項目範圍管理計畫是一種規劃工具，說明項目團隊如何確定項目範圍，制定詳細的項目範圍說明書，確定與製作工作分解結構，核實項目範圍，以及控制項目範圍。制定項目範圍管理計畫與確定項目範圍的細節從分析項目章程、項目初步範圍說明書與項目管理計畫最近批准的版本提供的信息，組織過程資產中的歷史信息，以及任何有關的事業環境因素開始。項目範圍管理計畫是“制定範圍計畫”過程的主要成果。
基本介紹
- 中文名：項目範圍管理計畫
- 類型：規劃工具
內容,制定依據,工具與技術,
內容
項目範圍管理計畫是項目管理團隊確定、記載、核實、管理和控制項目範圍的指南。項目範圍管理計畫的內容有：
項目範圍管理計畫包含在項目管理計畫之內，也可作為其中一項分計畫。項目範圍管理計畫可以是正式或非正式的，極為詳細或相當概括的，具體視項目的需要而定。
具體而言，項目範圍管理計畫包括：
1.範圍進程
範圍，程式將包括定義，就如何範圍，為發展項目，將記錄在案。它將處理的性質，功能和技術要求和區/個人負責制定這些規定。 它也將包括詳細說明如何以及何時範圍可能還會修改之前和之後，項目基準確定。這個過程包括信息時，範圍應baselined當某些類型的檔案（例如，變化控制原木，功能和技術要求單據）應予更新。
2.職責範圍
責任應當體現誰負責的範圍定義（功能和技術） ，更新和實時信息採集項目和任務績效。 這也可以包括由誰負責的範圍，檔案和誰進行數據輸入。
3.範圍聲明
無論是參照或全部範圍的聲明，應納入本檔案。
4.變更控制
再次，無論是由參考或在整體上，變更控制過程應包含在範圍管理計畫。
制定依據
制定項目範圍計畫的依據有：事業環境因素、組織過程資產、項目章程、項目初步範圍說明書和項目管理計畫。
事業環境因素的例子有企業文化、基礎設施、工具、人力資源、人事方針，以及市場狀況，所有這些都會影響項目範圍的管理方式。
組織過程資產是能夠影響項目範圍管理方式的正式和非正式的方針、程式和指導原則。
工具與技術
制定項目範圍計畫的工具和技術有專家判斷和樣板、表格、標準等：
1．專家判斷
在制定項目範圍管理計畫時，利用專家就以往同等項目的範圍管理方式所做出的判斷。
2．樣板、表格、標準
樣板可能包括工作分解結構樣板、範圍管理計畫樣板與項目範圍變更控制表格。
