度監測方法130

754工程項目進度的調整135

複習題138

8工程項目成本管理140

81概述140

811成本及工程項目成本140

812工程項目成本管理的概念及

意義140

813工程項目成本管理的內容及

程式141

82工程項目成本預測141

821工程項目成本預測的概念141

822工程項目成本預測的作用142

823工程項目成本預測的過程142

824工程項目成本預測方法142

825詳細預測法145

83工程項目成本計畫146

831工程項目成本計畫的概念146

832工程項目成本計畫的意義

和作用146

833工程項目成本計畫的編制147

834工程項目成本計畫的編制

方法148

835量本利分析法在工程項目成本

計畫編制中的套用148

84工程項目成本控制149

841工程項目成本控制的概念及

依據149

842工程項目成本控制內容149

843工程項目成本控制的步驟150

844施工階段成本控制方法150

845偏差的分類及糾正方法155

85工程項目成本核算156

851工程成本核算的含義156

852工程成本核算對象156

853工程成本核算的基本要求156

854工程成本核算的程式157

86工程項目成本分析和考核157

861工程項目成本分析157

862工程項目成本考核162

87工程結算與索賠162

871工程價款結算162

872工程索賠的控制166

複習題170

9工程項目質量管理172

91概述172

911工程項目質量管理概述172

912工程項目質量管理的發展

趨勢173

913工程項目質量管理中應注意

的問題174

92工程項目質量管理體系174

921工程項目質量管理體系的

建立174

922工程項目質量管理體系的

檔案編寫175

923工程項目質量管理體系的

實施176

93工程項目質量管理統計分析方法177

931工程項目質量控制概述177

932工程項目質量控制的基本

原理178

933質量管理控制常用的幾種統計

分析方法178

94工程施工階段的質量控制187

941概述187

942施工準備階段的質量控制188

943施工過程的質量控制190

944工程質量事故的處理195

95工程驗收的質量控制197

951工程驗收概述197

952工程驗收的專業術語197

953工程質量驗收合格規定198

954工程驗收的組織程式199

複習題201

10工程項目施工現場管理203

101概述203

1011施工現場管理概述203

1012現場管理組織機構205

102施工前的準備工作206

1021現場準備206

1022技術準備208

103施工現場的布置211

1031臨時建築布設211

1032工地臨時用水214

1033工地臨時用電216

1034施工便道的布置217

104安全文明施工與環境保護218

1041安全文明施工218

1042環境保護222

複習題225

11工程項目風險管理226

111工程項目風險管理概述226

1111風險與風險管理226

1112工程項目風險與風險管理226

112工程項目風險識別228

1121風險識別的概念228

1122風險識別的特點228

1123風險識別的方法228

113工程項目風險評價231

1131風險評價的概念231

1132風險量函式231

1133風險損失的衡量231

1134風險機率的衡量233

1135風險等級評定234

114工程項目風險對策及選擇234

1141風險對策的概念234

1142風險對策的種類234

1143風險對策的選擇過程235

115工程項目保險236

1151工程項目保險的概念236

1152工程保險的種類和內容237

116工程項目擔保239

1161工程擔保制度239

1162工程擔保的主要種類239

複習題241

12工程竣工管理242

121竣工驗收242

1211工程項目竣工驗收242

1212工程檔案、技術資料與

工圖移交247

1213竣工驗收報告、備案與項目

驗收前試車249

122竣工結算與決算252

1221竣工結算252

1222竣工決算253

123工程項目保修與回訪255

1231工程項目保修255

1232工程項目回訪258

複習題259

13工程項目信息管理260

131概述260

1311工程項目信息260

1312信息流261

1313工程項目信息的特點、要求

與特徵262

1314建設工程項目信息的編碼和

處理263

132工程項目報告系統264

1321工程項目中報告的種類264

1322工程項目中報告的作用264

1323工程建設項目中報告的要求265

1324報告系統265

133工程項目文檔管理266

1331工程項目文檔管理概述266

1332文檔系統的建立267

134工程項目管理套用軟體簡介268

1341Microsoft Project軟體268

1342Primavera Project Planner

（P3）軟體269

1343清華斯維爾智慧型項目管理

軟體269

1344夢龍智慧型項目管理軟體270

1345GH PMIS項目管理信息

系統270

1346其他軟體270

複習題270

複習題參考答案271

參考文獻281